https://r.nikkei.com/article/DGXMZO23985600Y7A121C1XXA000
経営層の話で意味があるのか?疑問です。
管理職800人ですら7%ですよね。
元々女性社員の比率が明確でないと高いのか、低いのか判断出来ません。
家電だと重機より女性の方が多い場合も考えられます。
しかし、日立だとどうなのか社員でも別々の地域、社屋などに分散しているから実感があるのかさえ掴めません。
むしろ、責任を持って仕事に当たれる人材なのかが問題で今日の国会答弁ではありませんが、部下からの報告がこうだったからこう言ったまででは済まないのです。
確認する意識が必要でその為の知識、経験、勇気なども要ります。
東電の原発事故や関西の列車事故ではありませんが、想像力が足りないと事故の予見は難しいし、更に言えば予見出来て経営的に言い出せる勇気はもっと厳しいです。
そんな金がないとか、他に勝てないとか詭弁は幾らでも飛んできますから。
東芝の経営のような事もありましたから本当に難しい話です。
単に女性人材の登用ではダメで、育成は勿論更には実践感がないと小池知事ではありませんが、根回ししないで事を進めて慌てられて損します。
機先を制すのは良いとしても仲間内まで疎かにしてはいけません。かと言って事前にリークしてもダメな場合もあるので実践感が物を言うだと思います。
それと執行役員、理事などの場合そう言う問題より日立の経営実績があまり良くなかった時代にどうしていたのか問われるべきでその時に実績を上げたいたのは当然で、
その時管理職なら部下などの扱いなども問われるべきです。
別に某広告代理店や某公共放送とは言いませんが社員の方が酷使されていたなら必ずしも良い経営者になれるのか難しいです。
経営層の話で意味があるのか?疑問です。
管理職800人ですら7%ですよね。
元々女性社員の比率が明確でないと高いのか、低いのか判断出来ません。
家電だと重機より女性の方が多い場合も考えられます。
しかし、日立だとどうなのか社員でも別々の地域、社屋などに分散しているから実感があるのかさえ掴めません。
むしろ、責任を持って仕事に当たれる人材なのかが問題で今日の国会答弁ではありませんが、部下からの報告がこうだったからこう言ったまででは済まないのです。
確認する意識が必要でその為の知識、経験、勇気なども要ります。
東電の原発事故や関西の列車事故ではありませんが、想像力が足りないと事故の予見は難しいし、更に言えば予見出来て経営的に言い出せる勇気はもっと厳しいです。
そんな金がないとか、他に勝てないとか詭弁は幾らでも飛んできますから。
東芝の経営のような事もありましたから本当に難しい話です。
単に女性人材の登用ではダメで、育成は勿論更には実践感がないと小池知事ではありませんが、根回ししないで事を進めて慌てられて損します。
機先を制すのは良いとしても仲間内まで疎かにしてはいけません。かと言って事前にリークしてもダメな場合もあるので実践感が物を言うだと思います。
それと執行役員、理事などの場合そう言う問題より日立の経営実績があまり良くなかった時代にどうしていたのか問われるべきでその時に実績を上げたいたのは当然で、
その時管理職なら部下などの扱いなども問われるべきです。
別に某広告代理店や某公共放送とは言いませんが社員の方が酷使されていたなら必ずしも良い経営者になれるのか難しいです。