今TVの予報を見てたら阪神中京は土日共に雨マーク
中山は日曜が少し怪しい
中京は開幕週の雨って・・・まああまり悪くならなければ関係ないかもだが
昔の芝コースなんて冬場は「茶色」だったけどなｗ
今は年中グリーンで水はけも雲泥の差、馬も昔ほど「特別苦手」タイプは少なくなった気がする
まあ、それでも「他の馬より緩馬場が好き」っていうのはいるから多少影響はあるやろけど中京はどっちにしても中ほど枠中心かな
重賞は
阪神Sジャンプが８頭
金鯱賞が１０頭
スプリングSは１２頭になった
予想通りだな
で、こんな頭数だから敢えて「数字」を挙げる必要も無いと思うが
阪神SJは3枠と5枠
金鯱賞は1枠か8枠
スプリングSは2番か10番がキーですな
あと土日の各場メインの頭数も
土曜）
中京スポーツ杯が16頭
京都コーラスSは11頭
中山は桜花賞TRアネモネS12頭
日曜）
阪神は新設「米子城S」１６頭となっておりまする
メインと重賞だけ買うとしても７レースw
10年前はそれこそ全レース買いに近い事もやってたが 汗
今はそんな元気ありまへん
登録段階で
阪神スプリングジャンプは8頭
金鯱賞は11頭→回避馬が出たので10頭か
スプリングSが12頭→これも11頭になるかも
という事で、レース的にはちょうど良いが馬券検討する分には何か物足らない気分ｗ
それぞれの「数字」はもう掴んではいるが、枠順出てからだな
今週は「馬で決める」のがいいのかな・・・
ジャンプレースでは先週
大きな落馬事故があって2頭も予後不良になったとか
騎手の事は出てなかったが、何があるかわからんのがジャンプだから、今週のこれは「全頭買い」が正解かも
「韓国でも」セブンイレブンに問題が発生してるようだな
いい事だｗ
小生、セブンイレブンは嫌いｗ 商品もだがアルバイト含む店主も接客が最悪（店に因るけど）
コンビニの商品なんて好き嫌いはあってもどこも同じレベルだしセブンじゃなきゃなんてものは無い
話違うが小生はバーガー買う時も「マクドナルド」は絶対行かない「モス」だけです
マクドのあのバンズが嫌い不味い
＜韓国のセブンイレブン＞
※何であれ「全盛期」があれば「衰退期」が訪れるのは歴史の習いですな
★２年間２１１３店舗閉店…「ビッグ３コンビニ」セブンイレブン、コンビニ全盛時代に逆成長＝韓国
3/13(木) 8:05配信
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中央日報日本語版
コンビニ「セブンイレブン」［写真 セブンイレブン]
コンビニ全盛時代にも韓国「ビッグ３」のひとつであるセブンイレブンは笑えずにいる。過去２年間ＣＵとＧＳ２５がそれぞれ２０００店舗近く規模を拡大している間、むしろ逆成長したためだ。
１２日、コンビニ業界によると、２０２２年１万４２６５カ所だったセブンイレブンの店舗は昨年１万２１５２カ所に減った。２年間で２１１３カ所減少した。この間ＣＵ・ＧＳ２５店舗数は３６００カ所余り増加した。実績も下落傾向にある。公正取引委員会（加盟本部財務状況）によると、昨年セブンイレブンは２２８億ウォン（約２３億円）の営業損失を記録した。昨年は創立以来初の希望退職も実施した
韓国初のコンビニであり、「ビッグ３」の一軸であるセブンイレブンの勢いが減速した理由は何か。流通業界では２０２２年ミニストップ買収が影響を及ぼしたと見ている。当時セブンイレブンを運営するコリアセブンは３１００余億ウォンでミニストップを買収した。当時ＣＵ・ＧＳ２５の店舗数がそれぞれ１万６０００カ所余り、セブンイレブンが１万１０００カ所余りだった時だ。ミニストップの買収で規模を拡大した業界３位セブンイレブンが１位に上ることができるか、コンビニ業界の関心が集中した。
だが期待した効果はなかった。公正取引委員会によると、セブンイレブン新規開店は２０２２年２４５８カ所だったが、２０２３年１６０７カ所に減った。反面、契約終了（解約）は２０２１年７４１カ所から２０２２年８０５カ所、２０２３年１３７７カ所に増えた。
ミニストップ買収で財務状況が悪化して投資動力も落ちた。２０２２年７１６５億ウォンだった資本は２０２３年５０８６億ウォンに減った。２０２２年２１７８億ウォンだった投資金は２０２３年１２６１億ウォンに減り、昨年は半分水準の６００億ウォン水準だという。
離脱する加盟店主を思いとどまらせることができないのは投資金縮小の影響が大きい。コンビニ加盟契約期間は５年だ。コンビニ本社では再契約のために支援金・奨励金名目で店舗により数千万ウォンを支援している。コンビニ業界関係者は「他の企業は繁盛している店舗には最大１億ウォンまで支援して再契約したり看板を変えるように営業したりしたが、セブンイレブンは５分の１水準ほどしか提示しないという」と伝えた。
収益構造も韓国地元ブランドであるＣＵやＧＳ２５より不利だ。日本セブンイレブンに売上の１％水準ともいわれるロイヤルティを支払わなくてはならない。コンビニ業界の営業利益率は３％をなかなか超えられないでいる。２０２３年コリアセブン売上は５兆３９７０億ウォン、営業損失は２２８億ウォンだった。単純計算すれば５００億ウォン水準のロイヤルティを支払わなかったら２００億ウォン程度の黒字といえる。
ロイヤルティを支払えば国内事業しかできないことから、海外に目を向けることもできない。ＣＵはモンゴル・マレーシア・カザフスタンで６２０カ所余りの店舗を運営していて、モンゴルの場合、売上が年平均１２％ずつ増加している。ＧＳ２５もベトナム・モンゴルなどに店舗６２０カ所がある。ベトナムの売上高は２０１８年３０億ウォンから２０２３年８５５億ウォン水準で、５年間で３０倍増えた。
セブンイレブン関係者は「過去２年間、不良店舗を整理する構造調整を行い、今年をターニングポイントにする予定」と明らかにした。店舗差別化戦略を突破口とする計画だ。代表的なものに、２分で出来上がる即席ピザ、ポップコーンチキン、ホットドッグ、ソトクソトクなどを気楽に楽しめるフードステーションを店舗内に作る。サムギョプサル・牛肉プルコギ・味付け豚肉、焼肉用野菜など新鮮食品の構成も強化する計画だ。
※興味無いから知らんかったけど、参加国数は結構多いみたいだなｗ80以上とか
出品内容もそれなりに未来図ものが当然多いからこれも「それなりに」楽しめるものなんだろうと想像するが
→行ってみれば判るが70年expoの時はとてもじゃないが時間が無かった、並んでただけで終わりw
開幕まであと一か月で参加海外国のパビリオン8割が未完成ｗ
いやそんなもん100％完成したって最初の計画から見れば魅力半減でしょ
そりゃー目新しい展示物とかばかりだろうから、それなりに見物価値はあるんだろうけど
小生はまるで興味ありませんｗ
そもそも「旧時代の1970大阪万博」だって興味無かったけど、たまたま大阪に住んでいたから一度だけ行ってきました
思い出？
「人込み」
あの頃の時代背景と生活様式や物事出来ごとへの関心や価値観が今とは比べ物にならんほど「旧時代感覚」だったし「娯楽や観光」へのアプローチが全然違ったからなー
確か数千万人が行ったんじゃなかったかな
ブームですな
昔あった映画ブーム、街頭テレビブーム、プロレスブームほかあれこれ
今の人には「画期的歴史的万博」なんて感覚は無いからねー
不祥事や不手際や大幅な予算超過とか参加国のキャンセル続出とか、間に合うかわからない工事の進捗
実際に観たい
そういう人は行くだろうが、あとでTVで観るだけで十分
いやそのTVも別に見たいとは思わんわたくすｗ
今は遠いから行かないという面も少しは影響するが、近くにいても行かない
はっきり言ってあのオリンピックと同じで巨額の無駄遣いイベントですわ
