おはようございます！経営コンサルタント 中小企業診断士の藤田雅三（フジタ マサカズ）です。
先日の日経MJに次のような記事がありました。
「次世代幹部育成へ大学」
・イオンは1日、次世代幹部を育てるための企業内大学「イオンDNA伝承大学」を開校した。
・国内外のグループ約200社で働く従業員35万人から受講者を公募。
（引用：2012/09/03 日経MJより）
とのことです。
定員は年間40名、1ヶ月に2日間の集中授業で、社長を初めグループの経営者が講師となって、1年間をかけて創業以来の理念を伝承していくとのこと。
その他、過去のケーススタディや新規事業、M&A、海外進出などの経営課題をディスカッション方式で学んでいくとのことです。
さらには卒業後、グループ会社の経営者のそばで一定期間実務経験を積むのだそう。
ソフトバンクアカデミアを思い出しますが、こちらは社外からも後継者候補を募集しているところがすごく間口を広げていますね。
全従業員に対しての育成計画や制度も必要ですが、次世代の幹部候補を育てるにはこうした選抜制の教育やジュニアボード制、社長の鞄持ちなどの方法も良いことと思います。
自社の育成制度にも採り入れてみてはいかがでしょうか。
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経済産業大臣登録 中小企業診断士
NPO法人金融検定協会認定 ターンアラウンドマネージャー
JHTC認定 HACCPコーディネーター
藤田雅三
