吉野彰さんの「私の履歴書(日経新聞)」の中で、魔の川、死の谷、ダーウィンの海の話が掲載されていた。
旭化成の吉野彰さんのいう「基礎研〜製品開発〜事業化の流れ」にはなかなか学びがある。
⬜︎基礎研と製品開発の違い
「魔の川」は、研究ステージと製品化に向けた開発ステージの間に存在する障壁。研究を研究だけで終わらせないようにするためには、技術シーズを市場ニーズに結び付け、具体的なターゲット製品を構想する知恵が必要とされる。
⬜︎開発と製品化の違い
「死の谷」は、開発ステージと事業化ステージの間に存在する障壁。商品を製造・販売して売上にまでつなげていくためには、資金や人材などの経営資源を適切に調達することが必要とされる。
⬜︎事業化と産業化の違い
「ダーウィンの海」は、事業化ステージと産業化ステージの間に存在する障壁。事業を成功させるためには、競争優位性を構築し、多くのライバル企業との生き残り競争に勝つことが必要とされる。
なかなか一筋縄ではいかない・・・が、そういう難易度があるからやりがいがある、そう思い日々精進したい
旭化成の吉野彰さんのいう「基礎研〜製品開発〜事業化の流れ」にはなかなか学びがある。
⬜︎基礎研と製品開発の違い
「魔の川」は、研究ステージと製品化に向けた開発ステージの間に存在する障壁。研究を研究だけで終わらせないようにするためには、技術シーズを市場ニーズに結び付け、具体的なターゲット製品を構想する知恵が必要とされる。
⬜︎開発と製品化の違い
「死の谷」は、開発ステージと事業化ステージの間に存在する障壁。商品を製造・販売して売上にまでつなげていくためには、資金や人材などの経営資源を適切に調達することが必要とされる。
⬜︎事業化と産業化の違い
「ダーウィンの海」は、事業化ステージと産業化ステージの間に存在する障壁。事業を成功させるためには、競争優位性を構築し、多くのライバル企業との生き残り競争に勝つことが必要とされる。
なかなか一筋縄ではいかない・・・が、そういう難易度があるからやりがいがある、そう思い日々精進したい
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