「逝き方改革」

「逝き方が葬儀に出る」

充実した一日が幸せな眠りをもたらすように、充実した一生は幸福な死をもたらす🙏

As a well-spent day brings happy sleep, so life well used brings happy death.

「生産性の向上」

日本の産業構造はいつの間にか第3次産業がその7割を占め、それが日本経済の中核を担っているわけですが、その生産性が欧米に比べると著しく低いことをご存じでしょうか。米国の第3次産業の生産性を100とすると、日本の小売業は24、飲食業は30しかありません。


働き方改革において企業がまっさきに取り組むべきは、この低い生産性をいかにして向上させるか、ということのはずでしょう。それを後回しにして、労働時間だけを短くしたら、企業の業績は低下してしまいます。必然的に、働く人の賃金も低くなります。そうなると消費意欲も衰えますから、経済全体のパイ、GDPが小さくなってしまう。それではみんなが困ります。


早く帰るのは結構、有休を多く取れるようにするのももちろん結構です。でもそうやって労働時間を短縮するのであれば、産業界をあげて生産性の向上に取り組まなければならない。あらゆる経営者はこのことを肝に銘じるべきです。

「位が人を作る」

「位が人を作る」といいますが、そういう意味では違うと思います。位が人を“狂わせる”のです。とてもよい方向に狂わせることもあれば、悪い方向に狂わせることもある。一般論でいうと、日本人はトップになると、守りに入る人が多い気がします。


一方、アメリカではトップになった途端、より短期思考に陥りがちです。四半期ごとに株主からの厳しいチェックが入りますし、株価連動報酬をもらっている経営者も多い。「経営者の仕事は株価を上げることだ」というシステムが出来上がっているわけです。一方の日本の経営者は、不思議と株価にはあまり関心がない人もいます。どちらも極端で、その中庸を目指すのがよい経営者なのでしょう。

「トップの在り方」

意中の人物をトップに据えてみる。トップをやらせてみたら、さらに立派になるだろうと思って抜擢ばってきするわけです。その結果、周囲の期待に応えて、さらに成長する人もいれば、逆にダメになってしまう人もいる。こればかりはいろいろです。やらせてみないと分からない。


オーナー経営者ではなく、社員から昇格してトップになった人の中には、自分を見失ってしまうケースもあります。昨日までは役員の一人だったのに、トップになり周囲から「社長」と呼ばれると、自分の立ち位置がわからなくなってしまうことがあるのです。会社の規模が大きいほど、多くの人が付き従ってくれるので、経営トップの役割を理解しないまま、つい自分が「偉くなった」と勘違いしてしまう。そのような人がトップになった場合、会社の成長はそこで止まってしまいます。

everybody can change!

試合をするうちに、みなさんの私への感情、そして私のみなさんへの感情に多くの変化が起こりました。リングの上で、2人の男が殺し合いをしました。しかし、200万人が殺し合うよりも良いことだと思います。私が言いたいことは、もし私が変わり、みなさんも変わったのならば、誰でも変わることができるということです！🥊

During this fight, I’ve seen a lot of changing, in the way you feel about me, and in the way I feel about you. In here, there were two guys killing each other, but I guess that’s better than twenty million. I guess what I’m trying to say, is that if I can change, and you can change, everybody can change!

NEVER GIVE UP.

決してあきらめてはなりません。 どんなことが起ころうとも、決して諦めぬよう🔥

NEVER GIVE UP. No matter what is going on, never give up.

「人間関係」

最高の人間関係とは、お互いを必要とする気持ちよりも、お互いを愛する気持ちのほうが大きいものである👤

The best relationship is one in which your love for each other exceeds your need for each other.

「吉野家応援テイクアウト」

ある時期、集中的にハードに働くとスキルが急激にアップします⤴️
つまり、量が質に転化する瞬間があるわけで、これも忘れてはならないことだと思います👤そろそろ、吉野家応援テイクアウトしよう📣

勝つまでやる。だから勝つ。
安部 修仁 氏👤
吉野家ホールディングス会長・社長「ミスター牛丼」1949〜

「チームラボ プラネッツ」

他者と共に、身体ごと、圧倒的に没入する🕳


人々は、超巨大な作品空間に、他者と共に、身体ごと、圧倒的に没入します。


チームラボ プラネッツは、チームラボが長年取り組んできた、「Body Immersive」というコンセプトの、身体ごと作品に没入し、自分の身体と作品との境界を曖昧にしていく、超巨大な身体的没入空間の作品群からできています。

「上機嫌」

上機嫌👤

自分や他人の
ネガティブをオッケーとしちゃう。
ネガティブをネガティブにとらえない。
不安って案外いいよね
不満もかわいいよね
って。
ポジティブじゃなくてもいいよねっていうポジティブ。
ネガもありだよねっていうポジティブ
オッケー双雲d(^_^o)

The positivity which envelops your negativity and the negativity of others
The positivity which doesn’t treat the negativity negatively, which accept those anxiety and uneasiness
The positivity which allows the negativity and say it’s okay and it’s natural.