こんばんは。
今日は、昨日と夜の仕事を交代したので、夜は休みです。
でも、今は、洗濯中です。
【ダッシュ】
今日の午後の記事で、今日は午後から『ダッシュ』だって書いたのですが。本当に全力疾走になっちゃいました。
仕事場に着いて、リーダーに。
『○○の環境だよね』と言って、確認して、環境設定の準備をしていたら。
Ｈ部長『西山さーん』て呼ばれて。
Ｈ部長『別の打合せで、出ないといけないから、申し訳ないけど、これを５部コビーして持ってきてくれない。』
それと、博多の事業所では、唐津さんが所長と打合せ中。
提案した件で、私が以前に作った、『ソース整形プログラム』を試して、結果を伝えなくてはいけなくて。
それで、環境のセットアップをしながら、『ソース整形プログラム』の動作確認をして、結果をメールで送って。
その後で、打合せ資料をコビーして。
１５時からの打合せで、１４時半に仕事場を出て本体に行って。打合せ。
仕事場に戻ったら、所長から電話。
提案の件を、すぐに始めないといけないから、博多の事業所に来れるか。と言うことで、１８時に仕事場を出て、１８時半から、唐津さんも含めて、進め方の打合せ。
２０時過ぎに終わって、帰ってきました。
でも、宿題が。
私が作った、『ソース整形プログラム』で、５０本のプログラムを整形して、明日の朝までに、メールで送る事。
まだ、終わっていませんが。
バタバタの１日でした。
【再会】
今日は、寝坊しました。
それで、昼前に家を出て博多駅に行ったのですが、お昼ご飯をどうするか。
いろいろお店はありますが、手っ取り早く、博多駅のホームのラーメン。と思って、博多駅の１・２番ホームのラーメン屋さんに行きました。
お昼時なので、お客さんは多いのですが、店舗内に、スペースがない訳ではなかったのですが、今日は、外へ。
食券を買って、ラーメンを頼んで、替え玉は現金でもいいので、小銭入れを見たら、１００円玉がなくて。『替え玉』の食券を買いに行こうとしたら、２人隣の方が私を見ていて。
お客様の、前の『本部長』だった方。
この方と最後に会った時は、最悪でした。
人事の評価をするシステムの話があり、ちょうど、基幹システムが作り替える時期で、その基幹システムのコンピュータを利用して、そのシステム上で初めて、WEBシステムを構築しました。
その後、そのシステムを見た別な部署から、あのシステムと同じ様なシステムを作りたいと依頼があり、その年の８月から打合せを繰り返してきたのですが。
実現方法はいくつかありました。
別なコンピュータを選定して作る事も出来ました。
だだ、契約出来たのが、その年の１２月２８日。完成の期限が年度末。期間は３ヶ月。
これを実現するには、以前に作ったシステムのノウハウを利用するしかなくて。第一期のシステムを作り上げました。
いくつかの工夫も入れて、何とか３月中までに作り上げました。
そのシステムは、評価され、２期、３期と開発が進んだのですが。
本体のある部門から、新しいシステムの依頼がありました。ただ、それは、基幹システムの造りではなく、web システムでの構想でした。
なので、一番最初に作ったシステムに機能追加する事を提案しました。これも、期間が迫ってきて、これ以上は遅らせられない。と言う時。
今、一緒に仕事をしている、年末に骨折したＹ部長とＨ部長が、当時、本部長だったＳさんに説明に行って、ことごとく否定され、更に課題。
『５年後、10年後のために、コストを抑えて進めるには、どの方法がいいのか』
困ったＹ部長とＨ部長が私のところに来て、どう説明したらいいかと相談されました。
私は、５年後、10年後をA4１枚の年表の様な資料を作って(簡単ではなかったのですか。シミュレーションして、仮定で経費を計算して比較して)Ｙ部長、Ｈ部長に説明して、渡しました。
それで、Ｓ本部長に説明する時に。
Ｙ部長、Ｈ部長『西山さん。いっしょに来てくれる？』
それで、Ｓ本部長への説明に同席しました。
説明は、私がする方がスムーズにできるので、私が説明しました。『論理的に』
すると、Ｓ本部長から返ってきた言葉。
Ｓ本部長『５年後、10年後なんて、分からないでしょ。』
私(いえいえ、あなたが５年後、10年後のコストを考えろと言ったんでしょ。)まだ、頭の中です。
更に、私が、今の『方法が』コストも、開発期間も、最良の方法だと説明すると。
Ｓ本部長『だいたい、○○(私が属する会社)嫌いなんだよね。絶体、仕事回さないから』と発言。
これには、Ｙ部長もＨ部長も困惑。
私は、すでに辞めてはいましたが、○○が嫌いだから。と言われて。
私『分かりました。もう、説明しません。説明するだけ無駄ですから。』
完全に、私もキレました。
Ｙ部長、Ｈ部長に。
私『あの人は、異常ですよ』
それから、しはらくして、Ｓ本部長は突然居なくなりました。
休職です。
仕事のブレッシャーで、押し潰されてしまったのでしょう。
提案したシステムは、Ｓ本部長が居なくなった事で、その後、スムーズに進み、来年度は、その改修が予定されています。
長くなりましたが。
その方と、博多駅のホームのラーメン屋さんで再会しました。
一度、博多駅で復帰後のＳ元本部長を見かけた時は、やつれていたのですが。
今日は、見た目、以前と同じ、ふくよかで、低姿勢で。
Ｓ元本部長と再会し、タバコを吸いに喫煙場所に行くと、また、再会のＫさんが居て。
本体に打合せに行くエレベータで、以前にいっしょに仕事をさせて頂いた、Ｓさんに会い。
他にも。
今日は、普段は会わない方々と、妙に出会う日でした。
おそらく、数分、数秒のタイミング。
そんな再会がたくさんあった１日でした。
長くなりましたので、今日はこれで。
では、また。
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今日は、昨日と夜の仕事を交代したので、夜は休みです。
でも、今は、洗濯中です。
【ダッシュ】
今日の午後の記事で、今日は午後から『ダッシュ』だって書いたのですが。本当に全力疾走になっちゃいました。
仕事場に着いて、リーダーに。
『○○の環境だよね』と言って、確認して、環境設定の準備をしていたら。
Ｈ部長『西山さーん』て呼ばれて。
Ｈ部長『別の打合せで、出ないといけないから、申し訳ないけど、これを５部コビーして持ってきてくれない。』
それと、博多の事業所では、唐津さんが所長と打合せ中。
提案した件で、私が以前に作った、『ソース整形プログラム』を試して、結果を伝えなくてはいけなくて。
それで、環境のセットアップをしながら、『ソース整形プログラム』の動作確認をして、結果をメールで送って。
その後で、打合せ資料をコビーして。
１５時からの打合せで、１４時半に仕事場を出て本体に行って。打合せ。
仕事場に戻ったら、所長から電話。
提案の件を、すぐに始めないといけないから、博多の事業所に来れるか。と言うことで、１８時に仕事場を出て、１８時半から、唐津さんも含めて、進め方の打合せ。
２０時過ぎに終わって、帰ってきました。
でも、宿題が。
私が作った、『ソース整形プログラム』で、５０本のプログラムを整形して、明日の朝までに、メールで送る事。
まだ、終わっていませんが。
バタバタの１日でした。
【再会】
今日は、寝坊しました。
それで、昼前に家を出て博多駅に行ったのですが、お昼ご飯をどうするか。
いろいろお店はありますが、手っ取り早く、博多駅のホームのラーメン。と思って、博多駅の１・２番ホームのラーメン屋さんに行きました。
お昼時なので、お客さんは多いのですが、店舗内に、スペースがない訳ではなかったのですが、今日は、外へ。
食券を買って、ラーメンを頼んで、替え玉は現金でもいいので、小銭入れを見たら、１００円玉がなくて。『替え玉』の食券を買いに行こうとしたら、２人隣の方が私を見ていて。
お客様の、前の『本部長』だった方。
この方と最後に会った時は、最悪でした。
人事の評価をするシステムの話があり、ちょうど、基幹システムが作り替える時期で、その基幹システムのコンピュータを利用して、そのシステム上で初めて、WEBシステムを構築しました。
その後、そのシステムを見た別な部署から、あのシステムと同じ様なシステムを作りたいと依頼があり、その年の８月から打合せを繰り返してきたのですが。
実現方法はいくつかありました。
別なコンピュータを選定して作る事も出来ました。
だだ、契約出来たのが、その年の１２月２８日。完成の期限が年度末。期間は３ヶ月。
これを実現するには、以前に作ったシステムのノウハウを利用するしかなくて。第一期のシステムを作り上げました。
いくつかの工夫も入れて、何とか３月中までに作り上げました。
そのシステムは、評価され、２期、３期と開発が進んだのですが。
本体のある部門から、新しいシステムの依頼がありました。ただ、それは、基幹システムの造りではなく、web システムでの構想でした。
なので、一番最初に作ったシステムに機能追加する事を提案しました。これも、期間が迫ってきて、これ以上は遅らせられない。と言う時。
今、一緒に仕事をしている、年末に骨折したＹ部長とＨ部長が、当時、本部長だったＳさんに説明に行って、ことごとく否定され、更に課題。
『５年後、10年後のために、コストを抑えて進めるには、どの方法がいいのか』
困ったＹ部長とＨ部長が私のところに来て、どう説明したらいいかと相談されました。
私は、５年後、10年後をA4１枚の年表の様な資料を作って(簡単ではなかったのですか。シミュレーションして、仮定で経費を計算して比較して)Ｙ部長、Ｈ部長に説明して、渡しました。
それで、Ｓ本部長に説明する時に。
Ｙ部長、Ｈ部長『西山さん。いっしょに来てくれる？』
それで、Ｓ本部長への説明に同席しました。
説明は、私がする方がスムーズにできるので、私が説明しました。『論理的に』
すると、Ｓ本部長から返ってきた言葉。
Ｓ本部長『５年後、10年後なんて、分からないでしょ。』
私(いえいえ、あなたが５年後、10年後のコストを考えろと言ったんでしょ。)まだ、頭の中です。
更に、私が、今の『方法が』コストも、開発期間も、最良の方法だと説明すると。
Ｓ本部長『だいたい、○○(私が属する会社)嫌いなんだよね。絶体、仕事回さないから』と発言。
これには、Ｙ部長もＨ部長も困惑。
私は、すでに辞めてはいましたが、○○が嫌いだから。と言われて。
私『分かりました。もう、説明しません。説明するだけ無駄ですから。』
完全に、私もキレました。
Ｙ部長、Ｈ部長に。
私『あの人は、異常ですよ』
それから、しはらくして、Ｓ本部長は突然居なくなりました。
休職です。
仕事のブレッシャーで、押し潰されてしまったのでしょう。
提案したシステムは、Ｓ本部長が居なくなった事で、その後、スムーズに進み、来年度は、その改修が予定されています。
長くなりましたが。
その方と、博多駅のホームのラーメン屋さんで再会しました。
一度、博多駅で復帰後のＳ元本部長を見かけた時は、やつれていたのですが。
今日は、見た目、以前と同じ、ふくよかで、低姿勢で。
Ｓ元本部長と再会し、タバコを吸いに喫煙場所に行くと、また、再会のＫさんが居て。
本体に打合せに行くエレベータで、以前にいっしょに仕事をさせて頂いた、Ｓさんに会い。
他にも。
今日は、普段は会わない方々と、妙に出会う日でした。
おそらく、数分、数秒のタイミング。
そんな再会がたくさんあった１日でした。
長くなりましたので、今日はこれで。
では、また。
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