グローバル人材育成の決め手は海外に派遣して現地人との交渉から

写真は「グローバル人材育成にどう取り組むか」の無料セミナー風景です。

今後避けて通れないテーマで企業の関心が高いこと。豪華な講師陣をお招きした割りに無料のためか私を含めや約200人以上の受講者が詰め掛け大盛況でした。

野村證券、TDK、コマツ、三菱商事、通産省、ハーバードビジネススクールなどの一流会社の幹部が自社のグローバル化への取組みを迫力をもって紹介され大変有意義でした。各社で共通の人材育成のテーマは次の３点です。

・日本から海外派遣者をどうグルーバルに通用する人材に育成するにはどうしたら良いか。
・海外の会社を連結対象に合併を重ね、現地採用の幹部をどう育成するか。
・日本の本社部門の人材をどうグローバル化するか。などでした。

３つのテーマに共通する育成方法とは
・海外ビジネスの世界で揉まれて幅広い知識、技術を習得すること。
・海外の文化や課題を解決するコミュニケーションスキル（単なる語学でなく相手国の文化や習慣の違いを超えて交渉して相互理解を深めるスキル）の向上が不可欠であること。

私のサウジアラビアでの少ない経験でも全く同じ考えを持ち大いに共感しました。

あなたの経験からはグローバル化を育成するにはどのような方法が必要でしょうか？