ＳＨＥ ＩＳ Ａ ＨＥ

岡田光世さんはニューヨーク在住の作家、エッセイストです。
彼女のエッセイ集『ニューヨークの魔法』シリーズには、
彼女が出会うニューヨークの何気ないそして素敵なシーンが書き綴られています。
ニューヨークに住む人たちの温かさ、気配りを感じることができる本です。
心が冷たくなったとき、人との関係がつらくなったときは、岡田さんのエッセイで元気をいただいています。

ニューヨークはダイバーシティ。
岡田さんのエッセイにもLGBTに関するものが出てきます。
ある日、岡田さんは市バスに乗ったところ.....


マンハッタンの四二丁目あたりでバスに乗った。
次は三三丁目、と運転手が言った。
ふつうならバスの停留所は二、三ブロック（丁）ごとにある。
これ、急行ですか、と私は隣にすわった黒人女性に尋ねた。
そうよ、と彼女は答えた。
考えてみれば、急行のバスっていうのもあったわね。

New York City is amazing. lt's got everything.
　ニューヨークは驚くばかりよ。何だってあるわ。
　
すると前にすわっていた黒人女性が、こちらを向き、うなずきながら言った。
Yes.New York City has got everything.
そうよ。ニューヨークには何だってあるわ。

その後、しばらく私たちは沈黙していた。

隣の女の人がハンドバッグを開け、ペンと小さな紙切れを取り出し、何やら書き始めた。終わると、彼女は私の

腕を軽く叩き、その紙を見せた。

ＳＨＥ　 ＩＳ　 Ａ 　ＨＥ．

そう書かれていた。つまり前にすわっている女の人は、じつは男だと言うのだ。
靴を見てごらん。
彼女が靴を指差して、そうささやく。その人は前にすわっていたが、そこだけ座席が横向きなので、全身がよく

見える。確かに足のサイズは、男並みに大きかった。
それと、手を見てごらん、と再びささやく。

そして、体全体の大きさからも歴然でしょう、と言わんばかりに、体のシエープを両手で表現した。
　It's a he.　　ペットなどの性別を伝える時に、こう言うことはある。
　　
前にすわっていた女（男？）の人がさっき、しみじみとこう言った意味がよくわかった。
　NewYork City has got everything.

『ニューヨークのとけない魔法』　 岡田光世著から

女装子さんのブログのご紹介『麻衣に変身して、楽しくないわけがない....♪』

麻衣さん、本当に楽しそうに女装を楽しまれています。

今年は7回しか変身されていないようですが、素敵なブラウスと上手なメイクです。
そして笑顔がいい♥

読んでいるこちらも楽しくなりますね。

ブログ『麻衣に変身して、楽しくないわけがない....♪』

amazon prime video 『僕の中のオトコの娘』

2012年の作品です。
このブログでもご紹介した記憶があります。
外出自粛のいま、もういちど見直してみようかと思います。

あらすじ
謙介（川野直輝）は、大学を卒業して就職するも、仕事で失敗を重ね、同僚や上司とソリが合わず半年で会社を辞めてしまう。
それから5年間も、自宅で引きこもっていた。
ゲームやネットサーフィンに明け暮れる中、彼は女装を楽しむ男性「女装娘」が集うサイトを発見する。
なぜか、彼らに引かれて女装娘のカリスマ的存在であるカレン（草野康太）とメールでやり取りをするように。
やがて、女装バーに足を踏み入れた謙介は、その世界に自分の居場所を見いだすが、女装への偏見や嫌がらせに悩まされ、父親からは絶縁を言われ……。

解説
女装娘（じょそこ）と呼ばれる、女装を楽しむ若い男性たちをテーマにした異色の青春ドラマ。
引きこもりの生活を送っていた青年が、女装の世界と出会ったことから生きる希望を見つけるさまを見つめる。
『ランデブー！』などの川野直輝が、怪しげな世界に戸惑いながらも引かれていく主人公を熱演し、かれんな女装娘姿を披露。
監督は『失恋殺人』『クレイジズム』の窪田将治。
『私の叔父さん』の草野康太、『スリーカウント』の木下ほうかなど、脇を固める実力派たちの女装娘ぶりも見逃せない。
出所:シネマトゥディ

さすがにおこもりにも疲れた

連休が終わりましたが、自宅テレワーク継続中です。
外出も朝晩の愛犬との散歩だけ。
用がなければ、コンビニもスーパーにもいかない。
外的接触をできるだけ避けています。

そして自宅勤務ですから、9時～5時は書斎デスクで仕事です。
そんなにすることはないんですがね。
一応、勤務時間で素から、仕事を見つけてはしています。

オフィスにいれば、いろいろと社内を歩き回ったり、打ち合わせに出かけたりと結構歩数計はあがるんですが、
自宅だとずっとチェアに座っているだけ。
これが疲れます。
夕方には腰がバリバリです。

こんな生活が1か月以上続いています。
さすがに疲れています。
身体もメンタルも．．．

はやく、夜の新宿（池袋でも可）で女装子さんと遊びたいですね。
その日が1日も早く来ることを祈っています。


皆様もお身体にお気を付けください。

PCR検査 1日2万件を達成できない「言い訳」を言って責任転嫁しない

承前です。
昨日に続いて『急ぎの仕事は忙しいヤツに頼め　ソニー元副社長・大曽根幸三の成功金言５３』（石田修大）角川SSC新書からです。

大曽根さんは、会議の席であまりにも言い訳が多いため、言い訳用語集を作らせたそうです。
言い訳を聞くのは時間の無駄、ならば用語集を作って「予算未達成の理由は１番と５番と８番です」て言わせたそうです。
この方法の秀逸です。
第一、言い訳するほうも何回も同じ言葉を言えるほど厚顔無恥ではないでしょう。
じゃあ、言い訳しなくて済むように努力しようとする方向に向かうでしょうから（たぶん）


　日常の業務連絡でも会議の席でも、気の小さな人間や嘘つき、本質をわきまえていない者ほど、べらべらとよくしやべる。なかには理路整然と見事な報告をする者もいるが、結局すべて言い訳で、「以上の事情で、今回も完成に至りませんでした」となる。
　失敗の分析は必要だが、言い訳をする人間の多くは責任転嫁をしているだけで、いつまでたっても成果を上げられない。そんな言い訳を間いているのは時間の無駄だから、あるとき、彼らの言い分を全部記録して「言い訳用語集」を作ったことがある。
　事業部、営業部、事業所と、それぞれ30くらいにまとめろと指示した。

言い訳用語集〈事業部編〉

　1、努力（能力）が足りなかった。
　2、人手が足りなかった。
　3、準備が足りなかった。
　4、時間がなかった。
　5、システム対応ができていなかった。
　6、発注ミスをした。
　7、他部門の協力が得られなかった。
　8、設備能力が不足していた。
　9、部下が言うことを聞かなかった。
10、他にも優先する仕事があった。
11、やる気がなかった（気分が乗らなかった）。
12、聞いていなかった（知らなかった）。　　　　　　
13、為替が大きく変動した。　　　　　　　　　　　　　　
14、お金がなかった。　　　　　　　　　　　　　　　　
15、情報がなかった。　　　　　　　　　　　　
16、技術がなかった。　　　　　　　　　　　　
17、やっても無駄だと思った（やる意味がないと思った）
18、世の中の景気が変わった。　　　　
19、コンピュータが故障していた。　　　　
20、勘違いしていた。　　　　　　　　　　　
21、生産が間に合わなかった。　　　　　　　　
22、部品メーカーが倒産した。　　　　　　　
23、金型が足らなかった。　　　　　　　　
24、東海地震が予期される。　　　　　
25、その他　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

言い訳用語集〈営業部編〉

1、努力（能力）が足りなかったレ
2、人手が足りなかった。
3、準備が足りなかった。
4、時間がなかった。
5、システム対応ができていなかった。
6、発注ミスをした。
7、他部門の協力が得られなかった。
8、マーケットボリュームを読み違えた。
9、急激に市場が冷えてしまった。
10、お客の好みが変わってしまった。
11、製販通りに製品ができてこなかった。
12、他社がよりよい製品を出してきた。
13、天気が悪かった。
14、消費税アップが話題に上ってきた。
15、拡売費を付けなかったから。
16、値段が高い（商品力がない）から。
17、事業部が要求（AIR対応、値下げ、etc）を飲んでくれなかった。
18、神のお告げがあった。
19、発売日が遅れた。
20、発売日に品物が揃わなかった。
21、宣伝、広告不足。
22、ビデオ、テレビが売れたため。
23、自粛ムードが高まっている。
24、ソ連のペレストロイカが進みそうである。
25、米国の大統領が代わる。
26、その他

言い訳用語集〈事業所編〉

　1、努力（能力）が足りなかった。
　2、人手が足りなかった。
　3、準備が足りなかった。
　4、時間がなかった。
　5、システム対応ができていなかった。
　6、発注ミスをした。
　7、他部門の協力が得られなかった。
　8、元々ターゲットが高すぎた。
　9、農繁期に入り出勤率が低下した。
10、設計日程が遅れた。
11、生産日程が変更された。
12、半導体が移管されたから。
13、新入社員の教育不足だった。
14、半導体等部品が入らなかった。
15、キャパが足りない。
16、設備能力が足りない。
17、部品メーカーが倒産した。
18、設計変更が多すぎる。
19、多品種少量生産でライン切り替えが多い。
20、東海地震が予期される。
21、国（地方）の政策変更があった。
22、米のできが悪かった。
23、工場見学が多すぎる。
24、その他

＞失敗の分析は必要だが、言い訳をする人間の多くは責任転嫁をしているだけで、いつまでたっても成果を上げられない。
安倍首相をはじめ、厚生労働省がこのような人間ではないことを切に切に願っています。

PCR検査 1日2万件が達成できない問題点は何なんだ

4月6日、安倍晋三首相は6日の新型コロナウイルス感染症対策本部の会合で、感染を調べるPCR検査の1日の実施数を現在の倍の2万件に増やすと表明しました。
しかし、この目標は未達で実際の検査件数は1日8000～9000件に止まっています。
臨床の現場からは「検査を増やしてほしい」「院内感染を防ぐためにも検査は絶対に必要」という悲鳴に近い要望が上がっています。
そしてこれはコロナウィルス感染に恐怖を持つ一般の国民もPCR検査を受けたいのです。

日本国の主権者は国民です。
公務員・官僚はパブリックサーバントです。
その最大の責務は国民の生命・財産を守ることです。
そして安倍首相はパブリックサーバントの代表者です。
1日2万件のPCR検査は国民に対しての約束・コミットメントです。
しかし、それが未達です。
政治の世界、国会では未達でも責任は問われないのでしょうが、ビジネスの世界では未達の場合はそのポジションを失います。

書棚の奥を探したら、『急ぎの仕事は忙しいヤツに頼め　ソニー元副社長・大曽根幸三の成功金言５３』（石田修大著：角川SSC新書）という古い本が出てきました。
そのなかでウォークマンを作ったときの話、安倍首相にも参考になるはずです。

　ウオークマンは、井深大名誉会長の「小型のテープレコーダーに、再生だけでいいからステレオ回路を入れてくれないか」という依頼から始まった。
　井深氏は海外出張の際、機内に教科書サイズの小型ステレオ録音機「ＴＣ－Ｄ５」を持ち込み、ヘッドホンでステレオ音楽を聴くのを楽しみにしていた。肩掛け型録音機の「デンスケ」を小型化した機種だったが、携帯用としては結構重かった。そこで、手のひらに載る小型モノラルタイプのテープレコーダー「プレスマン」のサイズで、ステレオ音楽を聴けるようにできないかと、言い出したのだ。
　少し考えただけでも、難しい問題がいくつもあった。だが、作る前にそんなことを考えていては何もできない。「わかりました。やります」と答えて、テープレコーダー事業部の開発担当者に指示した。ところが、やはり現場からは否定的な反応が返ってきた。
　そこで、担当者を集めて「井深さんは、こんなものを作れと言ってきた。できるわけがないと思う。だから、みんなでできない理由を挙げてくれ」と呼びかけた。まるまる２時間、専門知識を振りかざして、あれがダメ、これも無理と困難な理由がいくつも挙げられた。
　頃合いを見計らって、「問題点はわかった。それらを解決すればできるということだな。それじゃ、やってみようじゃないか」と結論を下した。みんな、びっくりしたが、さんざん言いたい放題に話し合ったあとだけに、ガス抜き効果もあって、憑き物が落ちたように納得して作業に取りかかった。

大型連休初日に吹く薫風

ご愛読の皆様、いかがお過ごしですか？

今日はいい天気でした。

2階で片づけものをして、一息ついていると爽やかな風が．．．．．．
雑草だらけではありますが庭の草木の息吹も風に乗っています。
「ああ、5月だね」と一瞬だけうれしくなりました。

しかし、私たちが置かれている状況は．．．．．.



この薫風が哀しくなります。



皆様もご自愛ください。