今朝は、今日の港管理組合議会の一般質問の準備で普段より寝るのが遅くなり、寝不足を理由に早朝ウォークをやめましたが、後悔しています。(―_―)!!
規則正しい生活は、朝の一歩から・・・。また明朝から頑張ります。(*^_^*)
午後1時からはじまった港管理組合議会ですが、私の一般質問が終わったのが4時半頃でした。今回の私の一般質問は3項目(①出資問題、②勇払マリーナ、③コンテナ検査センター)でしたが、質疑・答弁を含め90分間以上かかりました。理事者側も(答弁などで)疲れたと思いますが、私はそれ以上に疲れました。((+_+))
帰宅するころはすでに午後5時を過ぎていましたが、最近は日が暮れるのが日々早まっていて、車のライトが必要になりました。もう、秋ですネ!(^J^)
さて、質問項目の内容について3日連載で書き込みします。
今日は、勇払マリーナについて質疑内容を紹介します。
まず前提に勇払マリーナは公共施設あるという認識で理解してください。今から12年前に港管理組合がマリンレジャー施設として公共マリーナを建設。管理運営は、当初から株ベルポートジャパンに委託。7年前から指定管理者(当初は株ベルポートジャパンでしたが、3年前に社名変更し、株マリーナジャパンに)を導入し、選定期間が今年度で終了します。
この間、質問のための聞き取りを行っていたところ、マリーナの給油取扱所の保安体制に問題点を発見。私の指摘を受けて消防本部保安課が2日前に指定管理者を聞きとり調査したところ「保安監督者の未選任」(給油使用が出来ない)であることが確認され、昨日(8/27)、岩倉博文市長名で港管理組合管理者 岩倉博文市長宛てに「警告書」が出されました。(異常事態です!)\(◎o◎)/!
警告書には、「勇払マリーナは消防法違反と認め・・・警告に従わなければ法律に基づく措置をとる・・・施設の使用を停止すること」と明記しています。
私の質問で、供用開始から今日まで過去3回「保安監督者の未選任」(1回だけ選任届け済み)状態がありました。(消防法違反状態が過去にもあったのです)
驚くのは、私が昨年「・・・管理組合として指定管理者に対しモニタリングを実施すべき」と提案し、実施した総合評価表には、「法令・協定書を遵守し、適正管理が行われているか」(3点)の項目に5人の評価委員が3点を付けていたことです。指定管理者だけでなく、港管理組合の管理能力のなさが露呈しました。
私は、「早急にモニタリングをやり直すべき」と提案。理事者は「早急に対応したい」と言わざるを得ない。まさに管理不能状態となっています。
「民で出来るものは民に」と公共施設に指定管理者を増やしていますが、指定管理者が良しとする姿勢に「落とし穴がある」ことを検証すべき事例ですネ。
規則正しい生活は、朝の一歩から・・・。また明朝から頑張ります。(*^_^*)
午後1時からはじまった港管理組合議会ですが、私の一般質問が終わったのが4時半頃でした。今回の私の一般質問は3項目(①出資問題、②勇払マリーナ、③コンテナ検査センター)でしたが、質疑・答弁を含め90分間以上かかりました。理事者側も(答弁などで)疲れたと思いますが、私はそれ以上に疲れました。((+_+))
帰宅するころはすでに午後5時を過ぎていましたが、最近は日が暮れるのが日々早まっていて、車のライトが必要になりました。もう、秋ですネ!(^J^)
さて、質問項目の内容について3日連載で書き込みします。
今日は、勇払マリーナについて質疑内容を紹介します。
まず前提に勇払マリーナは公共施設あるという認識で理解してください。今から12年前に港管理組合がマリンレジャー施設として公共マリーナを建設。管理運営は、当初から株ベルポートジャパンに委託。7年前から指定管理者(当初は株ベルポートジャパンでしたが、3年前に社名変更し、株マリーナジャパンに)を導入し、選定期間が今年度で終了します。
この間、質問のための聞き取りを行っていたところ、マリーナの給油取扱所の保安体制に問題点を発見。私の指摘を受けて消防本部保安課が2日前に指定管理者を聞きとり調査したところ「保安監督者の未選任」(給油使用が出来ない)であることが確認され、昨日(8/27)、岩倉博文市長名で港管理組合管理者 岩倉博文市長宛てに「警告書」が出されました。(異常事態です!)\(◎o◎)/!
警告書には、「勇払マリーナは消防法違反と認め・・・警告に従わなければ法律に基づく措置をとる・・・施設の使用を停止すること」と明記しています。
私の質問で、供用開始から今日まで過去3回「保安監督者の未選任」(1回だけ選任届け済み)状態がありました。(消防法違反状態が過去にもあったのです)
驚くのは、私が昨年「・・・管理組合として指定管理者に対しモニタリングを実施すべき」と提案し、実施した総合評価表には、「法令・協定書を遵守し、適正管理が行われているか」(3点)の項目に5人の評価委員が3点を付けていたことです。指定管理者だけでなく、港管理組合の管理能力のなさが露呈しました。
私は、「早急にモニタリングをやり直すべき」と提案。理事者は「早急に対応したい」と言わざるを得ない。まさに管理不能状態となっています。
「民で出来るものは民に」と公共施設に指定管理者を増やしていますが、指定管理者が良しとする姿勢に「落とし穴がある」ことを検証すべき事例ですネ。
※コメント投稿者のブログIDはブログ作成者のみに通知されます