国民主権と人道

2007/07/14 記 

「Ｈｏｗ文化」から「Ｗｈｙ文化」への発想の転換を！
　「いかになすべきか」ではなく「なぜそうなのか」
　問題や紛争を、いかに解決すべきかも必要だが、何故かを考えて、その上であるべき姿、
　解決策を考えていく必要がある。

皆が欲望肥大症になってしまって「志」が忘れられている。
　「タテの公」でなく「ヨコの公」を第一とせよ。
　「公」とは、中国の言葉で「私＝エゴに背く」の意味です。　それがいつしか「官」の意味で
　使われる様になった。　　言わば「タテの公」です。
　そうではなく、私益に背いてみんなの為に何ができるかという「ヨコの公」こそ、本当の「公」
　の意味です。

“着手先行型”　でなく　“理念先行型”　が大切。　
　問題解決の方途としては、既成事実の延長線上に解決を図っていく　“着手先行型”　ではなく
　本来はこうあるべきであるとの　“理念先行型”　が大切である。
　「あんなこと、ほんまにできんのかいな」と思われながらやりきるのが指導者だと思う。
　相手が政治家だろうが、企業化だろうが、言うべき事は言ってきました。

「自立」と「自律」・・・「二つのじりつ」が大切である。
　何も考えない、自覚しないでは、国民が主役になれません。　
　青年が、学び、批判の眼を持ち、率先して立ち上がっていく
　　・・・そこに閉塞状態を切り開いていく道がある。　

　　　　　　　≪ある新聞インタビュー記事より抜粋。≫ 

徒　然　記

　志摩町、西区、中央区役場対応で最近感じた事。
　悪い意味での役場根性とか、公務員気質というか、そんな対応をする方にも会ったし、
　反対に、此れほどまでにとも思える親切で迅速な対応を、して頂いた方にも接した。
　結局は、その行政の長や部門長の考え方・姿勢が皆に影響しているのか？

　ハタマタ、職場環境やその場における地軸（職場風土）の問題か？
　最終的には、担当・対応された役場職員の人生観・社会観・世界観によって決まるのか？
　なぁ～と思える。　
　志摩町は、そんな中、自然環境に恵まれているせいか、どちらかと言えば心優しき人々が
　多い様に思える。・・・　チョット手前みそかな？
　今後共、役場関係の皆さ～ん。　親切・迅速な対応に頑張って下さ～いネ！