“悪性ウィルス社員”と接触した社員には、
次々に労働意欲の低下という症状が現れます。
日本の場合、派遣社員やアルバイトさんは
どんどんやめていくでしょう。
これらの“症状”は通常そのまま放置されることが
一般的であるが、企業の長期的な労働生産性という
観点からみれば由々しき問題です。
ハーバードビジネスレビューの記事では
「このような迷惑社員は追放すべき」
と締めくくっています。
私も個人的にはそう思います。
しかし、さすがに、会社そのものから
追放できる企業は少ないと思います。
せいぜい配置転換といったところでしょうか?
とすると、やはり
“悪性ウィルス社員”が存在すると気付いた段階で、
効果的な“ワクチン”を投入する必要があります。
“悪性ウィルス”を退治する仕組みを作っておけば、
不意に“悪性ウィルス社員”が現れたとしても、
心配する必要がなくなるというわけです。
仕組みには様々な方法がありますが、
匿名での迷惑行為に関する相談窓口の開設や
集合研修での迷惑行為の事例とその悪影響の周知徹底などが
有効に機能するのではないでしょうか?
全社員に迷惑行為の仕事に与える悪影響を
絶えず意識させることによって
会社の労働生産性を著しく低下させる
“悪性ウィルス”の予防となると思います。
次々に労働意欲の低下という症状が現れます。
日本の場合、派遣社員やアルバイトさんは
どんどんやめていくでしょう。
これらの“症状”は通常そのまま放置されることが
一般的であるが、企業の長期的な労働生産性という
観点からみれば由々しき問題です。
ハーバードビジネスレビューの記事では
「このような迷惑社員は追放すべき」
と締めくくっています。
私も個人的にはそう思います。
しかし、さすがに、会社そのものから
追放できる企業は少ないと思います。
せいぜい配置転換といったところでしょうか?
とすると、やはり
“悪性ウィルス社員”が存在すると気付いた段階で、
効果的な“ワクチン”を投入する必要があります。
“悪性ウィルス”を退治する仕組みを作っておけば、
不意に“悪性ウィルス社員”が現れたとしても、
心配する必要がなくなるというわけです。
仕組みには様々な方法がありますが、
匿名での迷惑行為に関する相談窓口の開設や
集合研修での迷惑行為の事例とその悪影響の周知徹底などが
有効に機能するのではないでしょうか?
全社員に迷惑行為の仕事に与える悪影響を
絶えず意識させることによって
会社の労働生産性を著しく低下させる
“悪性ウィルス”の予防となると思います。