コロナが始まってから保健機構のCEOから定期的にEメールが雇用者全員へ送られるてくる。感染全盛期は毎日送られてきた。今は週に2回となった。
最近のメールに内容は保健機構地域内の感染者、入院者、ICU入院者、死亡者、クラスター感染についての情報に加わっているのが急性期病院の稼働状況、手術件数、救急室の利用率、そして病気休暇中のスタッフの数などがある。
稼働状況、救急室の利用状況、手術件数などの数字の横には目標値がある。
そう、組織の統計と言うのは目標値に比べてどうか？だから何をしなければならないか？そう言う視点が大切なのだ。
私の3ヶ月ごとの統計も同じ事。目標値があってこその統計結果。そしてこれからどう動くべきか考えながら仕事内容を調整する。データを制するものがヘルスケアもビジネスでも重宝される。そんな時代。
貴方はAPNとしてどんな目標値に向かって実践しているのですか？
最近のメールに内容は保健機構地域内の感染者、入院者、ICU入院者、死亡者、クラスター感染についての情報に加わっているのが急性期病院の稼働状況、手術件数、救急室の利用率、そして病気休暇中のスタッフの数などがある。
稼働状況、救急室の利用状況、手術件数などの数字の横には目標値がある。
そう、組織の統計と言うのは目標値に比べてどうか？だから何をしなければならないか？そう言う視点が大切なのだ。
私の3ヶ月ごとの統計も同じ事。目標値があってこその統計結果。そしてこれからどう動くべきか考えながら仕事内容を調整する。データを制するものがヘルスケアもビジネスでも重宝される。そんな時代。
貴方はAPNとしてどんな目標値に向かって実践しているのですか？
冒頭写真:スタンレーパーク越しにウエストバンクバーを望む
