テレワークは（良い意味で）、
楽と感じる人としんどいと感じる人がいるみたいですね。
一方、会社側もある程度本人の自主性に任せているところもあれば、
テレワーク・ルールを設けている会社もあるようです。
現場においては、オンライン（テレワーク）で、
営業は案件化しにくい、そしてクロージングに時間がかかる、
管理職はマネジメント能力を問われる、
といった課題も出てきています。
こうしてみると、
今回の禍がきっかけとなり、働き方改革、マネジメント改革が加速しそうです。
しかし、本質的なことはこれまでと変わっていない。
たまたま今回のような環境変化によって浮き彫りになったということだと思います。
それは、主体性であるかどうか。
先がなかなか見えない中、ゴール設定をし、
そのゴールにたどり着くプロセスを考え行動していく、これを自ら実践する、
こういった考え方、行動力がより求められるのではないかと思うのです。
結果が出ることは大事です。
でも結果がすべてはなく、自ら主体性を発揮し行動していく、
そうしようと決めて実践してみる、
この繰り返し継続していくことがより大事、
それはパワー・力になるから。
今はその力がうまく働かなくても、
別の機会、場所、時機で発揮されるかもしれませんので、今をあきらめない。
主体性は自分に求めるものだと感じます。
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