ぼーっ

風邪ひいている上に、蕁麻疹が出て、
なんかちょっと鬱で、怖い夢みるから、
ぼーっと
サナトリウム状態。

とりあえず、
全てを忘れて休息、休息。

どんなに廃人状態でも
会社に到着すると、
どうせ、気合い入るから、
しばらく、ぼーっとしています。

五穀のホットケーキ

週末デトックスです。数枚焦げてしもうた。

まだまだゴーヤもう秋ですよお！

ゴーヤちゃん、今シーズン収穫４０こ突破！
もう十月だけど、気付いていないみたい。
猛暑も快適だったようですが、今の気温もそれなりに快適みたい。
強いわねえ。
まだまだ元気！

どうやって食べよう(^-^;

永遠の０

	永遠の0 (講談社文庫)
	百田 尚樹
	講談社

『永遠の0』5刷帯より

驚いた。この本に僕の心が
いきなり鷲掴みにされてしまったからだ。
題名から単なるゼロ戦の話かと思ったが、
とんでもない。息をつかせぬ展開、
予想もつかぬ最後のどんでん返し。
戦争の真実、愛の力を見事に描き出した冒険
譚にして最高のミステリーに僕は狂喜した。
このような本に出会ったのは初めてだ。

国家が個人を押しつぶそうとする中で、
死と向き合いながら妻との約束を果たそうと闘い続ける
主人公・宮部の姿に、僕は幾度も心の中で泣いた。
ここには、時をも超えた本物の「大人の愛」がある。
これはまさに「今」の物語、あなたの物語なのだ。
児玉清

児玉先生に全面的に賛成。
いっきに読ませる展開。
奥深い人間描写、時代をみる目、深い洞察。

後世に語り継がれる名作だと思いました。
私も心を鷲摑みにされたまま、今に至ります。

また、零戦のパイロットが特攻で亡くなったお話なので
零戦や、実際の地名や作戦名がたくさん出てきます。

「玉砕」についての議論がある中、
「特攻」もまた、真実は、大本営の発表からは
かけはなれていることを教えられます。

週刊誌が報じない「斜陽」を言い訳にしないドキュメンタリー

勤め先が「斜陽という名のバラエティー」
と週刊誌にかかれて興味ぶかく拝読。


個人的には、「斜陽」「没落」「落ちぶれた」は
いろんな意味で言われなれてるので、
(^-^;
「斜陽」は私の人生では「普通」。

週刊誌の内容はほとんどの関係者にとっては
「知っていることのおさらい」でした。
(もっと大きくとりあげられた
検察の人たちも今頃、内輪でそういっているのだろう)

さて、浮き沈みのない人生も企業はない。
山や谷があるのが普通の世の中だと思っています。
そして、人間も企業も、それを乗り越えてたくましくなります。

ゆえに「斜陽」は「普通」。

たまに、本気で
「バブルはよかった」「昔はよかった」
と言う人は理解に苦しみます。
バブルは「泡」です。
泡が異常だったことには皆さん異存ないと思います。
しかも泡だからはじける。
儲けて逃げても必ず被害者は出るし・・・。

更に、競号他社のないことを前提にしたビジネスモデルが
もともと有利すぎたわけで…。
ありえないルールで闘っていたのが普通に戻っただけ？
時代が変われば、それにあわせて
自分たちも変われば良いだけ。
学べば良いだけ。

ゲームのルールが変わったのに
昔のルールで戦ったら、勝てるわけがない。
そして、このゲームのルールは
刻一刻と変わっています。
そして、それを手とり足とり教えてくれる人なんて
いませんから自分で情報をとりにいくしかない。

しかし、昔ながらの感覚のまま学ばない
「お殿様」「お姫様」は頑なです。
都合が悪いことは全て外部のせいにする。

これを「七つの習慣」ではアウトサイドインと言って、
成功が遠のく習慣としています。

	7つの習慣―成功には原則があった!
	スティーブン・R. コヴィー,ジェームス スキナー
	キングベアー出版

「業界が斜陽だから大変だ、だから無理だ」
「今までこれでよかったのに！」
「今までのやり方を変えるのは大変だ。無理だ」
「誰からも教えて貰っていない」
「失敗したのは部下や委託先が悪いから。」

なんでも人のせい。

小学生ですら、部活の試合で負けたら
「僕がいたらなくて」などと言って
キャプテンはチームメイトを責めないで
戦術や練習方法を考えなおすもの。

しかし「殿」やの場合、悪いのは常に「外部」だから
自分は反省もしないし勉強もしない。
だから失敗の教訓は生かされず、
同じ過ちを繰り返します。
これは怖い。

呼び出される関連会社さんは勿論のこと、
志ややる気がある人たちにとっては
迷惑極まりない存在です。

しかもこれは典型的な失敗パターン。
ビジネス本を読めば必ず乗っているくらいの基本。
うーーーーん。

＊＊＊＊

最近、重大な会社のルール違反をした人と
それを間違えて許可した管理職を目撃しました。

会社のルールブックの該当条項を読んで、
管理職が即、ヤバいと理解、止めにいきセーフ。
しかしなんと、今度はとめられた犯人が止めた管理職に
陰で責任なすりつけはじめました。
キャー怖い。
自分を救ってくれた人にすら責任をなすりつけたら、
みんな遠巻きどころか、
蜘蛛の子散らすように逃げていく。

さて、話を戻すと、

斜陽を言い訳にしない大勢の人たちに、
今、会社と業界は支えられています。
私自身も窓際なりに、業界の斜陽は勿論、
何かを言い訳にするような責任感のない仕事は
絶対にするまいと思っています。

週刊誌からみたら
「斜陽という名のバラエティー」。

一家崩壊を笑い話として書かれた経験から、
私は当時と同じように心の中でつぶやきました。

「面白く書くのは、お仕事だからいいんだけど、
私たちには、
バラエティーではなくリアリティ
なんですう」
と。
(^-^;

別に腹などたちません。
しつこいようですが
彼らも仕事ですから。

ただ
「関係ない人には面白い話だろうが、
これは受け入れて対応するべき現実なんだ」
と、
当時と同じように自分に言い聞かせました。


さて、話は長くなりましたが、
私はうちの会社は、
今の苦境からは生き残れると思います。

なぜなら、ほとんどの先輩や同僚は勤勉で誠実で、
勉強をよくしているからです。
社外の勉強会などで時代の流れを考え、
謙虚に地道に学んでいるからです。

そして、みんな人のせいになんかしないで、
「自分自身が」努力をしています。

この人たちは「七つの習慣」でいうところの
「インサイドアウト」
(まず自らが変わることで変化を作り出す人たち
リーダーのあるべき姿)

組織を変える新しいリーダー。
ルールが変わったゲームに対応できる
新時代のリーダーです。

●詳しくはこちら

	最強リーダーシップの法則　正確に原因を知れば、組織は強くなる
	ブルース・ボダケン,ロバート・フリッツ
	徳間書店

「殿」や犯人は、例外中の例外の化石です。
化石は博物館に展示するべきで、実働部隊にはいりません。

社内の勤勉で学んでいる人たちをよくみて学びつつ、
同時に、社外の優秀な人たちから学ぼうと思います。

以上、長くなりましたが
なんとなく決意表明。

「新時代のリーダー」
は難しそうだが、
「新時代の働くママ」

「学習する組織をつくる」
は難しそうだから
「学習する働くママ」を目指して。

ちなみに、私がいるチーム
(っていっても5分野それぞれ３～４人
しかもメンバーはだぶる)
だけは、私が頼りないせいか、
みんなよく勉強しています。
社外の人を入れたらもっと人数は増えますが
ここだけは、「学習する個人」で構成される
「学習する組織」だと言えます。
みていて、誇らしい。

みんな勉強や工夫は自発的にやっており、
私はただ、おいていかれないように
必死なだけなんですが。(笑)