変わろうという意思

本田直之氏の本を読んでいて、目から鱗。
「相手を変えること」
に時間をかけるのは全くの「無駄」なんだそうです。

「変わろう」という意思のある人だけが向上する。
その「変わろう」という意思のない人に対しては、
何を言っても時間の無駄だそう。
どんなに好意だろうと、正論だろうと、
人を変えることは決して、できない。
人は自らの意思で変わるとのことです。
これには納得。

ゆえに、変わろうという意思（＝向上心）
のない人には、余計な注意やアドバイス、説教はしないこと。

自ら変わろう、向上しようという人から「求められたら」
アドバイスをすれば良いので、
余計なお世話をしないことが効率が良い。

これを、逆に考えると、「変わろう」「向上しよう」
という人間に対してのみ、人は注意したり、アドバイスをする？

注意やアドバイスをされるって、すごーく有難いことなんだ、
財産なんだ、と、
周囲のアドバイザーたちにあらためて感謝しました。

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雪崩その後

「雪崩処理」のため、長男と会社へ。
明日のイベント本番を控えた後輩ががんばっていた。

埋まった必要品を発掘して、ちょっとだけメールチェックして、
汐留にある日テレのお店で、チャリTシャツチェックして帰路に。
昨年はご覧の通りブルーを購入。
今年は何色にしようかなあ。

長男もお陰様でこんなに元気になりました。

明日は五時起床で三浦海岸。
（あとで調べたら4：45だった。これでも近いほう）

頑張ろう！

おそれるものなど何もない

スピーチ特集第2弾。

「お客様目線」
●いかにお客様に楽しんで貰うか
●いかにお客様に満足して貰うか
●いかにお客様に関心をもってもらえるような
キャンペーンをするか？

をつねに考えよう。

「おそれることなど何もない」
●個人情報、下請法、ISO、内部統制などなど
「しかるべきタイミングでやるべきことをしっかりやっていれば
おそれるものなど何もない」

これを私は「やるべきことはちゃんとやって、
あとは萎縮しないで、楽しんで仕事しろ」
と解釈しました。

「知らないこと」は怖い。
「知れば、やってみれば」怖くないと思います。

「やらない」から、怖いのだと思います。
逃げれば、もっと怖くなる。

個人情報も下請法も、その他もろもろ、
犬と同じで、「逃げたら噛み付かれる」んでしょう。

だから逃げてはいけない。

めんどうくさがりで、本当は怖がりの私ですが、
勇気をいただきました。
有難うございます。

朝和み

ベランダで次男と和む。



やっと東側のトレリスのあたりのゴーヤが
元気になってきました。
こちら側は日照条件が厳しいのによく頑張っています。
ちゃんと自分で、
お日様のある側に伸びているところが健気。



琉球朝顔ときゅうりは、一等地なので絶好調。

はっぱもでかい。



サンパチェンスも暑さに強いから、7月くらいから
絶好調になります。



この子たちは、水さえあればいいってかんじ。

植物は適切にお手伝いすれば自ら育つ。
子供も自ら育つ。
自分自身も自らの力で育とう。

書類雪崩

昨日、机の上の書類が「深層雪崩」を起こした。
地震の規模でいうと、関東大震災級。
社内の「書類雪崩」では、おそらく最大級。
幸いにして、死者・行方不明者はゼロ。
隣の先輩のダベアのクリアファイルのみ現在救出が続いている。

「いつか崩れるから、片付けないとなあ」
と思いながら、片付けなかった自分が悪いので、
みなさんごめんなさい。

しかも！！
それはあるバトルの最中に起こった。
ほぼほぼ、毎日、
「ではちょっと・・・」
と仕事を放り出して、
私用外出と私用早退を繰り返している人が
また昨日も、あたりまえのように終業時間前に
「帰っていいですか？」
（彼は私の管理下にはありませんが）
と聞くので、
いつもの笑顔のかわりに、

「仕事が終わっていないしまだ就業時間中だから、駄目ですよ」

と言った。

そうしたら、逆上されたのよね。

怒るのだったら「帰っていいか」なんて聞かないでよ。
どうせ、仕事が終わっていようといなかろうと帰るんだし、
私あなたの上司じゃないもの。

そして、私用外出や私用早退するならば
「自分の本当の上司」
の許可をちゃんととってよ。

そして、彼の意味不明の
「では10分だけ会議しましょう」
「22時に戻るから、それから会議しましょう」
という提案に
「終わっていないのはあなたの仕事だからみんなは関係ありません」
などと言っていたら、

その瞬間、机の書類が雪崩を起こしたのです。

どどどどどーーーーーーーー


「とうとう限界を超えましたね」
と手伝ってくれている後輩。
「うん、精神的にもね」
（別の先輩が「ぷっ」と笑う）

（その間にも、まだ「22時に会議！」とか言っている）

そう、怒りの限界が超えたのと同時期に
書類も限界を超えたのでした。

「最後の一滴は器を溢れさせる一滴だ。」

まあ、いいから、とにかく仕事しようよ、仕事。


教訓

●自分の管理下にない人の私用外出と私用早退は
その人を管理する人にまかせ、ほうっておこう。

●彼がやらなかったことで、何か失敗したら、
その責任は彼にあるので見捨てよう。



以下はまじめに。

●書類の整理は抜本的に、チームのルールと
マイルールをつくろう。
共有化できている書類、共有フォルダにある書類は
必要なときにそこから取り出そう。

●INとOUTをはっきりさせて、それ以外はすぐに
ファイルにしまおう。