今日は、朝9時30分から夕方17時まで会議。
そんなに会議をしてどうする。
会議嫌いだ。嫌いだ会議。
だって、言わなくてもいいことを言ってしまうから。
私が言っていることの一部分だけに噛み付いてくる人には、ちゃんと反論をした。
そうしたら、同僚から
「誰に対してでもハッキリ言うんですよね~。言った~!!!って思ったんですよ。
男らしくて気持ちいいです」と。
ほめられているのかもしれないけれど、ほめられてない感じ。
会社の上の中国人&年齢が高い日本人は、
どうやら上から下へと繋がる組織にしたいようなんだけど、
組織というのは、10年、20年、人が定着することが前提。
新しい組織だったり、日本人が2年くらいで辞めて行くような上海の会社では、
フラットな方がいいと思う。
日本での経験は、役に立つこともあるけれど、現場にそぐわないことも多い。
そして、最後に中国人の上司から、
「今回の組織化で一番たいへんになるのは、あなた(つまり私)ですよ~」
と言われたので、
一番試されているのは私だということなんだろう。
なんで上海まで来て、やりたくもない後輩指導をしなきゃならんのじゃ。
こっちが教えてほしいくらいなのに。
「やれるだけやるけれど、交換条件として、
とりあえず会議中寝ているような後輩(日本人)の面倒は見ませんよ。いいですね」
と、言っておいた。
そこまでできるか。それは採用した会社の責任だ。
ま、いいや。自分本位にやろう。
そんなに会議をしてどうする。
会議嫌いだ。嫌いだ会議。
だって、言わなくてもいいことを言ってしまうから。
私が言っていることの一部分だけに噛み付いてくる人には、ちゃんと反論をした。
そうしたら、同僚から
「誰に対してでもハッキリ言うんですよね~。言った~!!!って思ったんですよ。
男らしくて気持ちいいです」と。
ほめられているのかもしれないけれど、ほめられてない感じ。
会社の上の中国人&年齢が高い日本人は、
どうやら上から下へと繋がる組織にしたいようなんだけど、
組織というのは、10年、20年、人が定着することが前提。
新しい組織だったり、日本人が2年くらいで辞めて行くような上海の会社では、
フラットな方がいいと思う。
日本での経験は、役に立つこともあるけれど、現場にそぐわないことも多い。
そして、最後に中国人の上司から、
「今回の組織化で一番たいへんになるのは、あなた(つまり私)ですよ~」
と言われたので、
一番試されているのは私だということなんだろう。
なんで上海まで来て、やりたくもない後輩指導をしなきゃならんのじゃ。
こっちが教えてほしいくらいなのに。
「やれるだけやるけれど、交換条件として、
とりあえず会議中寝ているような後輩(日本人)の面倒は見ませんよ。いいですね」
と、言っておいた。
そこまでできるか。それは採用した会社の責任だ。
ま、いいや。自分本位にやろう。