組織の不条理

　今朝は昨日の荷物の運びなどで疲れて、ゆっくり事務所へ。
　水曜日なんで、連絡取れない数件もあり。
　一日ゆっくりでした・・・

　で、夕方は埼玉日経懇話会がパインズホテルで。
　司葉子さんの講演会。
　疲れてましたので、懇親会はパスして事務所に戻りました。

　そうそう、ちょっと前に読んだ本が「組織の不条理ー日本軍の失敗に学ぶ」
　10数年前にちょっと読んで、本題よりも日本軍のあほさ加減に腹立ち。
　そう、ガタルカナル作戦やインパール作戦を題材にしてましたので。
　こんな「あほなエリート達」に導かれてたのかと。
　本題に近づく前に読み止めしたんです。


　注　今でもあほなエリートたちが国を率いてると思うと腹が立ちますけどね


　今年、加筆され文庫本になって発刊されたので読み直したんです。
　で、最近変化対応の事を書いたので、関連したことを書きなぐろうと…

　変化対応には、商品・サービスもありですが。
　組織の変化対応だって大切ですよね。

　で、変化対応し発展する組織
　対応できずに停滞していく組織

　大・小の企業は時代やニーズの変化に対応しようとしますね。
　その差は何なのかと。

　企業の中で変化対応は必要と共通認識があり。
　そこで変化するための「コストと痛みがメリットを上回るとき」
　果敢に痛みと戦い、コストを吸収しようというのか。
　だったら今まで通り、目の前の利益を享受しようか。
　

　この差なんだと思うんだよね。
　進化する組織と停滞する組織=発展する企業と衰退する企業の差は…
　日頃からの組織風土の違いも大きいと思うけどね。

　終戦記念日にインパール作戦の牟田口中将を取り上げていました。
　息子さんがインパール作戦の父の真実を知りたいと。
　NHKが協力も得て取材したんですね。
　テレビを見ない赤カブ不動産屋ですが、良く取材されてたように思います。
　

　ガタルカナルの白兵突撃やインパールのバンザイ突撃はたった70余年前の出来事なんです。
　学ぶべき事と思うね。
　
　関係ないですが、ジャワ軍政を執行したことと。
　他のアジアへの対応の違いが、戦後のアジア外交の違いになってるような気がしますよ。

　
　ともあれ、企業の変化対応大小問わず必要な事で。
　変化にコストと痛みが伴っても果敢に挑むことですよね。

　コストと痛みが無いなら誰でも変化対応できるんですからね。


　あ、でも赤カブ不動産屋はコストも痛みも嫌です。
　だって先が無いんですもん、10年経つからもう良いでしょう。

　今日も面白い一日でした。
　本日も応援いただきありがとうございました。
　
社長ブログランキング