なぜ全社改革は失敗するのか?

組織を変えようとするならば、
リーダーが自ら、変わらなければならない。

人間は変わるのが嫌なのではなく
「無理やり変えさせられるのが嫌」なのです。

自分は高みの見物で、下々の者にだけ、
嫌なことを押し付けるリーダーが嫌なのです。

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一人の悩みを癒しえば

本間一夫先生の座右の銘を
日本点字図書館にて目にする機会を得ました。
日本点字図書館は、視覚障害者のために点字図書・録音図書の製作・貸出などを行う日本最大の視覚障害者用図書館で、1940年（昭和15年）11月10日 - 北海道増毛郡増毛町出身の本間一夫（1915-2003）により、「日本盲人図書館」として東京市豊島区雑司ヶ谷に創設されました。
本間一夫氏は、北海道の豪商の家に生まれ、５歳で失明。その後、勉学を重ね、「日本盲人図書館」の創設をはたしました。「日本盲人図書館」は1948年「日本点字図書館」と改称し、1952年社会福祉法人認可を受けました。

創設者の本間氏の座右の銘は、エミリ・ディキンスンの詩でした。


　　一人の悩みを癒しえば
　　一人の憂いを去りえなば
　　疲れし鳥の一羽をば
　　助けてその巣に返しえば
　　我が生活は無駄ならず

　　（「自然と愛と孤独と」　中島完（たもつ）氏訳）

すべての人が共生していける社会なんて
夢のまた夢なのが、日本の、いや世界、地球の現実です。

それでも、人の痛みを、自分の痛みとして想像したり、考えたり、
自分が幸せなときに、他人の悲しみについて考えることができたら、
世の中は良くなるのではないかとおもわずにはいられません。

私には、目がみえない人の気持ちも、
耳が聞こえない人の気持ちも、
身体に障害を持つ人の気持ちも、
知的障害を持つ長男の気持ちですら、
これぽっちもわかっていないといつも思います。
わかったと思ったら、それは思いあがりだろうと思います。

けれども、わかろうと努力したいと思います。
そして、同じ人間として共に生きたいと思います。
そういう方々が必要な支援を得て、
社会参加ができる世の中でありたいと思います。

たぶん、思い続けるだろうと思います。

この詩は、私たちのような仕事をしている者への
永遠の問いかけであるように思います。

本間一夫 この人、その時代 古沢 敏雄 善本社 このアイテムの詳細を見る

指と耳で読む――日本点字図書館と私 (岩波新書) 本間 一夫 岩波書店 このアイテムの詳細を見る

社会福祉法人日本点字図書館
〒169‐8586 東京都新宿区高田馬場1‐23‐4
電話 03‐3209‐0241（代表）　　FAX　03‐3204‐5641

http://www.nittento.or.jp/

兄弟

学校公開日だったので次男と長男の特別支援学級へ。

行けるかどうかわからなかったのでサプライズ。驚いて喜んでくれました。

「こうちゃーん頑張ってね～」
とふたりで応援したら、俄然張り切っていました～。

兄弟っていいですね。

組織の構造と学習

今週は「検察の信頼」が地におちた週でした。

組織絡みで隠蔽した可能性があるということですが、
個人的には、「組織の構造」すなわち「仕組み」
で防止出来たのではないかと思いました。

「完璧な組織」というのはないと思いますし、
人間は弱いです。
検察であろうと経営者であろうとそれは同じ。

「完璧な人間」を前提とした組織は弱い、と思います。
そもそも、人間ひとりじゃなんにもできないから、
「組織」になっているんだから。

トップやミドルのマネジメントを「万能」
と考える組織は弱くなる、危うい。

優秀なマネジメントは常に学び、
変わりつづけます。

学びつづけ、組織改革をし続けるべきなのは、
どんな組織でも同じです。

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