公開メモ DXM 1977 ヒストリエ

切り取りダイジェストは再掲。新記事はたまに再開。裏表紙書きは過去記事の余白リサイクル。

今日いち-2024年11月10日

2024-11-10 06:39:00 | カウンター・グレートリセット


2024年11月10日(日)
旧暦10月10日 先勝
戊寅(つちのえ とら)
十二直 たいら

部門を作ったことでは問題は解決しない。大統領名が変わっただけでは何も起こらない。気がついた人がゴミ🗑️を拾って捨てに行くことを厭わない社会になるべきで、スペースXの成功に隠れている効率化プロセスを日本人も学ぶべき。昔は誰もができたこと。

Elon Musk on making processes efficient:

“Whatever requirement, it must come with a name, not a department.

Because you can't ask a department. You have to ask a person.

And the person who's putting forward the requirement must take responsibility for that requirement.”

プロセスの効率化について語るイーロン・マスク氏:

「どのような要件であっても、部門ではなく名前が付いていなければなりません。

なぜなら、部署に尋ねることはできないからです。人に尋ねなければなりません。

そして、その要件を提示する人がその要件に対して責任を負わなければなりません。」

Couldn’t agree more.ーーー以下はスティーブ・ジョブズ

スティーブ・ジョブズ、CEOの最も重要な仕事について

「最も偉大な人々は自己管理をしている。 彼らは管理される必要がない。 彼らに必要なのは共通のビジョンであり、それこそがリーダーシップだ。 リーダーシップとは、ビジョンを持つことであり、それを周囲の人々が理解できるように明確に表現することであり、共通のビジョンについてコンセンサスを得ることなのだ"

スティーブは続ける:

「コアとなる10人の優秀な人材が集まれば、そのグループに誰を入れるかは自ずと決まってくる。 だから、私のような者の最も重要な仕事はリクルートだと考えている"


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