「知識創造」の野中郁次郎さんと「現場力」「見える化」の遠藤功さんは、「アメリカ型経営よりも日本型経営を大切にしよう」と語っています。ちょっと元気になる本です。
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◆日本型経営
・・・・・・・・・・・・・・
情緒的、非効率、ガラパゴス……「だから世界では戦えない」と指弾された日本企業は、CSRにコンプライアンスと論理的・科学的経営を妄信してきた。ところがアップルやグーグルをはじめ世界に冠たるグローバル企業は、もはや「アメリカ型」に懐疑的。むしろ「共同体の善」「現場の暗黙知」といった日本の「当たり前」が注目されているのだ。
・・・・・・・・・・・・・・
四半期決算、執行役員制度、フラット組織・・・。
いつの間にかアメリカ型経営に変えている企業は多いです。
な~んとなく、アメリカのペースに合わせている感じです。
そんな今、「改めて日本型経営を志向しよう」という内容の本です。
野中郁次郎さんと遠藤功さんの本ですから説得力があります。
◆赤木乳業
元気のいい会社は、社長のノリがよく、ミドル層をノリよくたきつけているのだそうです。
「ノリのいい会社」の一つに、赤城乳業が紹介されています。
「ガリガリ君」で100億円の売り上げがある、あの会社です。
この会社は、毎年250種類の新製品を出しているんだそうです。
中にはカレーアイス、ラーメンアイスなどしゃれが聞いたものも!
社内には、「商品コンセプト」「ネーミング」など20の委員会があって、ミドル層が積極的に活動しているんです。
その中のアイデアが、カレーアイスなんかに結びつくんですね。
この会社、仕掛けが多くて、面白そうな会社ですよね!
あなたの会社のノリは、いいですか?
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日本企業にいま大切なこと (PHP新書) | |
PHP研究所 |
◆日本型経営
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情緒的、非効率、ガラパゴス……「だから世界では戦えない」と指弾された日本企業は、CSRにコンプライアンスと論理的・科学的経営を妄信してきた。ところがアップルやグーグルをはじめ世界に冠たるグローバル企業は、もはや「アメリカ型」に懐疑的。むしろ「共同体の善」「現場の暗黙知」といった日本の「当たり前」が注目されているのだ。
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四半期決算、執行役員制度、フラット組織・・・。
いつの間にかアメリカ型経営に変えている企業は多いです。
な~んとなく、アメリカのペースに合わせている感じです。
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◆赤木乳業
元気のいい会社は、社長のノリがよく、ミドル層をノリよくたきつけているのだそうです。
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「ガリガリ君」で100億円の売り上げがある、あの会社です。
この会社は、毎年250種類の新製品を出しているんだそうです。
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私が一人でノリノリになっている感じです(笑)
何ごともノリが大切ですよね。
私ももう少し頑張ります!!
ポチッ
赤城乳業
元気な会社ですよね。
ウチは昔はノリが良かったのですが…。
先ずは組合からノリを良くします!
第一クォーターとか四半期になりましたね
ガリガリ君、コンポタ、クリームシチューと食べましたよ
さすがにナポリタンはもう懲りてますが楽しいワクワクした会社です
こんにちは!
弊社はこれからなかなぁ~!!
ノリが良い会社にして行きたいです。。。。
これからは日本型の大家族経営が生き残って行ける組織のような気がします。
ポチッ!
日本型がんばってほしいですね♪