１３４０億円を返済し、２１００億円を一括処理したすごい社長 －熱湯経営－

江戸時代、藩の借金を清算した二宮金次郎、調所広郷はすごい人。
現代にもいるんですね。この社長さんはまさにブルドーザー。すごいパワーです。
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熱湯経営―「大組織病」に勝つ (文春新書 586) 樋口 武男 文藝春秋 このアイテムの詳細を見る

◆大和ハウス工業

最近、印象に残るＣＦ。
携帯電話会社と大和ハウス。
ＣＦの最後の『なんでダイワなんだ？』とラサール石井が『４６歳になったばかりです』の２本が印象的です。

その大和ハウス工業の元社長樋口武男さんの半生記です。
営業マンとして中途入社し、パワフルな働きで頭角をあらわし４６歳で役員に就任。大赤字だった大和団地の社長として同社を黒字にした後、バブル崩壊後の不況の中、本家・大和ハウス工業の社長として１３４０億円の借金を２年で返済し、さらに２５００億円の特損を一括処理した凄腕社長。
すごいです。私の頭からも湯気が出そうです。

◆熱湯経営

ぬるま湯が嫌い。
徹底的にお客様・会社・社員・株主のために”良い”と思うことをやる人。
役員任期は１年、提案ボックスを設置、赤字支店長のボーナスは０円、社内ＦＡ制度などのアイデアを次々に断行しています。

分譲に最適の空き地があったとします。
その土地を買収するために支店から本社決済までに要する日数は１０日、はんこの数は１５。その間に土地は他社に買い取られることもしばしば。
それを”支店長即決”に変更。
すると現場がどんどん回りだしたようです。

事業規模以上に社員数が多かった大和団地。
リストラするどころか、『新規採用をばんばんやれ』と人事担当に指示します。
熱湯経営を進めるうちに、バブル絶頂期に入社した社員が厳しい会社について来れず、次々に退社していきます。
新陳代謝を織り込んだ人員政策だったのです。

一環しているのは、タイトルにあるように”熱湯経営”。
とにかく熱い！　厳しい！
湯気が出そうです。
でも熱湯経営は、分かりやすい経営。
大いに参考になりました。




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