相手を変えようと思ったらまず自分を変えること

７月２０日　ヒューマンキャピタルセミナー（国際フォーラム）
「社員に選ばれる会社だけが生き残る」
　リンクアンドモチベーション社長　小笹　芳央氏　講話
１、新入社員が３年で３５％退職する現代の対応策はもっと社内マーケッティング
　　に力を入れること（教育した者の退職と代替者の採用の費用は膨大な損失）
２、社員のモチベーションがまずい会社のマネジメントの特徴（改善点）
　・管理者のマネジメント不在（失望感がある職場）
　・理念、VISIONが伝わってこない
　・人事評価への不信感
　・セクショナリズムの横行（横つなぎの不足）
　・客観的な視点の欠乏症（組織への不信感）
３、社員の問題解決の視点
　１）タイムスイッチ（現在抱えている時点の時間軸を変えて解決策を提案）
　２）ズームスイッチ（問題を捉える視点を変えて解決策を提案）
４、基本的に他人を変えることは大変難しく無理→結局を自分を変えること（相手　への対応が変わり改善されることになる）で未来に向かい変化を求めること。
　
　

社員のやる気を引き出す決め手はコミュニュケーション

７月２０日ヒューマンキャピタルセミナー
「社員のやる気を引き出すリーダーの条件」
　コロンビアミュージックエンターテイメント社長　廣瀬　偵彦氏の講話内容
１、部下のやる気を削がないリーダー
２、業務の目標を定める
３、部下に声を掛ける
４、部下に不得意な仕事を与えない
５、部下に理不尽なことをいわない
６、真面目な打ち合わせのときに意味のないことを言わない
７、部下の仕事でどうでも良いことはいわない
８、良い成果をだしたら誉める
等である。