こんばんは。
今日は、そんなに寒くはありませんでした。
それに、予報に出ていた傘マークも、今のところは雨は降っていません。
【また、ちょっと愚痴ってみます】
これまで、「確定拠出年金」の仕事を、私を除いて６人でやってきたのですが。
１３日（水）に「制度改正」が契約になって、更に、仕事の量が増えたのですが。
６人の内、２人が別の仕事に移りました。
と言う事は、残ったのは４人。
仕事が増えているのに、人を減らす？
「制度改正」だけで、４人４か月の仕事量があるのですが。
私の属する会社は、今のお客様に依存している部分が多々あります。
業務ノウハウがあるだけに、お客様からも必要とはされるのですが。毎年、なかなか仕事が立ち上がらない。
私の属する会社は、５年ほど前に、親会社と合併（吸収合併かな？）しました。
それで、それまでの経営方針とすいぶんと変わってきました。
もう一つの問題は。
残念ながら、社員にノウハウが残らず、協力会社の人にノウハウが残っている（そちらの方が優秀）と言う状況なので、協力会社の方を放してしまうことができない。
他の仕事に付かれてしまうと、そこから戻す事は、ほぼ無理なので。
そんな状況で、新年度を迎えると。
行き場の無い社員を、どこかに割り当てないといけなくなり。
立ち上がりそうな仕事に、無理やり理由を付けて配置する事になります。ただ、まだ中身は決まっていない段階。
ただただ、経費だけ掛かる期間が数か月過ぎて、いざ本当に始まった時点で、そのまま進めると「売上」より「原価」がオーバーする事態に。
なので、今度は無理やり剥がす。
年末、年度末になると、仕事は増えてきます。
でも。今年は。去年も？
今のお客様の仕事で、私が得意とする業務と、所長が得意とする業務があるのですが。
今、仕事が出てきているのは、私が得意とする業務だけで、所長が得意とする業務がほとんど出てきていません。
私が担当しているのは、『総務』『人事』『勤務』『福利厚生』『給与計算』関係の業務。
今は、『働き方改革』や、『過労死・過労自殺などの問題』など、諸々。これらの業務が、世の中的にも注目されています。
数日前も、ブログに書きましたが。
ある程度、ネームバリューのある会社でも、雇用条件を良くしないと、人が集まらない状況になっている。と言う事。
また、労基署などに提示する資料も、事細かなものが求められてきている。という事。
人を集めるには、給与などの面と、福利厚生などの面で、制度を充実させる必要があります。
また、「労働時間」については、厳格に管理して、記録を残さないといけない状況になっています。
いわゆる、『サービス残業』や、『時間外手当の頭打ち』。
『社員のフォローの欠如』などなど。
一番、インパクトを与えたのは。『電通』の問題でしょうか。
その他にも、『ＮＨＫ』でもありました。新国立競技場の建設に携わっていた方の自殺もありました。
なので、今。『総務』『人事』系は大変なんです。
その負担を軽減するためのシステムへの投資は、盛んに行われています。
でも、それ以外の『システム投資は？』
そう言う、様々な状況が絡み合って。
今の人の配置になっているのですが。相当なリスクをはらんでいます。
最悪、そのまま人を配置していた場合より、余計に経費が掛かてしまう事態も想定されます。
それは。人を減らしたために、品質が保てない場合。
本番稼働をした後に、障害が多発するような場合です。
「労働時間管理」という仕事もしていますが。
その責任者になっているのは、Ｎ部長。
トラブルがあって、一昨日も、昨日も、夜に泊っているみたいです。
そのため、「労働時間管理」の方に入れない。
これは、本番稼働したシステムが安定していないため。
開発したところも。そこに任せたところも。
何日も。何時間も時間を使い。それで、経費が掛かって。
開発している段階で掛けるべき経費を渋ったりすると。
本番稼働してから、とんでもない経費が掛かってしまう場合があります。
私も経験した。今、Ｎ部長とその周辺も経験しているのでしょう。
ただただ。『売上』だ。『経費』が。だけで判断していると。
もっと、大きな『痛い目』に遭うんですけどね。
今の私は。そのリスクを、少しでも少なくする事で頑張るだけなのですが。
訳の分からない愚痴をたくさん書いて。すみません。
【５０００回、まじか】
ただ今、４９９６回。もうすぐ、５０００回超えそうです。
西やん『祈り花 (平井大) マキちゃんの課題曲』
では、また。
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今日は、そんなに寒くはありませんでした。
それに、予報に出ていた傘マークも、今のところは雨は降っていません。
【また、ちょっと愚痴ってみます】
これまで、「確定拠出年金」の仕事を、私を除いて６人でやってきたのですが。
１３日（水）に「制度改正」が契約になって、更に、仕事の量が増えたのですが。
６人の内、２人が別の仕事に移りました。
と言う事は、残ったのは４人。
仕事が増えているのに、人を減らす？
「制度改正」だけで、４人４か月の仕事量があるのですが。
私の属する会社は、今のお客様に依存している部分が多々あります。
業務ノウハウがあるだけに、お客様からも必要とはされるのですが。毎年、なかなか仕事が立ち上がらない。
私の属する会社は、５年ほど前に、親会社と合併（吸収合併かな？）しました。
それで、それまでの経営方針とすいぶんと変わってきました。
もう一つの問題は。
残念ながら、社員にノウハウが残らず、協力会社の人にノウハウが残っている（そちらの方が優秀）と言う状況なので、協力会社の方を放してしまうことができない。
他の仕事に付かれてしまうと、そこから戻す事は、ほぼ無理なので。
そんな状況で、新年度を迎えると。
行き場の無い社員を、どこかに割り当てないといけなくなり。
立ち上がりそうな仕事に、無理やり理由を付けて配置する事になります。ただ、まだ中身は決まっていない段階。
ただただ、経費だけ掛かる期間が数か月過ぎて、いざ本当に始まった時点で、そのまま進めると「売上」より「原価」がオーバーする事態に。
なので、今度は無理やり剥がす。
年末、年度末になると、仕事は増えてきます。
でも。今年は。去年も？
今のお客様の仕事で、私が得意とする業務と、所長が得意とする業務があるのですが。
今、仕事が出てきているのは、私が得意とする業務だけで、所長が得意とする業務がほとんど出てきていません。
私が担当しているのは、『総務』『人事』『勤務』『福利厚生』『給与計算』関係の業務。
今は、『働き方改革』や、『過労死・過労自殺などの問題』など、諸々。これらの業務が、世の中的にも注目されています。
数日前も、ブログに書きましたが。
ある程度、ネームバリューのある会社でも、雇用条件を良くしないと、人が集まらない状況になっている。と言う事。
また、労基署などに提示する資料も、事細かなものが求められてきている。という事。
人を集めるには、給与などの面と、福利厚生などの面で、制度を充実させる必要があります。
また、「労働時間」については、厳格に管理して、記録を残さないといけない状況になっています。
いわゆる、『サービス残業』や、『時間外手当の頭打ち』。
『社員のフォローの欠如』などなど。
一番、インパクトを与えたのは。『電通』の問題でしょうか。
その他にも、『ＮＨＫ』でもありました。新国立競技場の建設に携わっていた方の自殺もありました。
なので、今。『総務』『人事』系は大変なんです。
その負担を軽減するためのシステムへの投資は、盛んに行われています。
でも、それ以外の『システム投資は？』
そう言う、様々な状況が絡み合って。
今の人の配置になっているのですが。相当なリスクをはらんでいます。
最悪、そのまま人を配置していた場合より、余計に経費が掛かてしまう事態も想定されます。
それは。人を減らしたために、品質が保てない場合。
本番稼働をした後に、障害が多発するような場合です。
「労働時間管理」という仕事もしていますが。
その責任者になっているのは、Ｎ部長。
トラブルがあって、一昨日も、昨日も、夜に泊っているみたいです。
そのため、「労働時間管理」の方に入れない。
これは、本番稼働したシステムが安定していないため。
開発したところも。そこに任せたところも。
何日も。何時間も時間を使い。それで、経費が掛かって。
開発している段階で掛けるべき経費を渋ったりすると。
本番稼働してから、とんでもない経費が掛かってしまう場合があります。
私も経験した。今、Ｎ部長とその周辺も経験しているのでしょう。
ただただ。『売上』だ。『経費』が。だけで判断していると。
もっと、大きな『痛い目』に遭うんですけどね。
今の私は。そのリスクを、少しでも少なくする事で頑張るだけなのですが。
訳の分からない愚痴をたくさん書いて。すみません。
【５０００回、まじか】
ただ今、４９９６回。もうすぐ、５０００回超えそうです。
西やん『祈り花 (平井大) マキちゃんの課題曲』
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