エッセンシャル思考／グレッグ・マキューン著／かんき出版

目的
重要なことに集中して、少ない労力で大きな成果を出す考え方を理解し、越川さんのプログラムを深く理解し、業務改革に活かす。
越川さんと話をして、業務改革の相談ができるようにする。
背景
1月に受講予定のトップ５％社員・リーダー増殖プログラム。その著者、越川さんの話のなかで、エッセンシャル思考が根っこにあるとのことで、読み返した。
読む前の考え方
重要なことに絞り込むことは、大事だと思うが、周りにしわ寄せが行く。それでも絞り込むのか？
役割を明確にすることで、役割と役割の間に落ちてしまう仕事が出てしまうから、役割をぼんやりさせて、カバーしあうのが良い。
決めてしまうと、チャンスが狭まる。
どうやったらOJの時に、それができたのか、なぜできなかったのか？
やるべきことが沢山あった。
役割が不明確だった。役割について話し合いができなかった。
⇒役割分担がうまく回っていなければ、みんなで見直すべきだった。小久保さんに助けを求めるべきだった。
読んだ後の考え方
重要でないことはやらないことで、個人・組織の強みを伸ばして、生き永らえる。
ドラッカーはミハイのインタビューを断った。
断るときは、時間をずらすとか、代替手段を提案するとか。
境界があるから自由に動ける。まずは、境界のなかでパフォーマンスを高めて、その後でカバーすることを考える。
常にエッセンシャル思考ではなく、拡散と収束のフェーズで使い分ける（book cafe）。
A.I.
2030年、2022年のBPMN活動の重要課題をメンバーで合意する
役割分担を、REDとも合意する