持論ですが、
トップを支えるメンバーがいる組織は強い、
同時にメンバー（部下）を支えるトップ・マネジメントがいる組織は強い。
＜1兆ドルコーチ：エリック・シュミット , ジョナサン・ローゼンバーグ, アラン・イーグル (著)＞は参考になる。
【どんな会社の成功を支えるのも、人だ。
マネージャーの1番大事な仕事は、
部下が仕事で実力を発揮し、成長し、
発展できるように手を貸すことだ。
我々には成功を望み、
大きなことを成し遂げる力を持ち、
やる気に満ちて仕事に来る、
とびきり優秀な人材がいる。
優秀な人材は、持てるエネルギーを解放し、
増幅できる環境でこそ成功する。
マネージャーは「支援」「敬意」「信頼」を通じて、
その環境を生み出すべきだ。
「支援」とは、彼らが成功するために必要なツールや情報、
トレーニング、コーチングを提供することだ。
彼らのスキルを開発するために努力しつづけることだ。
優れたマネージャーは彼らが実力を発揮し、
成長できるよう手助けをする。
「敬意」とは、一人一人のキャリア目標を理解し、
彼らの選択を尊重することだ。
会社のニーズに沿う方法で、
彼らがキャリア目標を達成できるように手助けをする。
「信頼」とは、彼らに自由に仕事に取り組ませ、
決定を下させることだ。
彼らが成功を望んでいることを理解し、
必ず成功できると信じることだ。】
人は人のために事業を行っているのだから
人に焦点を置く、至極当然なのかもしれない。
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