写真＝横浜地裁で第２回審理を終えた弁護団と高橋組合員（真ん中）ら
コナカ「偽装管理職」裁判はいよいよ大詰め
経営陣はすべての店長に残業代を支払え！
コナカによる店長への「偽装管理監督者」問題で、私たち全国一般東京東部労組コナカ支部の組合員で元店長の高橋亮さんが、店長時代の残業代をコナカに求めた労働審判の第２回審理が１月１１日、横浜地裁で開かれましたが、その場での解決には至りませんでした。
会社側は弁護士３人と土屋総務部長代理が出席。高橋さん側は高橋さんと棗一郎弁護士、小川英郎弁護士のほか組合本部から３人が傍聴しました。この日は午後３時半から２時間近くにわたって審理が続きました。
私たちは昨年１２月３日に開かれた第１回審理で、会社側による店長への「偽装管理監督者」の不当性を主張。多くの証拠書類で証明し、残業代支払いを求めました（http://blog.goo.ne.jp/19681226_001/e/e2652224d3ff87e22591e830677c585d）。また、第２回審理までの間にコナカの現役店長である佐藤さんの陳述書を裁判所に提出し、店長の過酷な労働実態とともに会社側主張の「偽装」ぶりを鋭く指摘しました（http://blog.goo.ne.jp/19681226_001/e/96c0b073b2e4159de7c88a618df35bb4）。
しかし、会社側は今回、新たな証拠や反論を裁判所に一切持ってきませんでした。労働審判は３回で結論が出ます。つまり審理はあと１回しか残されていません（第３回審理は２月１３日に予定）。会社側は今回、最後の審理に先立ってこの問題に限った組合との団体交渉の開催を提案してきました。
組合本部、高橋さん、弁護団で協議した結果、団交の提案を受け入れることにしました。裁判所との調整のうえ、１月２２日に開催することで決まりました。この団交で高橋さんの残業代問題を協議し、解決に至らなければ、そのまま労働審判での結論を仰ぐことになります。
コナカ「偽装管理職」裁判はいよいよ大詰めを迎えています。この問題は言うまでもなく高橋さんだけの問題ではありません。コナカで働くすべての店長の権利にかかわる問題です。また、コナカ以外の「偽装管理職」「名ばかり管理職」とされているすべての労働者にかかわる問題でもあります。
私たち東部労組コナカ支部は勝利するまで闘っていく決意です。コナカ社員のみなさん、ブログをご覧のみなさん、応援と協力をよろしくお願いします。すべての店長はコナカ支部とともに立ち上がりましょう。
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会議でよく言ってたっけ何で店長によってこんなに実績が違うんだ
もし全店長が誰々なら・・・
じゃぁアオキや青山の店長は全員コナカで言う・・・店長が？
一店長の小手先のそんな事よりも経営の舵取りに問題はありませんか？コナカは関東地方を中心に店舗は多いが競合が関東に攻めて来た時は、経年店舗で商業施設の中心地は既に変化していて・・・一部上場のタイミングも外し、上場で得た資金も競合とは雲泥の差・・・
でも売れないのは店長のせい
待遇は下がる一方で逆に店舗の仕事は人が減った分増える一方・・・
これでは労働者がいつまでも黙っている訳がない
応援と協力をよろしくお願いします。
３５過ぎで家族持ちは、不利益労働でも辞められないから奥さんもフルタイムパート。こんな近未来の予想も出来るが家庭を守れるのか？
あと、４０代店長のリストラをして、従業員平均年齢が３０歳越えない様に調整されそうだ。定年退職まで働けるかも心配である。５０代の店長って何人いる？役職定年の基本給３０％カットは忘れてません。
社員と店長への待遇が悪いからブログに書かれているのです。多くの社員が毎日不安な気持ちで働いていて、安心はないと思う。会社が夏まで変わらなければ真剣に、大量転職も考えられます。昨年の改革なんて評価無しです。安心ある生活と売上、株価回復の為、英断をお願いします。
しかし自分が一番当初から会社に望むことは店長の50歳以上での役職定年についてです。
以前社長と面談していただき、私の考えは伝えてあります。
私も入社してからすでに17年経ち、お世話になってきた諸先輩方が現にこの規定に引っかかりつつあります。
50歳と言えば社会的にも、なかなかの地位に就き、収入も安定し、老後のためにも資産形成の時でもある年代です。一部上場企業になったのもこの世代の方々が尽力してきた賜物です。
しかし、残念ながら突然従業員の了解も無くこの役職定年の規定が盛り込まれました。
当時は従業員の平均年齢が若く、皆が他人事のように思っていたこの規定が最近に来て注目されるようになりました。
現に当時の部長やブロック長の方々が大幅な賃金カット、役職剥奪の憂いき目にあっており、見るに耐えません。
実際大ベテランを使う立場にある若い店長方はどのように思っていることでしょう。うまく店舗は機能しているのでしょうか？
私は組合が出来る前の当初から疑問に思い社長と面談していただき、この思いは伝えていましたが、やはり一人の力ではどうにも出来ません。
ならばと思い、せめて東北社員の力を借りて労働組合を作って改善の道を探そうと思いました。
しかし、2つの労組でバラバラに動くよりも、1つの労組でやったほうが良いのではという東部労組さんの提案もあり、今は東部労組の一員として自分に出来る限りのことをさせていただいております。
これを見ていただけるとわかると思いますが、私は組合員になる前に社長に伝えてあります。ただの一店長の時です。
組合員と言う肩書きも無い時代ですら、面談を快く受けていただき、社長自身の考え方まで私にわかりやすくお話していただきました。
約一時間に亘り諸規定についての疑問を聞いていただき、この諸規定を改善していく難しさも伺いました。
改革に時間がかかるのはしょうがないことだと思います。
自分にとって何が重要なのかを考えて行動できれば答えは出るはずです。
不平不満を言ったからと、会社からの報復などは無いと思います。
実際私はまだ店長のままですし・・・
社長にお願いした諸規定の中でも組合を通し改善された項目はいくつもあります。
社員の役職定年の廃止、住宅手当の改善、残業代の枠撤廃、地域手当の見直し、有給、出社時間、売り上げ報告、等。
まだまだ運用に問題はありますが、10年前に比べると断然働きやすくなったのではと。早く帰れるし・・・休み多いし・・・
収入面での問題も残ってますが。
出来れば収入面でお困りの方は、労組に相談していただくと、きっと少しは希望を持ってまた働く意欲が出来ると思います。
今回の賞与は目玉が出るほど驚きましたが・・・業績向上で何とか次がんばりましょう・・・
まとめると、
①役職定年は早く廃止できるように何とかがんばります。
②難しく考えないで労組と相談してみると良いと思う。
③私服が必要なときは近隣のバルボか、バルボ西多賀店でカジュアルを買ってほしい
以上です
私たちが労働審判を申し立てる前の団交で、会社側は守秘義務を入れることに最後までこだわりました。それが原因で交渉は決裂し、私たちは裁判所に申し立てるしかなかったわけです。
こうした経緯から考えても、「裏取引」「密約」と受け取られかねない守秘義務の条件は絶対に飲むことができません。もし、万が一、恥知らずにも会社側が再び１月２２日の団交で、その条件を言ってきた場合にはその時点で交渉は決裂し、裁判所での判断を仰ぐことになるでしょう。
誰もが実績を上げ易かった1989年までに目立った実績を作った一部の人間が今の幹部？
でも時が流れ本社から店舗に戻ったら今の様・・・
あれだけ偉そうに講釈してたくせに実績も上げられずにそれでもAMで辛うじて管理人？「アッ失礼」違う違う管理職にしがみついてるいい加減
実績上げて力を見せて欲しい
100％じゃない、もとい120％の力発揮して
しかし個人の利益を得ずに会社全体の改善を第一に考えていただいている事に心から感謝申し上げます。
また心強く思います。
入社式に先代の社長には『親元を離れたあなた方の親となる』と言っていただいた時から我が親のように慕って来て前社長にも大きな手で守っていただきました。
しかしながら現在の社長になってから色々問題が世間に出て、今や従業員と会社役員とでは敵対しているように思います。
細かい事は書き込みしませんが、大きな器の社長になって下さい。
今のところ『英断を』などと書き込みがありますが現社長には『英断』できるだけの器は持ち合わせていらっしゃらないと思います。
お口は達者のようですが器＝度量＝心がない人間は誰も付いて行かないし、ある本社部長職同階級の人間は店舗に来るたびに非道い事を言ってます。
団交にはどうせ顔を出さないのだから(表彰出席)裁判結果で会社が世間に恥をかく前に条件をすべてのむように心のつながっていない取り巻きに指示をしておいたらいかがでしょうか？
アナログ執行役員の勝手なルールは、その配下の社員を圧力で押さえ付けると共に、その家族にまで不自由な思いをさせてしまっているのです。
社員にはまだまだ家族で過ごす時間が大切な家庭があるでしょう？
「オレが若い頃は、休みとか残業代なんて求めた事なかったけどなぁ」なんて、そんなのはあなたの勝手ですから。家庭やプライベートを大事にする人もいることをお忘れなく…。
独裁政治で圧力をかける→社員が潰れる→家庭にしわ寄せ→家庭内でわだかまりが生まれる→崩壊…
あなたの勝手で悲しみの連鎖を生むんです。
いい加減、悔い改めませんか？
法令遵守。法律国家の日本で生きているのなら、常識ある人間が法律を守るのは当たり前かと思います。
いかがお考えですか？統括あがりの執行役員様？
店長、取らせてくれる気はありますか？
店長からは何も言ってくれませんか？
会社として消化させられないマネージャーの評価はどうですか？