ボトムアップで環境戦略を成功させた企業ってある？

先日、ナチュラル・ステップ基礎講座でのランチタイム。
話題になったのは、
「環境戦略を成功させている企業はほとんどトップダウン」
という話になりました。

「ボトムアップで成功させている企業ってあったっけ？」

「・・・・・」

中にはミドルマネジメントの方もいらっしゃいましたが、
「今は利益をあげることで精一杯、余裕がない」
という声も聴かれました。

実際、今の世の中「会社が潰れたら、環境どころではない」
のが現実なようです。

私はこのことを、どうしても、セミナーで質問したくなり、
（セミナーの内容とは関係ないが）
ナチュラル・ステップ・ジャパンの代表　高見幸子氏に
質問しました。

「もし、トップが環境戦略にあまり興味がない場合、
どうやって口説いたら良いと思われますか？
どうしたら、企業って変われるんでしょう？
どのように、社内や上を説得し巻き込んでいけば上手くいくか、
良い知恵があったら教えて下さい」

高見さんは、とびきりの笑顔で答えてくれました。

「社内に熱血漢が５人いれば変わるのよ」
「ひとりずつでも仲間を増やしていくのよ」
さらに、ボトムアップ型で成功した企業の実例をあげて
その企業の方のお話も聞けました。
（有難うございます）

「ボトムアップで環境戦略を成功させた企業ってある？」
の答えはイエスでした。

しかし、トップダウンに較べて時間がかかることは事実です。

そして、受け入れられるためのノウハウとしての
「持続可能性と経営の両立」
「解決策を提示する」
「科学的根拠を示す」
「成功例をみせる」（失敗例も隠さない）

などのナチュラル・ステップ成功の理由が何よりのヒントに
なりました。

また、私自身も半年前、
「決定権を持つ人を動かすには、本業で貢献しなきゃ駄目だ」
「仕事で認められることがまず先決だ」
と、仕事の上で大きな方向転換をしたこととも
この話は結びつきます。
なんとなく自分の中で答えが出ました。

別のセミナーでこんな話を聞きました。

鹿島建設では、かつて「生物多様性」に興味がある人など
全く相手にされなかったそうです。
ゼネコンは環境への影響が大きい業種です。
「このままではいけない」と勉強会が立ち上がったそうです。
しかしその勉強会は長い間、全く日の目をみなかった。
それでもその勉強会が終わることはなかったそうです。

そして、ある日突然
「生物多様性はどうなっているんだ」
ということになり、
彼らの長い間の勉強は日の目をみました。
今の鹿島建設は、生物多様性保全への取り組みが
注目される企業のひとつです。

もうひとつは、
「環境戦略を重視しないと、経営が失敗する」
という厳しい現実です。

少し前に「多く管理職は改正省エネ法の内容を知らない」
という記事がありましたが、
改正省エネ法の内容を知らない管理職は、おそらく、
高いツケを払うことになるでしょう。

同じように、来日中のオバマ大統領率いる米国と結ぶ
日本の環境戦略を知れば、世界的な潮流を読めば、
「環境に先んじなければうちの会社って潰れちゃうじゃん」
ってことがわかるはず。

「でも、うちの会社は重視していないから・・」
って思うでしょ？
通常、会社のトップというのは、変わり身が早いのです。
「君子豹変する」なんです。

「そんな儲からないことやっていられるか」
って言っていた翌日に
「わが社の環境戦略はどうなっている？」
って問い詰められるかもしれない。
（そんなのは、あたりまえに起こること）

とにかく、そういうことなのだと思います。

ハリーが1年生の時のクィディッチのグリフィンドールチームのキャプテンはだれでしょうか？

オリバー・ウッド？？

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懐かしいです～。

ダニエル・ラドクリフくんも、まだ子供でしたね。

久しぶりに「ハリー・ポッター」シリーズ
を観たくなりましたので、
長男と次男にお奨めしてみましょう。

長男は私の影響でハリーポッター好きだけど、
次男はまだその魅力を知らない。

書籍は最終巻が発行され、私もみなさんも、
ハリーとヴォルデモードの対戦結果を知っているけれど、
長男は映画「不死鳥の騎士団」

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までしか知らないから、
まだ「ヴォルデモードが復活した、大変だ！！！」
（復活したのは「炎のゴブレット」）
と焦っている状態です。
（注・「謎のプリンス」はまだＤＶＤ観ていないの）

勿論「ハリーが勝つんだよ」とは言いません。
ひみつです。

いつか映像化されるか
（ラドクリフくん、良い子でいてね）
長男があの長い本をいっしょに読めるようになるまでの
お楽しみです。

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でも、これだけは伝えたい。
ハリーが最後の最後に勝ったのは、
本当の勇気、無私の愛、
強い使命感、責任感があったから。

化粧したまま、コンタクトつけて寝てしまいました・・・。

昨日、ちょっとバタバタしていたら、
無自覚に疲れていたらしく、
家で、化粧したままコンタクトしたまま、
次男に「しまじろう」絵本を読んでいたら、
うたたねして、そのまま本格的かつ安らかに熟睡。

ちょっと前「眠れない」とぼやいていたのが嘘のよう。

「どこが不眠症なんだか」と夫は呆れ顔、
肌はボロボロ、目は充血。

いや～、やってしまいました。

まあ、でも、肌はボロボロでも、睡眠時間はたっぷりだし、
この天気で、家にいるしかないからもっと眠れるし、
よしとしよう！

って言っているそばから、次男が「ママ読んで～」
とお座敷がかかったので、読み聞かせにいってまいります。

今日と明日はボランティアの原稿の月半ばの〆切なので
頑張るぞ！
目が痛いから、一日めがねですね。雨で助かったわん。

写真は無関係です。

キャサリン・グラハムがウォーターゲート事件を報道を決断した瞬間

キャサリン・グラハム（Katharine Meyer Graham）
が亡くなったのは、8年前の2001年7月。
世界中の名士が葬儀にかけつけ、
ヨーヨーマが彼女の死を悼み演奏しました。

日本での知名度はさほどではないけれど、
1969年以後ワシントン・ポストの発行人から社長、そして会長を歴任した、超有名人にして、
影響力のある女性。

でも、彼女は、もともとは、箱入りのお嬢様。
ユージン・マイヤーの娘なんですよ。
そして最愛の夫フィリップ・グレアムが浮気と心の病の後、猟銃で自殺したのを
別荘で発見するという悲劇にみまわれます。

そしてその悲しみを癒す間もないまま、
経営にはほとんどど素人の状態で、
ワシントンポスト社を経営することになってしまうのでした。

ここまでだったら、ただの波乱万丈人生で
終わるけれども、
彼女はここで終わらなかったんです。

ど素人からはじめて、コツコツじわじわ
経営をモノにし、
ワシントン・ポスト紙を発展させていきました。

そして、あまりにも有名な、
ウォーターゲート事件報道。

この事件をいちはやく報道し、
闘い続けたことは、
ワシントン・ポストの評価を高めると共に、
報道に踏み切った英断を行った発行人として
彼女の名を一躍有名にし、
アメリカで最も影響力のある女性の1人として
広く語られることとなりました。

この事件で、
リチャード・ニクソン大統領が、
辞任に追い込まれたのはあまりのも有名です。


この「キャサリン・グラハム わが人生」
で、ケイ（グラハム夫人の愛称）は、
ピューリッツァー賞（伝記部門）を受賞しました。

やはり、一番、感動するところは、
大きなリスクを知りながら、
彼女がウォーターゲート報道に踏み切る決断をする瞬間。

スタッフの意見が出尽くし、
「やるべきだ」という声と「危険だ」
という意見が双方出る中、
報道するかどうかを最後に決断するのは、
発行人であるケイの役割でした。
勿論、その決定がもたらす結果の
責任もとらなければならない。


「やりましょう」「報道しましょう」


この瞬間に、彼女は世襲で会社を継いだ、
創業者一族のお嬢様から
「あの、ワシントン・ポスト紙」の、
「あの、キャラリン・グラハム」
へと脱皮したのだと
私は感じました。

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無心に神様が微笑む

今年一年の「仕事」を振り返って。

突然の担当変更があり、
気が付いたら走り出していた今年。

気が付くと、毎日が綱渡りの日々。

走りながら考える毎日は正直言って
とてもとても不安でした。
ただ、その「不安」は、
思わぬ良いものをもたらしました。

「謙虚さ」
「わからないことは聞きに行く」
「ひとりの知恵で進まない」
ことでした。

必死で綱渡りをしていると、
ばったりと大切な人物に遭遇する
という体験が続きました。

そして、とにかく
「なんとか乗り切れた」
「最後までやり遂げることが出来た」

小さな失敗はあったけれど、
大きな失敗はなかった。

困ったときには必ず誰かが助けてくれたり、
チームみんなの力で乗り切れた。

そして、振り返ると
そこには法則があるのではないかと思う。

「邪気がない」こと？
「無心なこと」こと？

あまりにも必死になると、邪気がふっとび
無心になれる瞬間がある。

そのときに神様は微笑む？

いずれにしても、ほとんどの企みは見抜かれるし、
こちらの考えていることなんて、
みんなお見通し、
だと思った方が良いと思う世の中。

すべてを無心に行えるほど、
世の中甘くないけれど、
それでも、
「無心に」
には神様が宿る。

「エゴではない」
「みんなのため」
にも神様が宿ると思います。

戒めをこめて。

悪い循環、良い循環 「やめること」「見切ること」

「ああ、この人、いつもの悪い循環になっている・・・」
と思うことがあります。

悪い循環そのものは、誰にでもやってくるもの。
問題は、その人が、その悪い循環から抜け出せないことに
あると思います。

私自身、友人からのアドバイスで、悪い循環に気付いたり、
「あ、これってよくない循環」
と思い、人にアドバイスを求めたり、本を読んだりして
それをなんとか断ち切る、ということが結構あります。

物事が上手くいくかどうかは、良い循環を生む以前に、
悪い循環を断ち切るといっても過言ではないと感じます。
それくらい、人間は悪い方に影響されます。
「水は低い方に流れる」
というのは本当だと、日々思います。

ちょっと前まで、謙虚だった人が、
傲慢な人の影響を受けて傲慢になる。
勤勉な人が怠惰になり、
正直な人が、失敗を隠すようになる。
本当に驚くほど、
人は人に影響されやすい。

だからこそ「つきあう人間を選ぶ」
必要があるのだと思います

自分にネガティブなものしか、もたらさない人からは
一時的に遠ざかる。
その人が正気に戻るまで距離を置く。

悪い影響を与える人といっしょにいるくらいなら、
ひとりでいた方がよほど良いのです。

そして、ゆっくりでも良いから良い循環を目指して、
前に進んで行こうと思います。

やがて、悪い循環に陥った人も、「はっ」と我にかえって、
良い循環の中に戻ってきてくれるものと信じています。
大切なのは「悪い循環」の中に、
みすみす身を置かないこと。
「見切る」「やめる」ことだと肝に銘じました。

テレビの明日

「テレビの未来をどう考えますか？」
という後輩からの問いに
「これまでが恵まれすぎていただけで、今は普通だと思う。
競争相手がいっぱいいて、いつ赤字になるかわからないって
ごく普通の会社の姿だと思う」。
と、大先輩の言葉をそのままいただきました。
（すいません）

先輩の言うとおり、テレビの未来って、
私はそんなに暗いと思いません。

地上波のビジネスモデルが崩れた＝テレビの未来がない、
ではない。
知恵を絞れば、いっぱい、いっぱいビジネスチャンスは
転がっていると思います。

後輩にはとりあえず「明日の広告」をお奨めしました。
少し前の本ですが、色あせない内容だと
あらためて思います。

インターネットの普及、情報洪水、市場の成熟などによって、
消費者はガラリと変わった。
マスメディアへの接触が減り、広告をスルーし、
しかも信じない。
ブログを含め、友人からのクチコミの方がずっと信頼される
のが、今のご時勢。
それでも、やり方はたくさんあるんだぜ、というのがこの本。

私もそうだと思います。

厳しい現実は現実として受け止めるけれど、
そこで暗くなってもしょうがないと思う。

知恵を絞ろう！

明日の広告 変化した消費者とコミュニケーションする方法 (アスキー新書 045) 佐藤 尚之 アスキー このアイテムの詳細を見る

科学的アプローチとフレームワーク

昨日は終日、ナチュラル・ステップ基礎講座へ。
朝、9時半から夕方５時までという長さを感じさせない充実の内容でした。

ナチュラルステップのフレームワークは、
科学者たちとの厳密なコンセンサスのもと作られており、
ちゃんと勉強するのには、時間がかかりそうです。
昨日1日かけても、さわりだけがわかったという程度です。

それでもなお、パナソニックと積水ハウスのCSRが、
他社とは一線を画すものになったのは、
自己満足ではない第三者意見、しかも科学的根拠に厳密に基づいたもの
に耳を貸したからであることを痛感しました。

そして、経営も上手くいっているということが何より重要です。

しっかりしたフレームワークを持つことの強みを
深く深く感じた1日でした。

OB訪問

以前、富士山の清掃でお世話になったnutsのボランティアさんが、
うちの会社志望（有難うございます！）のお友達を連れて、
ＯＢ訪問に来てくれました。

nutsつながりの学生さんたちは、本当にみんな、賢い上に性格が良く、
志のある素晴らしい人たちなのですが、
今回も、やはり、「類は友を呼ぶ」だと感心しました。
みんなちゃんとしていて、心が洗われ、背筋が伸びるようでした。
もっとゆっくりひとりひとりのお話を聞きたかったです。

質問に答える中で、自分自身がふだんは考えないようなことへの
気付きにも繋がり感謝です。

みんなから貰った、プラスのオーラに値するだけの、
希望や、何か役立つものを、自分は与えることができたろうか？
と、いま自問自答しています。

今日、いちばん言いたかったことは、就職活動にあたっては、
自分の「強み」を棚卸しして、自分だけの「強み」に気付いて
ほしいということ。

そして、それを「社会を良くする」ために役立てるという視点を
忘れないでほしいということです。

では、健闘を祈ります！

“Boys be ambitious !”

何度も書いていますが（ごめんなさい）
明治時代に札幌農学校（現北海道大学）の初代教頭だった
クラーク博士の言葉です。

　少年よ、大志を抱け。
　しかし、金を求める大志であってはならない。
　利己心を求める大志であってはならない。
　名声という、つかの間のものを求める
　大志であってはならない。
　人間としてあるべき　すべてのものを　
　求める大志を抱きたまえ


若い人たちへ

賢明な選択、判断をしてください。

つかの間のものを求める大志ではなく、
名声や、お金ではなく、
人間としてあるべき　すべてのものを求める
大志を抱いてほしいなと思います。

こんな時代だから、とんでもない人がたくさんいて、
とんでもないことが起こる。

その中で、腐らずに、
何が正しく、何が間違っているか。
ホンモノは何か、偽者は何か。
大切なものは何か、
守らなければならないものは何かを
見極めてください。

それを選びとるのは自分自身。
人生を切り開くのも自分自身。

みなさんの人生に幸多きことを祈ります。

“Boys be ambitious !”

Dr.コトー診療所2004 DVD BOX ポニーキャニオン このアイテムの詳細を見る

自然が守る心と身体

今週も自然教育園へ。



紅葉には、まだ少し早く、まだ初秋という雰囲気でした。

森の香り、鳥の囀りの中、
心と身体の疲れがほぐれて行きます。

最近、少し問題行動が増え、パニックが増えてしまった長男も
はじめ、ちょっといろいろあったけれど、
次第に落ち着きを取り戻してこの笑顔。



森は、心の病や、さまざまなハンデキャップを持つ方にも
癒しを与えてくれ、エネルギーをくれます。

私自身は、自然公園巡りが習慣になってから、
風邪を引きにくくなり、治りやすくなりました。
不眠症気味なのも解消されて良いことづくし。

ふだんも上機嫌な「社長」は、より上機嫌に。
彼なりに「観察」らしきことをしています。



入場料は私の300円のみ。
それで、これだけの効果があるのですから、自然公園は偉大です。

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森林療法のすすめ―癒しの森で心身をリフレッシュ 上原 巌 コモンズ このアイテムの詳細を見る

気をとりなおして

対策を考える。
まず、どんなに攻撃されても、今は、相手にしないで様子をみる。

次に、どんなに相手が興奮して無礼な態度をとっても礼儀正しく振る舞おうとも決意する

最後に…。
本当に悪意ある攻撃は、最後の最後には受けてたつ覚悟を決めました。

ＷＩＮＷＩＮへの道はけわしい

「共に勝つ」と自分に言い聞かせても、
明らかに
「相手を潰すことで、自らを利するやり方」
をみて戸惑いを隠せません。

「ワタクシが！」が通らないからといって、
なぜ、怒りをぶつけるのでしょう。

なぜ、「●●さんはいいわね！」と人と妬むのでしょう。

そして、なぜ、何も悪いことをしていない人間の
「あら」を探して、攻撃するのでしょう。

かなしいです。

小さい世界で同僚の足を引っ張り、
「既得権」や「小さな権力」を維持したところで、
本人は満足かもしれないけれど、
組織そのものは硬直して、パフォーマンスは低下します。

「ワタクシが」精神で、「自分だけのために」
「パイを奪う」ことにより、
「同じパイを奪い合う」どころか、パイ（チーム）そのものが、
粉々になり、小さく小さくなってしまうしまうのです。

そう、ＷＩＮＷＩＮを考えられず、相手を潰す人間は、
組織にとって有害。

その鼻息や、人を潰すという考え方の怖さに、
すくむ私も私だけど。
ヒステリックな人をみると、具合が悪くなってしまう・・。
「苛め」で有名な人だし。

ＷＩＮＷＩＮ（共に勝つ）という概念がない人を前に、
ＷＩＮＷＩＮへの道はけわしいと思う。

拡大思考法で見えてくるエコ技術の本質 安井至先生のコラム

あらたにす　新聞案内人　2009年11月9日

に安井至先生（製品評価技術基盤機構理事長、東大名誉教授）のコラムがあるのですが、
「拡大思考法で見えてくるエコ技術の本質」が、とても面白いのでご紹介です。

多くの環境技術が紙面を賑わすようになり、混乱気味のこの頃。
「環境技術リテラシー」とでも言うべきものが欠けているという先生の
言葉に頷きました。
先生は、環境技術を評価する際に絶対に忘れてはならない、
「拡大した思考法」のいくつかが、なかば意図的に消されてように
感じておられるということです。
技術者ではない私ですら、なんとなくは、感じることですから、
専門家の中の専門家の先生ならば、さぞかし「突っ込みどころ満載」
の状況かと推察されます。

リテラシーという言葉は、ここでは、
環境技術をチェックする際に備えるべき基本となる思考法
として使われています。

今回、２つの拡大思考法（ライフサイクル思考法と地球資源思考法）
をご紹介してくださっています。
究極的には、これらに地域思考法を組み合わせて持続可能思考法
というものに行き着くということで、とても興味深いです。

ぜひ続きも読みたいです。

「マルちゃん」の焼きそば、大好き！

最近、食卓にのぼることがさらにおおくなった、
マルちゃんの焼きそば。
四人前で、焼きそば代が200円弱、豚肉300円、野菜が60円、
計560円、ひとりあたり140円。素敵ですう。

同社のＨＰによると主なラインアップは下記の通り

●焼そば 3人前 　←今日はこれ！
のびにくく弾力のある麺になじみの良い粉末ソースが支持され続け、
チルド麺の中で日本一の売上を誇っています。
JANコード：4901990044059 カロリー:281kcal
希望小売価格 275円（税抜価格)

●塩焼そば 3人前
のびにくく弾力のある麺と香り立つ塩味ソースが、
具材との相性もよく、まろやかなおいしさを演出します。
JANコード：4901990542463 カロリー:281kcal
希望小売価格 275円（税抜価格)

●たらこ焼そば　3人前
伸びにくく弾力のある麺と、たらこの風味豊かな粉末ソースが
クセになるおいしさを生み出します。
JANコード：4901990547178 カロリー:279kcal
希望小売価格 275円（税抜価格) 発売日2008年08月25日

●あんかけ焼そば3人前　←これ美味しいです！！
カリッと焼いた麺に醤油味のあんかけソースがマッチします。
フライパンで簡単に調理が可能です。
JANコード：4901990548489 カロリー:295kcal
希望小売価格 275円（税抜価格) 発売日2009年08月24日

上手くて安いもの大好き！

ああ幸せ！