部門の問題解決討議は参加者の熱気に溢れる

写真は某社の部門単位の問題解決討議です。金曜の夕方から土曜日の午後にかけての討議に参加。以下その概要と感想。

テーマは業績改善、組織改訂の見直し、人材育成など、短期、中期、長期に分けての問題解決。通常は部分最適の理由で担当部門が課題の解決に取り組んでいますが、今回は横断的なチームで問題を討議し、幅広い知恵を交換するとともに、必要情報を共有化しようというもの。

複数のグループに分かれての討議は真剣そのもの、第一日目の夜はアルコールも含めて夜12時過ぎまで討議したもよう。
また、第二日目の討議も日常は目前の問題解決に専念ですが、今回は「人材育成をどうするか」など中長期課題の討議もあり。
討議結果の発表も各チームとも具体的な対策を心がけて大変有効なもの。

こうした合宿研修は費用がかかりますが、本部単位の各位の知恵の交換だけでなく、一体感づくりにも大変価値のあるものと認識した次第。
あなたの部門でもこうした課題解決討議はありますか。