2019年10月30日 月、一冊も本を読まない日本人

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　2019年10月29日　文化庁「国語に関する世論調査」

　「アンケート回答者１９６０人

　一ヶ月一冊も本を読まない人　４７．３％」

　一ヶ月一冊も本を読まない人でも、一年間では数冊の本を読んでいるのかもしれない。

　仕事をしている世代は、仕事に関する知識を得るため、本を読むというより、本を使って仕事上の不明点を調べる、ということをしていると思う。

　定年退職者、小学生、中学生、高校生、大学生は月数冊の本を読むだろう。

　仕事をしている人が、人口の半分以上いると思えば、上記の数字は妥当なのかもしれない。

　もともと、なにかあることに関心を持たなければ、本を読むということはしない。


　大学時代のこと、

　仲の良い友達が言っていた。

　卒業までに千冊（あるいは二千冊だったかもしれない）を読め。

　わたしも、そう言われて、奇異な感じはしなかった。

　そんなこと、あたりまえじゃないか。

　一日、一冊、一年で三百冊、四年間で千冊、やろうとおもえばできる。
　
　一日、二冊読めば、四年で二千冊も可能だ。

　本を読むのが好きになると、生活は夜型になる。

　深夜、読み続け、明け方まで読む。

　本は、図書館にも神田の古本屋にもいくらでもある。

　一日で二冊読んだこともある。

　何冊もの本を読むこつは、同時に三冊か四冊の本を進行させることだ。

　同じ本に長時間取り掛かると、あきてしまう。

　それでも、大学の時に読み終えた本は五百冊ぐらいではないかと思っている。

　そのあとの何十年間の会社員としての生活では、一年間で十冊としても四十年で四百冊、多くても五百冊ぐらいの本しか読んでいなかったのだろうな。

　朝早く起きて会社に行き、仕事をし、終われば居酒屋による生活では、読書をすることなど、土台、無理な話だ。

　それに、時間のあるときには、仕事に関係する本を読まなければならない。

　ということから考えれば、日本人のなかで「一ヶ月に一冊も本を読まない人が４７％もいる」ということは、べつにおかしなことではないのだろう。　

2019年10月28日 ある男の話

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　ある男の話

　今から50年前、男は大学を卒業し、会社に入った。

　会社は大きい会社であった。

　その男が、会社員向きの性格か、そうではないかといえば、どちらかといえば会社員向きの性格ではなかった。
　その男は、一つの課から次の課、次の課から次の課へと異動し、同じ課へ留まることはなかった。

　同期の者が一人、二人と結婚して行く中で、その男は結婚しなかった。
　決して結婚に無関心であったわけではなく、むしろその思いは強かったのだが、そうすべき時に度胸がなくそうできず、そうすべきではないときに、すべきではないことをしていた。

　そういういうことばかりやっていたため、結婚に出会うことなく時は過ぎた。

　しかし、その男は、基本的には、自分は将来結婚しているはずだ、と思い込んでいた。

　そう思い込んでいた男は、将来を、楽観的且つ単純に考え、値段の高い、大きい家を、そのときは独身であるにも関わらず、買ってしまった。

　しかし、その男は、あたらしい家を買った数年後、別の地域に転勤を命ぜられ、その家は、人に貸すことになった。

　しかし、結果的には、この住宅の取得はこの男のためになった。

　というのは、この家を他人に貸すことにより賃料収入が生まれ、その賃料で家のローンを返済することができたからだ。

　世の中はだんだんと生きにくくなってきた。

　その男の会社も業績不振となり、希望退職の募集が始まった。

　募集のときの会社の提案は、通常の退職金とは別に一千万円を出す、というものであった。

　その男は、一千万円と退職金をもらい、会社を辞めた。

　しかし、その男は、その一千万円でローンの残債を消さず、日常の生活費に使っているうちに消えて無くなってしまった。

　世の中は、ますます生きにくくなった。

　その男は、高い金を出して買った家には住まず、狭い、賃料の安いアパートに住んだ。

　高い金を出して買った家は人に貸し、その賃料をローンの返済に充てるためだ。

　しかし、賃料の相場は下がってきた。

　貸してある家の賃料では、月々のローンの返済ができなくなってしまった。

　そこで、その男は思い切って、家を売って、その売った代金でローンの残債を完済しようと思った。

　しかし、今、その家を売っても、価格は安くその代金では、ローンの残債にはとどかない。

　つまり、家の売却代では、ローンの残債を返せない、返せないから銀行が付けた抵当権を消せない、抵当権を消せなから家を売ることができない、という、世の中によくある事態となってしまった。

　その男は、こういうことは自分には起こらないだろうと考えていたが、今、自分の問題となってしまった。

2019年10月27日 みずほ証券 電話営業強化

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2019年10月26日 産経新聞 P.12

「みずほ証券　電話営業強化」

　何十年も昔、証券会社に勤めた友人がいた。

　彼の、仕事のやり方は、午前中は自分の顧客に電話をし、且つ、アポイントを取り、午後はアポイントを取れた何人かの顧客の所を訪問する、というものだった。

　みずほ証券も、業務の見直しをすすめたところ、過去に、この電話営業という、すばらしい営業のノウハウがあったことに気づき、これを復活させようとしている。
　
　・・・・

　彼の話だが、その後、こういう仕事がむなしくなり、その証券会社はやめた。

2019年10月27日 資産が皆無の閣僚・副大臣・政務官が７人いる

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2019年10月27日

　新聞によれば、資産が皆無の閣僚・副大臣・政務官が７人いる

　2019年10月26日　産経新聞　p.5

　「閣僚資産公開」

　資産（「土地・建物」、「預貯金・有価証券」、「家族分を含む総資産」、「本人の資産」）が皆無の人が７人いる。

　（この統計からは、株式は除外してある。　株式は、法律改正によりすべて「無額面」となったため）

　資産「０」の方の内訳は、閣僚１人、副大臣１人、政務官５人。

　なにかおかしい。

　資産ゼロというのは、お金持ちか貧乏かと問われれば、極端な貧乏の方である。

　そういう方が、日本の国を司る仕事を遂行できるのだろうか。

　お金のない方を差別しているのではない。

　お金のない方は、生きてゆくため自分の生活費を得る方が優先し、国の仕事などはしておられないと思う、からだが。

　そうでないとすれば、公表する「資産」の定義に誤りがあるのだろう。

2019年10月27日 ソフトバンク、海外子会社を使い節税

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2019年10月25日　産経新聞　p.9

　政府は、海外子会社を使った節税を規制する方針という。

　その背景にはソフトバンクGが行った節税策が背景にあるという。

　＜ソフトバンクの節税策＞

１）２０１６年９月

　ソフトバンクは、イギリスの「アーム・H」（以下、「アーム親」という）という会社の株式を、３．３兆円で買う。

　「アーム親」は、優良子会社「アーム・L」（以下、「アーム子」という）を保有していた。

　「アーム子」は優良会社で、「アーム親」はこの子会社が無くなれば、債務超過に落ちてしまうという状態であったという。

２） ２０１８年３月

　ソフトバンクは、「アーム子」の株式の７５％を、「アーム親」から、配当としてもらう。

　その結果、「アーム親」は、優良子会社「アーム子」の株式７５％を失い、債務超過に陥いる。

　ソフトバンクは、債務超過となったの「アーム親」の株式を、「ソフトバンク・B・F」に、現物出資(譲渡)した。

　ソフトバンクは、２０１６年、３．３兆円で買った「アーム親」の株式を、それよりも低価格で「ソフトバンク・B・F」に現物出資したため、多額の損失（推定１～２兆円程度）を出した。

　ソフトバンクは、この損失により、利益を減らすことに成功し、結果として（利益に対して課税される）税務署に払う税金を減らすことに成功した。

　新聞の内容は、だいたいこんなものである。