ピーターの法則

　現場で必要なスキルとマネジメントに必要なスキルは違うのに、現場で成果を上げた人を昇格させる日本企業の体質は「うちの上司は管理職に向いていない」状況を多発させています。

　この日本企業の登用の仕組みが無能な管理職を生み出しやすくする側面であることをピーターの法則で説明されています。

　分かりやすく説明すると、現場で能力を発揮した人は次のステージへ昇格させ、能力を発揮できない人はステージに留まる仕組みだと、そのステージは能力が無い人の集まりになるという事です。

　では、これを防ぐにはどうしたら…という話は別の機会にするとして、この仕組みは私の会社そのもの（笑）

　そしてそのように人達は自分と似た者を好む傾向があり更に現場の悲劇は加速する…。

　そろそろ新しい仕組みが必要だと思いますけどね（笑）