今月末、私が勤務する会社で、外部講師の講演会が開催されるとの案内がありました。
成果業績主義の導入により、自分の役割を完遂することが自分の仕事だと考え、周囲との連係が希薄になっていたところに、横通しの大切さを投げかけるテーマの講演会が開催されたことは非常に喜ばしく感じ、申込みをさせていただきました。
開催の発端になったのは、昨年の6月にグループ会社から転勤してきた取締役の存在があります。
その方は、人財育成に強い関心を抱いており、社外との交流を持つように、直属の部下(部長クラス)に指示していたのですが、なかなか業務遂行で多忙を極める部下たちが外部に足を向けられなかったため、外部講師を呼ぶことになったそうです。
ここ数年、社外の学びの場に行って感じるのは、会社の中の常識や重要度と社外の常識や重要度は違うということ。
今回の講演会を通して、少しでもマネジメント層の感じ方/考え方が変わっていくことを期待しています。
今後、定期的に外部講師が登壇する講演会が開催されるようなので、私の知り合いの方が登壇できるチャンスをうかがってみることにします。
ステキな場を設定してくれた取締役と事務方に感謝感謝です!
有難う御座います。
【しあわせです、感謝!】
成果業績主義の導入により、自分の役割を完遂することが自分の仕事だと考え、周囲との連係が希薄になっていたところに、横通しの大切さを投げかけるテーマの講演会が開催されたことは非常に喜ばしく感じ、申込みをさせていただきました。
開催の発端になったのは、昨年の6月にグループ会社から転勤してきた取締役の存在があります。
その方は、人財育成に強い関心を抱いており、社外との交流を持つように、直属の部下(部長クラス)に指示していたのですが、なかなか業務遂行で多忙を極める部下たちが外部に足を向けられなかったため、外部講師を呼ぶことになったそうです。
ここ数年、社外の学びの場に行って感じるのは、会社の中の常識や重要度と社外の常識や重要度は違うということ。
今回の講演会を通して、少しでもマネジメント層の感じ方/考え方が変わっていくことを期待しています。
今後、定期的に外部講師が登壇する講演会が開催されるようなので、私の知り合いの方が登壇できるチャンスをうかがってみることにします。
ステキな場を設定してくれた取締役と事務方に感謝感謝です!
有難う御座います。
【しあわせです、感謝!】