ケーススタディ

MBAと言えば、今や代名詞に近いほど有名な学習スタイルが
このケーススタディかと思います。

ケーススタディとは、『過去、様々な経営者が直面した問題について
自分が経営者ならどうする？という視点で捉え、学生や教授と一緒に
ベストな解決法は何か？を議論しながら、実社会でもあらゆる状況に
対応できるようにしていく』学習法です。

スクールによってこのケーススタディを取り入れている割合が
大きく異なるのが面白いところで、例えば、ざっくり言って、
・HBS（ハーバード）：80-100%（？）
・Wharton　　　　　：50%
・Chicago GSB　　　：20%前後
とかなり異なります。

ほとんどのケースはHBSで作られており、他の大学はそれを買ったりして
使用しているのですが、Inseadは独自にヨーロッパの企業を中心として
ケースを作成していまして、HBSで使われる他大学のケースとして、
Inseadのものだけが使用されているようです。
（例えば、ルノーの日産再生計画など）

SIIBSでもケーススタディを用いた授業を取り入れてまして、
この写真のケースはP&G JapanのSK-IIブランドのグローバル化の
是非についてのケースです。

ケースの分析は、
１）まず読むことから始まり、（これがnon-nativeには時間がかかる）
２）内容を分析し、（これが一番大変！）
３）Problem, Analysis, Recommendationとまとめあげます。（もち英語）

下手すると１つのケース分析に３～４時間はかかってしまうので、
速読、飛ばし読みなどの技術を駆使しながら対応していくのですが、
まだまだ慣れておらず、へろへろになりながら取り組んでます。

HBSではケースを１日に２～３つやる場合もあると聞きますが、
そんなことしたら死にそう・・・というのが今の率直な感想です。(^^;