会いたい人には自分から会いに行く

今日、ある雑誌広告の編集長と夕食の機会を持ちました。
以前仕事のことでミーティングをしたときに、この人とはもう一度プライベートで話したい。
そう感じたのです。

なぜそう思ったのかというと、
話がとても面白く相手を飽きさせないのです。

話し方に誠実さがあります。
相手を尊重する言葉使いをします。
つまり、「頭のいい人」の話し方なのです。

私はそういう人とは、また自分から会いに行こうと思います。
自分から積極的にその人に仕掛けます。
相手にも私の思いが伝わります。
そして、今日会うことが出来たのです。
年は私よりも１０歳も若いのですが、やはりただ者ではありませんでした。

彼が入社したことで顧客数は増え続け、売上げは約３倍に。
入社２年目で赤字だった会社を建て直し、いまでは自分の思うような組織にしてしまったと。
いま仕事が楽しくてしょうがないと話していました。

なぜ彼がそれをなしえたのかというと、やはり「実力」があったということです。
徹底的に議論に議論を重ね、いろいろな部署の人に仕掛けていった結果です。

当然ですが数多くの「戦い」の場面が有ったそうです。
時には直属の上司、時には同僚。
結局、彼の計画や仮設がそのとおりになっていったのです。

そうなると、周りは認めざるを得なくなります。
言い換えると、組織全体に彼の「影響力」がどんどん広がっていったということなのです。

影響力が広がると同時に、彼をねたむ人も現れ潰そうとました。
かれはひるむことなく勇気を持って自分の意見や考えを伝え続けました。
それを一つずつ行動に移し、結果を出していったのです。
経営者や役員も彼の力を認め、重要ポストに大抜擢しました。

その結果、潰そうとした創刊時代の人たちは結果どうなったかというと、
自然と会社を去ることになってしまったそうです。

いまは本当に仕事がやりやすくなったと言ってました。
その反面、絶対に業績は落とせないと、はっきり責任を取る心構えも持っています。
まさに若手リーダーの姿です。

彼の体験談には自信がみなぎっていました。

こういう話を聞くためには、自ら「会いたい人に会いに行く」
ということが重要だと思うのです。

これからも積極的に働きかけて、自分にエネルギーを与えてもらえる人に
会いに行こうと思います。