30年のメモリーと新たな期待

ディズニーランドに行くとスーベニア付ケーキを
買い求めます

比較的手頃で、図柄も毎年異なるので
良い思い出になります。
３０年、色々な期待が記憶となって凝縮されています。


マンゴームースケーキ、スーベニアプレート付き


中身のカスタードプリン


フルーツとクレープのカスタードプリン、スーベニアカップ付き

東京ディズニーランドが３０年を越え、
新たな期待もあるはずです。

新たな期待を持って
新人が配属されました。
将来への投資。

ＯＪＴは以下の４つを繰り返して行きます
計画→説明し教える→指示してやらせて見る→出来ているかの確認
まさに
「やってみせ、言って聞かせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ」
山本五十六の名言です

うちのチームでも新人にＯＪＴを段階的に行っています。
（１）育成プラン
　　　１年後にどの様になって欲しいかを計画（達成すべき目標の明確化）
（２）社会人としての考え方や心構え
（３）ビジネスマナーや事務作業
（４）技術的スキル
　　①仕事マップ：仕事を一望できるように仕事の見える化
　　　→通常業務の他、やれていない仕事等をピックアップ
　　②経験レビュー：どの様な経験や仕事を通して、現在に至っているか。
　　③技術の継承：作業をランク付け（重要度と難易度）
　　　　　　　　　→育成シナリオとスケジュールの作成
　　　　　　　　　→作業の目的の理解、チームにどの様に貢献するのか
　　　　　　　　　→リスクポイントの提示と報告・連絡・相談(進捗状況と成
果、問題点、解決策、残作業)
タイミングは
　（１）日常の仕事の中でのＯＪＴ
　（２）面接によるＯＪＴ：上司の意図と部下の希望の擦り合わせ
　（３）職場活性によるＯＪＴ：チームミーティングやグループミーティングで
　　　　課題解決を行う
　
OJTは目的でなく育てる事によって
チーム力を高める事。
OJT担当者は勿論のことチームで育てる事が肝心です。
教える事が相手に伝わり
そして理解する事により出来る様になる
人と人とのキャッチボールだと思います。
不安でいっぱいの新人にとっては
「安心感・信頼感」につながります。

３年目の部下にOJT担当を任命しました。
年も近いし、
そこから得られるものは大きく
新人を通して、自分を見直す機会になるからです。
部下に仕事を任せることで空いた時間を使って
新たなステップに進む事が出来ます。
OJT担当は次世代リーダーへの役割も
同時に果たす事になります。

OJT担当者は結構大変で負担も大きいですが、
育成した後輩は必ず、自分たちのために
「いざ　鎌倉へ」の精神を持ってくれるでしょう

2013.06.23 CANON G1X
本日もご覧頂きありがとうございます。

☆ランキングに参加しています☆
　　　『ポチッとお願いします』
にほんブログ村