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日本での就労を希望者する韓国人は数年で2倍に増えたと、識者は語る

2020-04-13 17:57:00 | 日記
日本での就労を希望者する韓国人は数年で2倍に増えたと、識者は語る

自国での就職が困難のため、海外就労への心理的ハードルが低いのだという

みずほFGでの外国人採用の内訳は、韓国籍が約3割を占めているそう

日本企業が韓国エリートを積極採用する訳

2019年6月22日 11時15分
プレジデントオンライン


お隣の国、韓国は長らく不況が続く。学歴社会で勝ち抜いてもなかなか、理想の職にありつけない。一方、日本は空前の人手不足。

そんな職にあぶれた韓国エリートを日本の大企業が青田買いしている。日韓両国の現状を取材した――。

■世界で最も高学歴な貧困者が多い国・韓国

1997年のIMF通貨危機を境に韓国経済が斜陽となり、若年層の失業問題は長年韓国社会を悩ませてきた。

少なくとも2000年から現在に至っても改善の兆しはなく、17年2月には青年失業率(15~29歳)が過去最悪の12.3%を記録。

一方で、激しい受験戦争でも知られる韓国は、韓国統計庁によると、05年の82.1%をピークに大学進学率が70%台で推移し、高学歴者が国民の8割近くを占める。

ただ、大企業と中小企業の賃金格差が激しく、ほんの数%に満たない大企業に入ることができなければ年収200万~300万円台の中小企業で働くか、アルバイトに甘んじるしか道がない。


アルバイトもムン・ジェイン政権が最低賃金を18年の7530ウォン(約742円)から19年は8350ウォン(約823円)に大幅に引き上げ、競争率が激化。ますます職にあぶれる若者が増えたとされる。

まさに世界一、高学歴貧困者が多いといえる韓国の実情に迫った。

■就職活動で鼻を美容整形したが、いまだ“成果”出ず

地方都市出身でソウルの小売会社に勤めるソ・テギョンさん(仮名・30歳)は、韓国では中の上程度の大学を卒業するも就活は全敗。

高卒枠で大手スーパーマーケットにようやく拾われ、月に120万ウォン(約11万8300円)を得るのがやっとだった。

今の会社に入れたのは、政府が若年層雇用促進のため打ち出した「青年追加雇用奨励金」制度を受けて入社した。

満15~34歳までの青年を正社員として雇用した企業に対し、政府が企業規模に応じて採用者1人につき最大2000万ウォン(約197万2000円)負担する制度だ。

支給されるには3年間在職する必要があり、企業側にとっても低賃金で労働力を繋ぎ留めておけるため好都合である。

現在の月収は、交通費込みで手取り140万ウォン(約13万8000円)。家賃は弟と折半しているが、どんなに節約してもほとんど残らない。あと数カ月で支給される奨励金が当面の頼みの綱だ。

「それでも、この会社にいる限り昇給は望めません。僕は弟と一緒だからソウルに暮らせていますが、単身で上京している人たちは悲惨。

地方にたいした仕事がないから否応なくそうなりますが、職を探すまでは極貧生活。一日にカップラーメン一食だけという人もいます」

韓国の忠清道にある高校から、ソウルの大学に入学するため上京したユン・エリさん(仮名・26歳)もその1人。

「故郷に帰っても、農業や観光業で細々と暮らす未来しか想像できません」という。

大学ではTOEIC800点と難易度の高いIT系の資格を複数取得したが、就活には何の効力もなかった。

「エントリーシートはもう400枚書きました。それに、たとえば国内業務しかないリフォーム会社でもTOEICの点数が高くないと早い段階で落とされる。ただただ疲弊する毎日です」

就職活動とアルバイトを掛け持ちし、週4回働いて月に80万ウォン(約7万9000円)。

「もう何カ月も、食パンとキムチと水しか摂っていません。もしこの先も就職できなかったら、と思うとゾッとしますね」と話す。

同じく韓国で学力レベルが上位10校に入る大学を卒業し、アルバイトをしながらデザイナーを目指すコ・ヒョナさん(仮名・26歳)は、就職のために鼻を美容整形した。

注射器でフィラーと呼ばれる半固形の物質を入れて鼻筋を通す施術で、約半年で元の顔に戻る。

「就活生はほとんど横並びのスペックなので、強力なコネでもない限り就職は本当に難しい。だから、少しでも面接官の印象に残るようにするんです」


整形の“成果”はまだ出ていない。

■300社に応募し内定勝ち取るが、数日で辞める

30歳のチョン・ドヨンさん(仮名)は、エントリーシートを300枚書き、ようやく採用された病院の事務の仕事を数日で辞めた。

「事務で入ったのに、3D画像を作れと言うんです。できないものはできない。だから辞めた」

その後、殊勝にも就業学院で30万ウォン(約2万9600円)の3D制作コースを履修中という。

そうやってつまずくたびに就業学院でスキルを身に付け、より良い職を求める。いつ終わるかわからない旅路だ。

「韓国の中小企業では、意味のない業務もやらされる。放送局に入った知人は、番組制作ではなく1年間コピーや配達をさせられたと言っていました。

日本人は下積みとして受け入れるのかもしれないけど、今の若い韓国人には理解できないと思いますね。

堪え性がないといえば、そうかもしれないけど……。大卒者という自意識が強すぎて、そうなる人もいるのかも」

中小企業は、募集要項と実態が違うことも多い。採用後、募集時に言っていた年俸を大幅に下げるといった例もあり、若者に避けられる原因にもなっている。

一方、就活戦争を勝ち抜いたエリートにもそれなりに悩みがある。

■英語と中国語を含む4カ国語が堪能なエリートの悩み

韓国でも指折りの食品系大企業に勤めるウォン・ソンジェさん(仮名・38歳)は、英語と中国語を含む4カ国語が堪能で、日本語も中級程度。

韓国で上位3校に入る一流大学を2度留年したが、語学力や保有資格の多様さ、課外活動が評価され入社に至った。

エントリーシートを50枚出し、そのうち採用に至ったのは大企業を含め5社とかなりの打率だ。

高スペック人材の偏りを示す事例ともいえる。しかし、業務内容が思っていたより地味だったことにウォンさんは不満を漏らす。

食品系大企業に勤めるウォン・ソンジェさん(右)と受験戦争で燃え尽きた無職のパク・チャンホさん(左)。それぞれ悩みを抱える。

「食品業界は保守的で、他業種との接点もなく、1度売れた商品がずっと売れ続けるだけにイノベーションがあまりないんです。現在勤続8年目で、抜け出せなくなる前に転職したいのですが、僕の年齢では厳しい。半ば諦めています」

受験戦争で燃え尽きるケースもある。

パク・チャンホさん(仮名・25歳)は卒業生に国際機関のトップも輩出する名門校を卒業。

一時期ほどではないが、就職しやすさは国内でも指折りで、船舶関連企業で一定年数働けば兵役も免除されるという破格の扱いだ。

だが、パクさんはそのすべてを捨て、若くして一日6万~8万ウォン(約5900~7900円)の日雇い労働者となった。いずれ日本でも働きたいという。

「父は僕が名門大学に通っていることが自慢だったので、すっかり呆れています。実家暮らしですが、もちろん親にお金を渡していますし、僕が母や姉から小遣いをもらうこともあります」

それでも高校時代の成績はつねにトップだった。

「狂ったように勉強しました。志望校への合格しか眼中になかった」

■「肩身は狭いけど、奴隷のように生きるよりマシ」

地方の全寮制進学校で、毎朝6時に登校し、授業が始まるまで自習。放課後も深夜まで居残り勉強をする日々。

休み時間は眠気覚ましのため鉄棒にぶら下がり、授業中は2冊のノートを開き「右手で授業の内容を、左手では英単語を書き取っていた」と言う。

努力が実りめでたく合格するも、同時に学業への意欲は消えてしまったという。

「吹っ切れたのは、最終学年での船舶実習で暗く狭い部屋で数カ月も過ごしたときです。もう、抑圧にもほどがあるんじゃないかって」

すでに就職していたり、就業準備に追われる同級生からは、当然ながら異端児として扱われているパクさん。だが、彼は微笑みながらこのように話す。

「確かに肩身は狭いけど、奴隷のように生きるよりマシ。いざとなったら、同級生が職を斡旋してくれると思うしね。僕の座右の銘は『人事を尽くして天命を待つ』。自分に正しく生きていれば、明日はきっと良くなります」

強烈な同調圧力をすり抜けるパクさんのようなしたたかさが、韓国社会に風穴を開ける日が来るだろうか。

■政府は国を挙げ、海外就労をバックアップ

若年層の失業問題に詳しい、韓国・梨花女子大学経済学部のホン・ギソク教授は、人口的要因と景気変動的要因問題から指摘する。

「まずは現在の青年層である91~96年生まれは韓国のベビーブームにあたる世代。

単純に、高学歴者のインフレが起きて雇用市場を圧迫しているうえに大企業と中小企業の格差が激しい。さまざまな問題が絡み合って要因の特定が困難なのです」


老舗の就業学院(左)と、就業学院の看板(右)。韓国では就業学院に通って就職するのが一般的。中には10年通う人も。

大企業の数は全体の1%しかなく、中小企業との生涯賃金の格差が非常に大きい。

中小企業だと大卒で年収200万~300万円台、出世しても500万円がやっとの世界だ。

だから皆が必然的に大企業を目指しては落ち、人生を浪費する。

大企業を目指す人は大学卒業後に就業学院という就活予備校に入り早くて1年、通常3~4年、長くて10年、志望する企業に入れるまで貧しいインターンやアルバイト生活をする。

そして、大半が諦めて中小企業に落ち着く……というのが基本的な光景なのだ。

また、親世代に学歴信仰が強く残っていることも影響している。今の韓国の若者の親世代は、学を積めば立身出世が可能であると信じる人が多く、高卒から弁護士となった故ノ・ムヒョン大統領はそのモデルケースだった。

■ソウルの大学出身者は自己評価が高くなりがち

「今はそう単純ではなくなりましたが、多くの大卒者、特にソウルの大学出身者は自己評価が高くなりがち。ブルーカラーの仕事を忌避するなど、仕事をえり好みする傾向があるのは否定できません」

フリーランスで個人事業をするという選択肢はまだ一般的ではなく、起業する若者も少数派だ。

自国のそうした同調圧力にとらわれず、30~40代で富を築く例も多くはないが存在する。その事例をまとめた書籍『韓国の若き富豪たち』(イ・ジニョン著)では、十分に成功したにもかかわらず、親に言えていなかったり、大企業に就職しなかったことを責められたりする例も記され、儒教的な圧力も韓国社会の重しになっていることが窺える。

韓国政府はこのような状況から、国を挙げ海外就労をバックアップしている。

韓国雇用労働部らが推進する「海外就業定着支援金制度」では、海外企業に就労ビザを取得して正式に就職した場合、国別にそれぞれ400万ウォン(約39万4400円)と800万ウォン(約78万8800円)が段階的に支給される。

政府機関である大韓貿易投資振興公社(KOTRA)が推進する海外就労プロジェクト「K-move」が、民間企業と組んで行うエンジニア向けの日本就労研修では日本のビジネス習慣や日本語学習を10カ月ほど学ぶ。これにより、22年までに1万人の若者を日本で就労させるのが、目標だという。

一方で日本の有名企業も、韓国人材への触手を伸ばしている。

外国人エンジニアを採用しているソフトバンクでは「グローバル採用枠の中で韓国人は年に10人ほどで多い部類。アジア全般に言えることだが、仕事に対して意欲的で、日本で働くことに対して前向きな人材が多い」(広報)と話す。

韓国では最も割の良いホテルバイト。それでも時給は8000~1万ウォン(約790~990円)ほど。

グローバル人材の採用に注力しているみずほフィナンシャルグループ(FG)では直近4年間で採用した119人の外国人のうち36人が韓国籍。


韓国人材にこだわっているわけではなく、同社の採用基準に照らして、「リーダーシップ素養」「変化志向」に加え、「創造的思考力」「問題解決力」を重視して公正公平に採用した結果であるという。

採用にあたっては現地の大学を訪問して説明会を開催しているほか、韓国語WEBサイトの用意やWEB面接も行うといった熱の入れようだ。

選考については、一定レベルの学力に、日本語能力も重視される。

みずほFG広報は「韓国の学生は早くからグローバル企業への就職を目指して英語習得や学業、企業でのインターンシップなど自身のキャリア形成に主体的に取り組んでおり、優秀でハングリーな学生が多い」と説明する。

また、韓国籍社員を採用するメリットの1つとして「サムスンやLGといったグローバルに展開している韓国企業のRMとしての貢献が期待できる」ことを挙げる。

「そういった企業を、北米や欧州に駐在しながら担当することもありうる」と話す。

同社に在籍する採用5年目の韓国籍社員たちは現在、「M&Aなどの高い専門性が求められる部署や、海外拠点の専門部署といった第一線で活躍している」そうだ。

■若い世代は“反日感情”があまりない

日本の就職情報をどこよりも詳しく韓国語で提供している「月曜日の東京」というサイトがある。運営するHYPERITHMのイ・ウォンジュン代表(26歳)は「日本就労希望者は数年で2倍に増えた」と話す。


「月曜日の東京」の運営会社代表イ・ウォンジュン氏(右)と、共同運営者で外務省出身の西山洸氏(左)。

サイトでは日本企業への就労成功体験、生活体験、面接レポート、日本で働くうえでの心構えや企業文化についてなど、日本就労を目指す韓国人に欠かせないトピックスが網羅されている。

楽天などに直接営業をかけて得た求人広告も掲載するほか、ヤフージャパン、東芝、デロイトトーマツコンサルティングなどに採用された韓国籍社員によるセミナーも開催している。

サイトには月に約1万人が訪れ、関心の高さが窺える。

イ代表自身も、2年前に日本企業就職のため来日した。それを機に日本就労について個人的に相談されることが増え、需要の高まりを感じていたという。

それで18年11月にサイトをオープンし、19年1月に就職斡旋事業として法人化した。共同運営者として、自らも日中韓台で就職情報サービスを展開する「シャングリラ」を運営し、これまで100人の韓国人を日本企業に就職させてきた外務省出身の西山洸氏も携わる。

■韓国の若者は、海外就労への心理的ハードルが低い

イ代表は「自国での就職があまりに困難な実情もあり、韓国の若者は海外就労への心理的ハードルが低い。それで、候補国の1つとして日本にチャレンジする人は増えています」と話す。


韓国人向け、日本企業就職情報サイト「月曜日の東京」。ネーミングは「月曜に東京で働いているイメージをしてもらうため」。画像は一部翻訳。

日本向け就職支援講座も開催し、30人の受講者のほぼ全員が内定を獲得した。サイト経由でなくても「韓国で50社落ちた人が日本では一発で就職できたという成功事例も出てきた」(イ代表)と言う。

もちろん玉砕する例もあり、今はとりあえずの挑戦者が多い段階。ケーススタディーが増えるのはこれからだろうと予測する。

内定獲得の決め手として外せないのが、日本語能力。

日本語は高校の選択科目にある場合も多く、素地があるため習得が早い。半年で日本語能力試験最上級(N1)を取得する人もおり、日本就労を目指す人々のポテンシャルの高さを感じさせる。兵役中の人からも、問い合わせが来るという。

軍隊内でスマホの使用が解禁されたことも大きい。

新卒だけではなく、30代の中途採用希望者からの問い合わせも増え、日本就労の選択肢が韓国でじわじわと存在感を増していると言える。

■韓国のコンサル企業は門戸が異様に狭く、学閥が固定化

ただ1つ、懸念されるのが、日韓関係がこじれるたびに報じられる反日感情の高まりだ。しかし西山氏は次のように話す。


「実のところ、韓国人の多くは“昔の日本”と“今の日本”を完全に分離して考えています。特に若い世代はその傾向が強く、日本人の考える“反日”感情を持っている人は実はそう多くありません」

むしろ、日本は韓国の就労希望者から見ると魅力的な点が多い。

「金融系でも韓国では経済経営系学部以外は受け付けないのに対し、日本は専攻をそこまで厳しく問わない。

外資系コンサルも、韓国では門戸が異様に狭く学閥が固定化されていますが、日本はそうでもない。こちらのサイトにも、コンサルに行きたい高学歴者はかなりいます」(イ代表)

企業側にとっても、グローバル採用を通じて、各国であぶれたエリート人材にアクセスすることができ、需給がマッチしていると言える。

イ代表と西山氏は、今後はよりローカルで韓国人にわかりやすい就職情報を提供できればと話す。両国の問題は単独ではなく、人材交流の中で相互的に解決がなされていくのかもしれない。

(安 宿緑 撮影=安 宿緑)

韓国は海上保険がかけられない

2020-04-13 16:29:15 | 日記
韓国は海上保険がかけられない

8月 2, 2019 1  投稿者: B_Otaku


話は2007年12月に遡る。

サムスン重工業所有の3隻のタグボードと3000t級クレーン船が韓国仁川港から同社の巨斉島にある造船所へ向かう途中に風に流され、航路を逸脱して通過禁止航路を航行した上、海洋警察管制センターからの呼び出しにも応じなかった。

さらに沖合で前夜に検疫のために錨を降ろして停泊していた香港船籍の原油タンカーHebei Sprot号が船団の接近を確認して管制センターに連絡し、センターから船団に衝突危険通知が発進されたが、結局クレーン船がタンカー側面に衝突するとう事故が発生してしまった。

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この事故で26万トンの石油のうち約1万トンの重油が流出し、大きな被害が発生した。

そして裁判では2審でタンカーの船長と一等航海士に有罪という異常な判決がくだった。

韓国の検察は、-18度という極寒で悪臭が充満する独房に押し込めて、毎日20時間に及ぶ拷問により無実のインド人船長らに罪をきせて、結局2名が帰国できたのは540日後だった。



おおっ、さっすがはかの国に司法だけある。何せ既に決着したものを過去に遡って賠償命令出すくらいだからねっ。

さらにこの裁判によりタンカー側の保険会社に賠償金を払わせるという如何にも韓国らしい汚いやり口に世界中の保険会社が韓国ボイコットを決定した。

そしてこれらの保険会社が再保険を掛けているロイズ保険組合は韓国に対して保険拒否通告をした為に、韓国船舶はその後無保険状態であり、何処の港にも寄港出来ず、また他国の船籍でも韓国水域向けの保険は受け付けない事となった。



まあその前に、韓国へ行く船も船員もいないだろう。

これにより韓国への原油の輸送が出来なくなり、経済は致命的な打撃を受ける事になったが、ここでみずほ銀行が新日石と共謀して韓国輸出入銀行と契約を結び約500億円を、しかも常識外の低金利で融資したことで、事故の際には韓国政府が自ら保障するという事で何とか原油の輸入が繋がったのだった。

みずほ銀行といえば、韓国への信用状を発行している事でも判るとおり、その実態は売国銀行だったのか? この辺の事情も調べてみる必要がありそうだ



さてこの現実を考えればホワイト国云々の遥か前から、あの国は世界一異常な国民性からすでに自滅の道を辿っていたのだった。

それを多くの日本人が知る事になった切っ掛けを作ってくれた歴史に残る●●大統領の文ちゃんには、感謝、感謝。パチ・パチ・パチい~。

韓国、米国と600億ドルの通貨スワップ協定?を締結 為替スワップって言う事は、利息を付けて返済しなければならないんだからサラ金と同じであり

2020-04-13 16:17:41 | 日記
韓国、米国と600億ドルの通貨スワップ協定?を締結

3月 20, 2020 0  投稿者: B_Otaku

韓国銀行は19日午後10時に米国中央銀行FRBと600憶ドル規模の2国間通貨スワップ協定を締結すると公式発表した。

おっ、おめでとうございます。バチバチバチ。

韓国銀行は既に2国間通貨スワップとしてカナダ(事前限度無)、スイス(106億ドル)、中国(560億ドル)、オーストラリア(81憶ドル)、マレーシア(47憶ドル)、インドネシア(100憶ドル)、アラブ首長国連邦(54憶ドル)と対決しいていて、これに米国600憶ドルが加わった事になる。

では日本とのスワップ協定はといえば、韓国メディア(ハンギョレ新聞)は「日本との通貨スワップ協定も市場の安定に役立つと見られるが、現在の両国の外交的状況を考慮すれば、その可能性は低い。」としていて、メディアは現状を認識しているようだ。

まあ韓国としては米国との600憶ドルを加えて1900憶ドル以上の通知協定を締結した事になり、あえて日本との協定を結ぶ事は無い、ざまあ見ろとホルホルしているだろう。

しか~し、この報道は全て韓国から発信されたもので、という事は何か臭いぞ。

特に通貨スワップについては都合の良い解釈をして喜んでいるのは何時も事だ。

⇒韓国報道で米韓通貨スワップ期待って、ある訳無いだろ!

米国報道では期間が6ヵ月というが期間があるのも変だ?しかも政府間では無く中銀とはいえ銀行同士の協定のようだし??

実はどうもこれは通貨スワップ(CCS:Cross Currency Swap)ではなく、

一般的に通貨スワップとも呼ばれるが国際金融協力として先進国が途上国に対して通貨を根幹する為替スワップ(BSA:Bilateral Swap Agreement)でも無く、

韓銀が相手国通貨を入手して自由に使う事が出来ない為替スワップ(BLA:Bilateral Liquidity Swap Agreement)で、これは自国内の金融機関に対して中銀経由でドルを供給するためにしか使えないものらしい。



やっぱりねぇ。何か変だと思ったんだ。米国はそんなに甘く無いぞ!

為替スワップって言う事は、利息を付けて返済しなければならないんだからサラ金と同じであり、

韓国の状況は例えれば銀行から融資を受けられない多重債務者が高金利の消費者金融から借りて一時しのぎをするが、

利子で返って借金が増える‥‥みたいなものだ。えっ、それで利子を取られ過ぎた韓国は新〇事務所にでも電話したら、って事は無いか‥‥。

まあ要するに米国資本が韓国から引き上げるまでの資産の保全とか、コロナウイルス騒ぎで各国が同時に破綻する事が無いようにし、他国が安定したところで韓国だけ破綻、という事を考えているとか、とにかく米国は甘くない。

例によって都合の良い解釈をしてホルホルして、最後に痛い目に合うというのがオチだろう。

またまた楽しいネタが増えてしまった。




新型コロナウィルスで韓国経済崩壊、断末魔の文在寅大統領【後篇】

2020-04-13 15:32:03 | 日記
新型コロナウィルスで韓国経済崩壊、断末魔の文在寅大統領【後篇】

2020.02.09

経済

https://www.youtube.com/watch?v=hD-_oKxyOQE&t=60s

幸福実現党外務局長 及川幸久

※下記は要約したものです。詳しくは上記の映像をご覧下さい。

◆度重なる通貨危機に瀕する韓国ウォン

韓国ウォンの暴落は前述しましたが、ここ30年間で韓国のウォンは何度か大暴落しています。

1997年にはデフォルト(債務不履行)を起こし、韓国経済は完全に破綻しており、2009年、2011年にも通貨危機によってデフォルトを起こしかけましたが、ひとえに、韓国政府の対応に原因がありました。


例えば、97年当時、ヘッジファンドが仕掛けてアジアの弱い通貨をどんどん暴落させたことで、「アジア通貨危機」となりましたが、この時も韓国経済は突然破綻し、IMF管理下に入るという事態が起こりました。

その主要な要因としては、まず内需が脆弱で、韓国の政府予算に占める税収の割合が少なく、その不足分を国債に依存する割合が多かったことです。

そして、国債を韓国国内で消費できずに、実に政府予算の約半分を外国人投資家に頼っており

海外への利払いが巨額だったため、経済が好況の際には問題はありませんが、不況に陥ってくると外国資金はすぐに引き上げる傾向があります。

そうすると、大量の韓国ウォンが売られることになるので、ウォンが一気に暴落することになり、ここに韓国経済の根本的な問題があるのです。


◆韓国の通貨危機には日本経済にも影響する

では、韓国がこのような経済状態になった際、日本への影響はどうなるのか。

最も考えられるのが、韓国への売掛金の回収が不可能になるかもしれないということです。

昨年から日本と韓国の間では貿易絡みで様々な問題が起きてはいますが、それでも未だに日本企業が韓国に輸出しているものはたくさんあります。

しかし、前述したような通貨危機により韓国がデフォルトを起こした場合、売掛金の回収が不可能になる可能性があり、実際1997年の通貨危機では日本の損失は3兆円に上った過去もありました。

◆断末魔の文在寅大統領

まとめると、韓国ウォンは突然暴落する性質があり、そうすると政府の半分もある外債の利払いが激増してしまい、払いきれなくなってデフォルト(債務不履行)を引き起こすというパターンがあるわけです。

こうした根本的な問題に加え、文在寅大統領の経済における度重なる失策によって、現在の韓国経済は最悪の状態にあると言っても過言ではありません。


2019年9月、幸福実現党の大川隆法総裁は『断末魔の文在寅』というタイトルの書籍を発刊しましたが、まさにその後、韓国で起こっていた「反日デモ」が「反・文在寅デモ」に変質しつつあります。

香港を皮切りに、世界中で起こっている反政府運動が韓国でも起こり始めているのです。

◆韓国のいびつな経済構造が再びデフォルトを引き起こすのか?

97年の時には、1ドル1700ウォンまで下がり、デフォルトが起こりました。

また、2009年、11年の通貨危機には1ドル1500ウォンのレベルまで下がったわけですが、今回1ドル1250ウォンよりウォン安に陥った場合、通貨危機リスクが出てくると言えるでしょう。

まさに、今起こっている中国の新型コロナウイルスによって、中国経済への悪影響が甚大になったり、長引いたりした場合には、ウォンが暴落して1ドル1250ウォンという危険水域まで一気に行く可能性と言えます。

現時点(1月28日)でも、すでに多くの人からウォンは売られていて、何とか韓国政府辺りが買い支えているような雰囲気がありますが、これもいつまでも続けることは出来ません。

そうすると売り圧力によって、韓国ウォンが一気に下がるということが起こりうるわけです。

この新型コロナウイルスの問題が日本だけでなく、世界経済全体にどんな影響を与えるか。

一つ言えるのは、韓国経済の崩壊というのは残念ながら避けられない可能性が高いと思います。

もちろんそれを望んでいるわけでありませんが、もしそういうことが起こるのであれば、日本はしっかりとした備えをしておかねばなりません。


及川幸久

執筆者:及川幸久

第48話・なぜ韓国は必ず破滅するのか?(後編) ←政府の運営資本を外債に頼っているから

2020-04-13 15:12:23 | 日記
第48話・なぜ韓国は必ず破滅するのか?(後編) ←政府の運営資本を外債に頼っているから


 さて、前回のおさらいを一つ…m(_ _)m

第48話・なぜ韓国は必ず破滅するのか?(後編) ←政府の運営資本を外債に頼っているから


 韓国のデフォルトのパターンは、韓国国内で投資バブルっぽい状況になり、その破綻などから金融不安・企業倒産などが増え始めた時に、海外に資本が逃げ出すことで起きる…の形だった。

そして韓国国内の金融力が弱いために、いきおい外債に頼らざるを得なくなり、この分が特に簡単に海外に逃げ出し安く、また総額が韓国の国力に比べて大きい…ということが問題だと言えた。

 つまり政府予算さえ外債に頼る韓国において最悪な事態は、『もしも外国人保有者が撤退し始めたらどうするか?』という局面にぶち当たった時だ。


政府(年次)予算は、その年の国家の運営費だ。車で言えばガソリンに当たる。これがショートするということは、車がエンストするに等しい。

 韓国の場合、政府を動かす予算そのものが無くなることを意味する。つまりデフォルトだ。政府機能が死滅する。これが一番悪い。明日、突然、政府機関(もしくは政府の機能・サービス)が停止するからだ。

 この状況は特にアメリカで利上げされた時に起こりやすいとされているという話もした。米国金利が上昇するというのは、大抵はアメリカ国内が好景気でFRBがインフレ懸念から金利を上げにかかるためだ。つまり『強い経済力』の裏返しでもあるのだ。

 この『良い』状態の時に金利が上がれば、アメリカで投資すれば利払いが大きく儲かるし、たとえ景気が利上げのせいで少々減速したとしても、なお強い経済力がGDPを押し上げる。儲けのチャンスはまだ十分に残っている。

 一方、米国内民間企業には投資家などからの資本流入があり、これが米国経済の下支えとなる資金元にもなる。失速の心配が少なくなるし、FRBが更なる利上げに踏み切れば、その分だけ利払いも増えてくれる。さらに国内投資なら、ウォン=ドルの為替差損の心配もなくなる(米ドル扱いの米国金融投資家は特に)。韓国から投資を引き上げる理由は揃そろった。


 あとはタイミングだけとなり、米国金利の上昇分による利回り期待がウォンの利回り期待より上回り、かつウォンとの為替リスクヘッジの負担増額よってウォンを保有する価値がなくなった時だ。この段階で投資家は米国債にシフトし、同時に韓国政府から運用資金が失くなり、デフォルトを起こす・・・これがアジア通貨危機の時、韓国に起きたことであり特に韓国が「米国金利が上がった時にはピンチ!」と騒ぎ出すメカニズムだ。

  ※     ※     ※

 では日本との違いはなんだろうか? まずは『政府財源』だ。

 日本の場合も政府予算を国債で賄まかなっている点では同じだが、財源不足に陥った時、各種政府系金融機関などが保有する『政府の隠し財産』が700兆円以上もある。これは投信などに運用され、その運用益で賄われており、災害時の緊急財源に多用される。韓国はこの財源がないのだ。

 実は非常に奇妙で、しかも謎なことがある。データを精査すると、韓国にも日本と全く同じ役割の公的組織が多数あるのだが何故か赤字だらけで、実際に『お財布』として機能していないということだ。この理由は不明だ。判っていることは『致命的』ということだけだ…。

 これではまるで、韓国における政府系金融機関の役割は『本来、国の赤字で計上すべき債務を、民間企業扱いのこれら政府系企業に付け回しています。政府債務の対GDP比は60%前後と言われているが、実は多くをこうした企業に付け回して、国の財政状況が良いかのように不正に偽っています!』という『簿外債務のゴミ捨て場』のような使い方をしているとしか見えない。何の意味があるかといえば、政府の債務状況を良く偽れれば、韓国国債の格付けが下がることはなく、外国人に買ってもらうときに金利負担が減るからだ。

 つまり『そう疑っている』のだ…。

 2010年の韓国発の記事に大変気になる内容があった。当時でさえ、韓国の実質的国家債務は政府発表の2倍以上という内容だ。当時の韓国国家債務は407兆ウォンでGDP対比36.1%とされていた。今の半分程度である。しかし政府が国際基準に合わない計算基準を適用して国家債務の比重を意図的に下げているという批判をしている仁川大学の玉東錫教授によれば、UN、EU、IMFなど国際機関が勧告した計算基準を韓国に適用すると二倍以上になるという。

 この指摘をうけ、韓国経済研究所がまとめた試算によれば、政府系企業・中銀債務・BTL(賃貸型民間投資事業)・年金組合に地方債務を含めれば、当時でも既に対GDP比130%を超えるとされていたし、同時期のハンナラ党李漢九議員の試算によれば、さらに悪い対比145%にも及ぶとされたほどだ。


 これに関しては気になることが三つある。『10年も前の話だ』という事と『それ以来、一切何も聞こえてこなくなった』ということ、そして2019年時、韓国は米中貿易戦争の影響をまともに受けて官民債務が急激に膨れ上がっているということの三つだ…。国家債務だけでも当時の倍、膨れ上がったということを考えれば、実数がどれだけ膨れ上がったかと考えるとゾッとするのではないだろうか?


 二つ目。日本の場合、日本政府が主体的に財政均衡策や金融緩和策などを採れるが、韓国の場合、米国FRBや海外での景気動向に左右され、自国の影響力に乏しい。前章で述べた『国家の金融体力』がない事と、みんなが貧乏で内需が弱いためだ。また負担を担う官民金融機関が無いことを意味する。これは実に恐ろしい話しで、自国政府の運営が外乱によって決定されるということだからだ。政策能力の欠如に等しい。外国任せ・運任せになっているからだ。

 無論、韓国が外国人投資家を抱え込むためには韓国国債の金利を上げるのがてっとり早いが、それは利払い負担の上昇を意味する。この利払いが政府予算を更に圧迫し、しかも一度でも支払えなくなれば即デフォルトになる。

 ここでやはり重要な事として、国債の保有者割合の問題が出てくる。日本の赤字(国債)は、国内需要の喚起のために使われる(国富のための)投資以外にも韓国同様の『赤字国債(=予算不足を直接補う国債)』も多額にのぼる。その意味では構造的に違いはない。しかし韓国の場合は国債のおよそ半分が外国人に握られている事は致命的だ。日本は逆で世界的にも国内消費率が極めて高い国だ。ほぼ90%以上が日本人(日本の官民)だ。特に日本のように長期国債の半額以上を中銀が持っている…というような国債の保有者が(良くも悪くも)日本人なので、安定した保有者といえる。万が一のときにも、国内金融機関相手なので政治的にコントロールすることも可能だろう。ただし日銀がこれほど多額の国債を保有する以前から、日本は民間銀行が多額の日本国債を保有していた事も事実だ。

 だが韓国は違う。外債もしくは外国人保有の場合、もしも韓国経済が失速するor韓国国内に多額の債務があり、韓国の経済に不安があるとか、FRBが金利を上げたのでそちらに資金を振り向けたい…という思惑から韓国国債を売却し始めた時、金利は上がるし資本は抜かれる…という致命的な状態に陥るということだ。この抜かれた分は日本で言うところの『赤字国債』なのだから資金不足で即、政府がショートするという構造になっている。大抵は外債の利払い償還費用が捻出できなくなるというパターンだ。これが韓国必滅の致命傷だった。この形は発展途上国においてよく見られる。逆に言えば、発展途上国型製造業国家から先進国のような金融国家型へと脱皮できていない証拠でもある。

 この時、「韓国は経常収支で黒字だから大丈夫」という話しをしたがる馬鹿者が多いが、前述のように経常収支の黒字はなんの保障にもならない。事実、1997年時には韓国は黒字でありながらデフォルト起こしたではないか! …と。



 よって黒字は特に保証にはならないことが分かる。特に韓国国内市場が縮小した(←ということは国税収入も小さい)ために、海外輸出が相対的に『黒字』になったのであれば危ない。


 要は『必要な時に税収入が確保できるか?』だけが問題で、外国人投資家による政策財源の引き抜き分を埋めることが出来るのか? だ。なにより税収のアップは翌年の政策予算の話しであって、今日、引き抜かれた政府予算の穴埋めには間に合わない。この理屈が肝心でサムソンやら現代やらが「売上が過去最高」はどうでもいいのだ。


「緊急時の政府の臨時予算を組むための財源を政府が確保してるのか?」

「無いのなら、国民に大増税を強要できる政治的な強さを政権が持っているのか?」…だ。


 政府予算が突然消滅するという事態は、どうしても避けたい最悪の事例だ。政策予算不足に陥ってしまうと、貿易黒字やら経常収支の黒字など全く意味がなくなるだけでなく、逆にサービス収支の赤字などが全て『悪材料』としてクローズアップされてしまうという悪循環に陥る。そしてこれを阻止するための制度…たとえば前述の『政府の隠し財産』みたいな政府系投信などが機能しておらず、民間金融機関が弱いでは、あまりに厳しい。


 ここで3つ目の不安がよぎる。政治の不安定さだ。

 韓国は10年に一度、主に韓国国内経済の失速時に世界経済が減速した時期が重なった時、通貨スワップを騒ぎ出すということだ。こういう場合、まずは外国にスワップを発動させてくれ…という事自体が『異常』なことなのだ。というのも、外国にスワップの形で泣きついた場合、事実上の「一回目の不渡り」とみなされる。たとえ乗り切ったとしても、要するに「要注意」とみなされる。当然、外債の金利は上昇するしスプレッドも高騰する。なにより国の信頼が損なわれる。これを乗り切るには自国でカネをかき集めるしか無い。臨時債権を発行し、これを官民の金融機関に買い取らせ、そのカネを充当する…などの方策だ。しかし今言ったとおり、政府系信託も民間金融機関も弱くて拠出できないというほどの場合、もはや大規模臨時増税…『預金税』くらいしかなくなる。そしてキプロスなどは実際にそうした。よって韓国もまずはスワップよりも、国民への増税を行うべきなのだ。


 しかし韓国は国内の左右の対立が激しく、また所得・地域・学歴・年齢・性別などでかなり強い対立構造がある。これは文化的な側面だが、もともと軍事独裁国家くずれの民主国家のためか、発展途上国ではよくみられる国家の政治的分断が韓国でも見られる。特に政治の左右の分断は治世に大きな影響を与えている。右派・左派のどちらが大統領府の椅子に座っていても、全国民になけなしのカネを出してくれ…と言いにくい状況にあるのだとしたら? だ。政治的な弱さのために、国家デフォルトを回避できない結果としてのスワップ騒ぎだとしたら、これはもはや韓国政治による自滅以外の何者でもない。ある意味、手の打ち用がないのだ。


 四つ目が、最も大切な民間債務との兼ね合いだ。

 日本のデフォルト不安は、巨額の国債利払いがショートした時に発生するという不安で、一方の韓国のデフォルトは、政策予算がショートした時に発生するという不安だといった。これが政府および民間が多額の資産を保有し、いざという時に使えるカネ(もしくは増税余力がある)国家と、無い国家の違いだ。

 日本のショートの理由となる負担は、日本国の資産に対して少額で、現在の政府保有資産の取崩や国民への臨時増税などで補える。また利払い不足を補う時だけなら臨時予算を組むことが出来るし、そのための潤沢な資産を日本は保有していることも述べた。一方韓国はショート時の金額が、対韓国GDPに対して巨額すぎるだけでなく、潤沢な資産を政府がリザーブしていない。貿易黒字が韓国国内需要の小ささによって生じているのならば、国家の経済余力もますます小さいということだ。赤字国債を多額の外債に頼れば、早晩こうなる。この余力不足、ショート対策のための時間的なマージンも消える。韓国は総じて余裕がない。


 しかし管理通貨制度+独自の金融政策+独自通貨発行権(自国建て国債)を持つ国が変動相場制に移行した場合、事実上破綻しないとされている。なぜなら国家破綻の時には自国通貨が暴落し、国民に激しいインフレと同時に債務償還のための大増税が行われるという『国民の犠牲』によって債務が消滅すると考えられているからだ。この国民の犠牲があるために、国債単体では国家は破綻しないとされている。


 だが、民間債務はこれとは全く別なのだ。民間が多額の債務を抱えた場合、税収の減少だけでなく、企業倒産や将来不安が生じる。これがKospiのような株式市場の大暴落や外国資本を中心とした資本の海外流出、ひいてはウォンの暴落へと繋る。すると景気悪化や企業倒産が激増し、急激かつ激烈な景気縮小をもたらすだけでなく、エネルギーなどの国家必須の資源高と、なにより外債の利払い・償還費用の爆増をもたらすのみならず、資本の引き抜きにさえあってしまう。そして国債とは違い、カネが足りないから国民から広く徴税させてくれ…と言える性質のものではない。これが典型的な破滅のパターンだ。

 ならば韓国が対外デフォルトの危機を避けるためには、絶えず成長しなくてはならない事を意味する。税収余力につながるし、為替市場や株式・債権・先物市場等の安定につながる。


 しかし韓国は此処でも大変な問題を抱えている。2019年の話になるが、どうやら長年の不動産バブルにより『家計債務』と呼ばれる悪質なサブプライムローンが韓国GDPの100%近くに達しているのである。投機目的のため金利も高いことが負担だが、なにより韓国は(愚かなことに)国内経済成長の一つにこの不動産バブルを利用する…という悪手を採用していたらしい。不動産価格が上がれば地価が上がり、税収入は上がるし不動産価値も上がるからだ。しかし民間負担は激増する…にも関らずだ。なにより韓国の経済規模に比べて額がデカすぎる。

 さらに厄介なのが、これとは別の企業債務だ。民間企業は債務を抱えている。これは何処の国でもそうだし成長のための借入金であれば『総資産=純資産+負債』の勘定からしても、必ずしも悪いとは言えない。実際、日本などは低い方で大体GDPの50%(日本の全企業の総額)とされていて、この代わりに手元資金だけでも500兆円も溜め込んでいる。対外資産分など加えなくても十分黒字ということだ。

 逆に韓国はというと、こちらも公表値で対GDP比の70%。しかし実際にはすでに100%に到達しているという試算もある。反面、どのくらいの黒字があるのかは『不明』だ。数値が出てないのである。もしかしたら黒字分を抜いての70%の赤字なのかもしれない。


 ただし韓国の民間債務は出てくるデータがまちまちで、また筆者が韓国人・在日ではないために読解力等に問題があるのかもしれないが、ごく普通に考えれば『家計債務』と『民間企業債務』は別会計のはずだ。ということは最悪、単純計算で民間がGDP比200%近い債務を背負っているという事になる。ハッキリしているのは家計債務が対比100%前後ということだ。しかも高金利の負担を強いられている(特に家計債務は)ようで一家で夜逃げしたという記事は枚挙暇がない。気の毒なことだ…


 この最低でも対GDP100%以上、最悪なら200%前後に及ぶ民間債務という脆弱性こそが韓国の本当の致命傷となる。国債と違って潰し様がなく、最後に金融機関の債務となるからだ。そして金融機関が潰れれば民間に貸出ができなくなる。国家が窒息死するのだ。企業の死滅と国民経済の破綻、それによる債務の顕在化。市場と通貨の暴落を呼び、資本引き抜きにあって政府資金が尽きてデフォルトする…。実はこの形こそ国家デフォルトの形でもある。これは韓国だけの教訓ではない。『民間債務こそ国家を破滅させる債務』だ。危ないのは国債ではないのだ…。


  ※     ※     ※

 こう考えると、韓国の現状はトータルでGDPの300%くらいの官民債務を抱えていても全然おかしくないほど酷い。更に問わねばならないことが、韓国中央銀行の資産状況だ。

 2019年時の話になるが、外貨準備高はおよそ40兆円相当もある。韓国GDPに対してかなり大きい。この債権を持つことで韓国国内にウォンを供給するバックボーンとしているのだが、謎なのはこのうち信頼できる米ドルが9兆円程度しかないことだ。また日本円も1兆円少々しか無い。

 韓国中銀は『何故か』自分の所の資産をドル保有分以外は公表しないのだが、もしユーロやポンドといった基軸通貨保有量が日本円と同程度に過ぎないとしたら、残りの70%くらいは『訳の判らないジャンク債みたいなものなのではないか?』という強い疑念が生じるのだ。つまり何かがあった時、取り崩せる資産ではないだけでなく、逆に一瞬で紙くずになるような債権ばかりなのではないのか?…という恐ろしい疑惑だ。ちなみに日本は外貨準備高のほぼ90%以上が、世界最強資産の一つである米ドルだ。

 韓国中銀はこのアヤフヤな資産状況の中で、前回述べた『通貨安定化証券』という中央銀行が抱え込んだ『借金』が実に18兆円もあるのだ。


 通貨安定化証券というのはIMFによる厳しい監視下にあった時、政府が自由に国債を発行できないために代わりに韓国中銀が発行した事実上の債権だ。主に韓国ウォンが高すぎず安すぎずのラインを維持するための為替介入の原資とされている。これを買ってもらった資金で為替市場に介入する原資とするのだ。『不胎化』という介入だ。例えばウォン高の時、このカネを元手に市場で米国などの短期国債を購入して市場にウォンをばらまけば、その分自国通貨安になる。ウォン安なら、この逆をやれば良い。


 しかし例えば為替介入でウォン安を狙って介入したなら、ウォンが市場にドバッと溢れ出たことになる。しかしこれまで何度も繰り返したように『通貨供給量の増加=インフレ』だ。つまり市場介入のせいで不必要なインフレ…特に経済成長に貢献しない悪性の通貨膨張インフレが発生する恐れがある。

 この『惡の華』たるインフレを阻止するために、もう一度、ばらまいたウォン相当のカネを『カネを支払って』買い戻してやる必要が出てくる。このインフレ阻止行動のことを『不胎化』という。つまり『二重払いの、実に馬鹿馬鹿しいムダ使い』が市場介入ということだった。

 現在では不当に通貨安を導くことは汚いこととされ、またコストがうんとかかることもあり、よほどのことがない限りやらない。それは韓国も同じだが、やめるまでに大量のカネをぶっ込んでしまったということだった。本来、こういうのは市場原理に基づき放置が正解で、自国通貨高の時には海外からの物品輸入が安くなり貧乏人はラッキーだし、安くなれば輸出が伸び、海外からのリターン収入が勝手に増える…とメリットも多いのだが、韓国はサムソンなどの製品輸出のためのウォン安と、原油や日本などからの物品輸入などのコストダウンが図れるウォン高との間の『丁度よい塩梅』のラインをウロウロとしていた挙句、これだけの債務を抱え込んだということだった。

 なんと愚かなことか…(TдT)


 重要な事だが、韓国はウォン安を歓迎ばかりもしてられないのだ。外国人に大量に国債を買ってもらったということが此処でもネックになっており、ウォン安になれば利払い負担が爆増するからだ。サムソンの携帯が安くなるからOK…という愚か者には、「黒字が税金になる前に、韓国デフォってんぞ」と言ってやれ…。


 これでは状況によっては既に韓国中銀が債務超過に陥っていても不思議ではない。事実、これほどの外貨準備高を以っているにも関らず、ウォン暴落を食い止めることが出来ない理由が他では説明つかないのだ。ウォンを守るのが韓国中央銀行の役割だが、その役目を果たすことが出来ないでは、韓国にはもう後がない。


 そもそも通貨安定証券の利回りを期待して購入したものが韓国政府がショートすると判断して売りに出したら、最後の防波堤たる中銀が債務超過で真っ先に破産する。逆に中銀の政策に嫌気がさして売りに出せば、それが契機になって、今度は政府が破産する。さらにKospiのような証券市場が韓国経済不信から崩れた時、通貨安定証券が売られ始めたら政府も中銀も破滅する。中銀の債務は弱点そのものだ。中銀が債務を抱えること自体、正直、困っことだが、より重要なのは『債務超過』という状況になっている事の方だ。


 中銀は『通貨発券民間銀行』なのだから、カネが足りないということは起きないと考えるのが普通だ。足りない分は『刷り倒せばいい』だけのことだからだ。無論、激しいインフレになる悪手そのものなので避けるべきだが、そもそも債務超過という『カネ足りない』という構造に転げ落ちている事自体が実に良くない。


 ということは数十兆円の増税覚悟で、通貨安定証券を中銀から『特別債務整理機構』のような別金融組織に付け替える必要があるのだ。中銀とて民間銀行の一つだ。そして銀行には税金をぶったくって公的資金を投入する必要があることを、このコラムでは徹底して述べてきた。銀行の道徳性など後で考えれば良いことで、どれほどの犯罪を犯そうと銀行は救済する方向が正しい。最悪、統廃合というだけのことで銀行の債務は整理しなくては、結果、国家が死滅する特別な産業だと連呼し続けてきた。これは全ての国における鉄則だ。庶民よりも大切なものが一つだけあって、銀行の健全性もしくは抗堪性強化だ。

 よって今回もまた本来最優先とすべきことは中銀から債務を引き抜き、増税で穴埋する。例えば消費増税で、複数年に渡って返すしか無い。債務整理の必要が急務だ。放置すれば次の国家破綻時に打つ手がなくなる。


 そうなると前述のように、またぞろ通貨スワップの話しが出てくるが、韓国は2009年に米国とのスワップ協定に基づき、すでに実施している。これは民間企業であれば『一回目のデフォルト』に相当する。つまり二度目など、あるはず無いのだ。次は韓国がデフォルトして消えて失くなるのが順当だ。


 更にいえば、日本が結んでいる通貨スワップは日本国の防衛のためではなく、世界経済を安定化させるためのバックボーンであって、もし国際主要通貨のどれかが激しく毀損きそんしたら、他の通貨でこれを支え、世界の破滅を防ぐための最後の塞として用いることを意図している。志の高さが違うのだ。


  ※     ※     ※


 これら韓国の恐るべき脆弱性は、全て韓国国内の金融業の脆弱さからくるもので、構造的な致命的欠陥だ。

 我々が一緒に検討してきた『国家にとってエネルギーと金融は特別』という実例でもある。韓国は金融が弱いので、危機に弱く、常に国家破綻の不安から逃れられない。この韓国国内の金融力が弱いという凡例がまさにサムスンで、サムスンのメインバンクはなんと日本のみずほ銀行なのだ。貸し込んでいるカネは1兆円にも及ぶ。


 日本の企業が途上国に進出する時、一緒に日本の銀行がくっついていくのが通例だ。途上国は銀行力が弱いために日系企業の資本需要を満たせない事が多いからで、韓国進出のときもそうだった。しかし日系企業との取引量が圧倒的に多いサムスンでさえ旧態依然とした財閥形態であり、三井や三菱のように独自の金融機関を組織し得たわけでもなく、また韓国市中銀行は同社の資金需要を満たすことも出来ず、一部は政府からの産業補助金等に頼るという極めて脆弱な体質であることに愕然とし、取引日系企業を守る意味合いもあって、みずほが主導して日本型の銀行団のスキームを叩き込んで再編成した…というのは結構有名な話だ。

 逆に言えば、「こりゃアカン… (;一ω一) ジィー」だ。

 韓国政府がサムソンに10兆円を超える補助金を出し続け、これを出し続けることができなくなった場合には、まるで台湾銀行からの融資を打ち切られた鈴木商店のようになっちまうぞ、と…。



 筆者は韓国とは付き合いが長いのだが、韓国は、韓国だけでしかやっていないという謎行動が多すぎて理解に苦しむことも多い。

 韓国政府機関がサムソンのような民間財閥に補助金を出すというのも(国民の税金の無駄使いという意味で)無意味で良くないし、サムソンという世界的な規模をもつ多国籍業がある一方で、日本の四大銀行(ゆうちょ等)のような多国籍金融会社があるわけでもない。金融力が国の規模に比べて非常に弱いのである。


 それどころか韓国国内銀行が小規模かつ脆弱で、多国籍展開能力に欠ける反面、韓国国民がインフレ圧力により金融預金を持つことが難しいことから、銀行資本の蓄積もままならないというジレンマに陥ったままだ。重要な『韓国国債の引き受け手』がいなくなる事態を、自ら招いているのだ。よって外債に頼らざるを得なくなる。

 民間財閥に補助金出すくらいなら、強靱で強力な金融機関の元本にすべきだ。強力な銀行群は寡占によって弊害をもたらす反面、金融制度の安定と保険債券業務の拡大をもたらしてもくれる。余力が出た後で、金融業の不平等の是正のタイミングに合わせて金融行政を行えばよいのだ。特に金融恐慌時に、だ。


 おまけにロッテの裁判事例に見られるように、グループ会社間での資本のやり取りがあまりに複雑で理解できないことも重大な瑕疵かしだ。

 普通、株式会社は大株主と個人などから成り立つ。グループ化を図るなら、kadokawaがまさにそうであるようにホールディング会社を作り、その下に各グループ企業が『櫛の歯』のように『ぶら下がって』いるのが普通だ。


 しかし韓国だけは違う。一つの会社が別の会社の筆頭株主になっていて、その会社が別の会社に株式を握られている。グループ企業全体が他の企業の筆頭株主になりあっているという奇妙で複雑な状態で、図版で描くと、まるで蜘蛛の糸のような株式持ち合い図が出来上がる。これになんの利益があるのか全く理解不能だ。

 唯一考えられるのは『決算会社が債務を出した時、他の会社につけ回せる』という『簿外債務用のゴミ箱』に使う事くらいのものだ。あとは政府役人や官僚などに賄賂などを送る時に『裏会社』から裏金を作れるという『マネーロンダリング』に使える・・・程度しか思いつかない。勿論、間違えているかもしれないが、なにしろこんなのは世界で初めて見る構造なので、解釈のしようがないのだ。

 ただし、株式会社は『一株一票』の民主主義政体だ。韓国企業のやり方は株式民主主義では断じてないし、債務を帳簿から外したとしても債務が消えて無くなるわけでもない。

 なにより民間企業は国家を前進させるエンジンだ。カネの流れがガソリンであるなら金融機関は燃料直噴機構のようなもので、そもそもエンジンを動かすために金融機関とカネが必要なのだ。株主構造が歪んでいるということは、このエンジンが歪んでいるということに等しい。健全性のない会社の株式に価値はない。


 そもそも韓国はインフレターゲットを長年続けてきた。『カビの生えた出来損ないのスイスチーズ』と評される、古臭く穴だらけで使い物にならないとされる政策を、だ。結果、インフレを起こしやすい悪い体質を持っているとも言えるのだ。

 インフレは『悪魔の子』とされ、特に長期的なインフレターゲット政策は国民の資本蓄積を阻害し、中小企業の負担増に繋がる。それが国内市場の衰退をもたらすだろうし、サービスの低下を招く。結果、政府の政策運営財源の不安定化を招く。なら政策金利をあげてのインフレターゲット政策よりは、金融緩和による成長インフレ創造の方が理屈に合う。とはいえ、そのためには自国の国内金融市場が強力で、発行した国債を国内で消費できる基礎体力がまずもって必要だが、韓国にはこれも無い・・・


 ざっと挙げただけでも、これだけの異常な問題を抱えている。解決はかなりの困難を伴うはずだ。だがこれらを是正し、同時に金融資本の醸成と蓄積を図らねば韓国人が幸せになることは絶対ない。


 ※     ※     ※


 国債を国富に活用するための金融システムが極端に脆弱であること・・・これが世界経済に変動があった時に、常に韓国だけが「カネがなくなる」と騒ぎ立てる理由だ。発展途上国に普遍的に見られる共通の課題でもある。そして我々が韓国から学ぶべき教訓は一つしか無い。『政府の運営資本を外債に頼るな』ということだ。韓国やギリシアのように打つ手がなくなる。これを回避することに注力せねばならない。


 国内の金融力の強化は必須。あとは財政再建のために必要な税収入を確保するために成長インフレ政策を採用することだ。デフレを排し、国力増強のための金融財政政策を断行すること。と同時に過度のインフレを避ける金融政策を打つことも重要だ。このときに発生した債務(国債)は成長インフレによって勝手に消滅していくが、不況やデフレなどでもしも債務が思うように減らなかったら、この債務返済について対策を考えればよい。少なくとも貿易黒字や債務の対GDP比など、全然意味がないということだ。


 幸いなのは、日本は韓国ではないということだった。我らには猶予がある。

 これを踏まえて、さらに2010-20年代の日本と債務との関係を考えてみることにする・・・m(_ _)m