元外資系企業ITマネージャーの徒然なるままに

日々の所感を日記のつもりで記録

IBMのニューロン型チップの可能性

2014-08-14 16:35:55 | Web記事
Inc.の記事「5 Ways IBM's Smart Chip Will Revolutionize Technology」
ニューロン型は人間の頭脳と同じ型なので、人間の頭脳の代わりとなる分野への応用が期待されていると。

http://www.inc.com/jill-krasny/ibm-truenorth-chip-technology.html?cid=sf01001

全てはドラッカーに習った - マネージメント

2014-08-14 16:23:33 | ITマネージメント
外資系企業で最初にマネージャーに打診された時は結果が出せるのか?どうかとても心配であった。それは結果を出せなくて首になった人間をたくさん見てきたからだ。受諾する決心をした一番大きな理由は、ドラッカーの言葉「リーダーにカリスマ性は要らない」に出会ったからである。もともと強烈な個性で人を引っ張るタイプではないので私にカリスマ性はほとんどない。

「私が出会った優秀なリーダーに共通する唯一無二の特徴は、彼らがある一つのものを持っていないということだった。彼らは『カリスマ性』をほとんど、あるいは、まったく持っていなかった」(by 経営学者 P・F・ドラッカー)

そしてリーダーとマネージャーは全く別だというは、「7つの習慣」の「リーダーシップとはどちらの方向に向かって進むのかという方向性を指し示すことであり、マネジメントはその指し示された方向に向かって、能率・効率よく、管理・コントロールしていくことだ」と言う定義を知っていたので、マネージメントに徹すればいいのだと割り切って引き受けた。マネージメントするためのツール(ISO9000とかBSCなど)はよく知っていたので、これらのツールを使って客観的にマネージメントしよう、リーダーシップを発揮するのは、結果を出してからだと最初の一年は取り組んだ。

「7つの習慣」のリーダシップとマネージメントのサイト: http://7habits.jp/genki/mag_07.html