今日は横川先生の作品を教場に出して、一緒にお稽古つけました。
多くの塾生が作品を眺めながら偲んでくださいました。
横川先生大喜びだと思います。
皆様ありがとうございました。
ちょっと大きな作品なので常時飾るのは難しいですが、機会ある毎に皆様に見ていただきたいと考えています。
だよね！
さっきポッキー買いに行ったらレジ前が混んでいたので、スゴスゴと帰ってきてしまいました、、、。
このままでは、ポッキーの日にポッキーを食べられない事になってしまう！
気になる記事です
⚪︎すぐに諦める
やると決めたのにすぐに成果が出ないからと言って諦めるのは戦う前から負けています。
決めた事は最後まで粘り強くやらないと、失敗から学ぶことすらできません。
成功は多くの失敗の上に成り立っているのです。それを忘れちゃいけませんよね。
⚪︎できない言い訳をする
リーダー以前の問題ですね。
一緒に働きたくないです。
⚪︎危機感がない
感じないのか感じていてもそれに蓋をしているのか。後者の方が悪質ですが、どちらもリーダー失格です。
⚪︎成果が出ないことを外部要因にする
新型コロナやリーマンショック、東日本大震災の様な要因もありますから例外も認めるところですが、平時のビジネスにおいて予測できない外部要因が突然出てくるのは稀です。
リサーチ不足だったとすればそこも大問題ですが、ほとんどの場合自分の能力や努力不足を棚上げしての言い訳です。
こんな人リーダーにしてはいけません。
早晩チームは全滅します。
⚪︎ミスをしても謝らない
人としてアウトです。
メンバーに入れてはいけませんね、
⚪︎トラブルから逃げる
トラブル処理能力の高さが上級職の証しですよね。
もちろん『逃げるが勝ち』的なこともありますが、普通逃げて良いトラブルなんかありませんからね。
それぞれのリーダーには任された組織の規模や目的などの違いはありますが、チームの能力を最大限に高めながら目標達成を目指す姿勢を作り上げられる人でなければ務まりません。
またその様な人材はごく一握り。
三国志から学ぶ事はとても多いですね。
私？
日々反省の積み重ねでございます。
尖った製品のバルミューダトースターでお馴染みのバルミューダの経営が厳しいと発表しました。
携帯端末事業でのつまずきとその修正が大きな要因だとは思いますが、トースターや『かもめファン』の様な尖った製品情報に接していないのは私だけではないでしょう。
携帯端末に注力しすぎていた感は否めません。
好感持っていた会社だけに、早期復活を期待しています。
バルミューダトースターで焼いたパンは美味しいし、かもめファンの風は緩やかでとても自然です。
既存の商品改良を重ね、その延長線上の新たな尖った製品を期待しています。
頑張れ！バルミューダ！
突然の訃報に驚いています。
伸びやかな歌声は国宝級でした。
ベスト盤しか持っていないけれど、引っ張り出して聴こうと思います。
