エッセンシャル思考／グレッグ・マキューン著／かんき出版

目的
重要なことに集中して、少ない労力で大きな成果を出す考え方を理解し、越川さんのプログラムを深く理解し、業務改革に活かす。
越川さんと話をして、業務改革の相談ができるようにする。
背景
1月に受講予定のトップ５％社員・リーダー増殖プログラム。その著者、越川さんの話のなかで、エッセンシャル思考が根っこにあるとのことで、読み返した。
読む前の考え方
重要なことに絞り込むことは、大事だと思うが、周りにしわ寄せが行く。それでも絞り込むのか？
役割を明確にすることで、役割と役割の間に落ちてしまう仕事が出てしまうから、役割をぼんやりさせて、カバーしあうのが良い。
決めてしまうと、チャンスが狭まる。
どうやったらOJの時に、それができたのか、なぜできなかったのか？
やるべきことが沢山あった。
役割が不明確だった。役割について話し合いができなかった。
⇒役割分担がうまく回っていなければ、みんなで見直すべきだった。小久保さんに助けを求めるべきだった。
読んだ後の考え方
重要でないことはやらないことで、個人・組織の強みを伸ばして、生き永らえる。
ドラッカーはミハイのインタビューを断った。
断るときは、時間をずらすとか、代替手段を提案するとか。
境界があるから自由に動ける。まずは、境界のなかでパフォーマンスを高めて、その後でカバーすることを考える。
常にエッセンシャル思考ではなく、拡散と収束のフェーズで使い分ける（book cafe）。
A.I.
2030年、2022年のBPMN活動の重要課題をメンバーで合意する
役割分担を、REDとも合意する

世界失敗製品図鑑 荒木博行 日経BP

背景

今年最も影響を受けた人、荒木博行さんの最新刊。

感じたこと

イリジウムの失敗は、自分の電子ペーパープロジェクトに思いが被った。

ビデオ会議の失敗は、ここに取り上げてもらう以前の、選択と集中ができなかったのが原因。

事例のどれもが「これだけ考えてやっているのに」と思える程、考えられている。

それでも失敗する。

成功は遥か遠く感じるが「はじめに」の一節が重い。

「チャレンジ」と「失敗」はセットメニューであり、単品注文はできないのです。

アクション

失敗をするなら、意図を持ってトライして、学ぶ。

部が悪い時も、学びの観点を入れてトライする。

ボイステック革命 緒方憲太郎著 日本経済新聞出版

背景

　voicyで著者の配信を聞いて、著者の世の中の切り取り方が、とても納得するものだった。

　しかも、厭世的ではなく、自らよりよい世界にしていこう！という気概が気持ちよい。

　著者の世界観をまとめて触れられると手に取る。

良かったこと

　ワイヤレスイヤホンの重要性に気付けた。

　自分も家事の時にこれを使うことでインプットが効果的になった。

アクション

　著者の音声のあとがきに差し入れ

　音声コミュニティーに挑戦する

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