今日のいろいろ147 【4月18日までのいろいろ】

こんばんは。

今日は、夜の仕事の日です。
数日、ブログ更新をサボって、すみません。

何度か、更新をしようとも思ったのですが、これと言って、書くような話題もなく、数日を過ごしてしまいました。

【仕事の話から】

実は、昨日も休み、今日は午後から出ました。所長たちが昨日、今日は出張で、戻りが午後だからでした。

５日振りくらいでしょうか。
博多の事業所に行くと、唐津さんとパパさんが来て。

唐津さん『「自己申告」の作業が中断したので、マイグレーションに配置が変わりました。所長から、(私が作った)リスクの一覧で、見積もれるところに工数を記入するように言われたんですけど、分からなくて』

それて、一時間くらい話をしました。
『リスクの工数を個々に入れるのは無理』

『パートナー会社が出してきたスケジュールで、Ａ社がやらないといけないところをはっきりさせて、月毎に何人の人を掛けるかを出さないといけない』

『一番大きいのは、テストのところだけど、根拠のある数字で言えば、先日の「システムスリム化」が近いから、どれだけの規模(プログラムのステップ数)を、何人が何時間掛けて仕上げたか、の生産性を出して、全体の規模を生産性で割って出すしかない』

『ただ、それにリスクや難易度などの係数を掛けて、ある程度、説明の出来る根拠のある数字を出さないといけない』

と言うような話をしました。
ただ、具体的に、何をどうすればいいのかが、ビンと来ていないようで。

そこから、話した内容をＡ４１枚に収まる資料を作り始めました。

エクセルで、横に今年の１０月から３年分の月を並べ、その下に、パートナー会社からのスケジュールを書き込み、その下に、役割と人数を月毎に記入できる欄を作り、縦横の計を出します。

この３年間は、最初の半年、２年、半年とフェーズが別れているので、それ毎の計を出して、１人月(１人、１ヶ月)の金額を掛けて、フェーズ毎の見積り額を出します。

テストの工数、金額を出すため、大きく４つのシステムの全体規模から、テスト工数を算出する表も付けて準備しました。

所長たちが戻ってきて、打合せをしようと言う話だったのですが、他の打合せが優先で、打合せが可能になったのは、夕方の６時前でした。

今日は、私は夜の仕事で６時には帰らないといけないので、その資料を所長に見せ、明日の朝から打合せをする事にして、帰ってきました。

正直、これほど大規模な物の見積りは、みんな初めて。更に、パートナー会社がツールなどを使って、マイグレーションの変換の部分はやる予定なのて、その部分を除いての見積り。

何らかの考え方に基づいて、やるしかないですからね。叩き台です。
そこに、他の人の意見を聞いて、アレンジして、精度を上げる。

提案ですからね。金額の根拠も示さないといけません。

見積りの詳細も出すようにいわれているので、全体の額を出して、それを詳細に分ける事になります。

本来なら、詳細を先に出して、それを積み上げるのが本当ですが、時間的にも余裕がないので、逆算です。

明日は、朝から、その打合せの予定です。

それと、もう１つ。
JS社の人事給与のパッケージの話。

詳細は聞いていないのですが、提案しているパッケージ導入では、お客様の予算に合わない感じ。

こちらも、今のシステムをマイグレーションする提案になるかも。


この先、どうなるか。
実は、私個人としては、他の仕事も検討中です。

今日は、夜の仕事ですが。ほぼ、２日に１回の夜の仕事は、平日であれば、その日の睡眠時間は２、３時間です。
夜の仕事を辞めないと、寝不足で寝坊したり、体調を崩したりして、昼の仕事に影響が出てしまいます。

なので、昼の仕事一本でいけるようにしないと、先々が大変。もう、９月に還暦ですからかね。


そんなことも考えながら、ここ数日は、悶々としていました。

何とかしなければ・・・。


いろいろ、書こうと思いましたが。
これだけで、長くなってしまいました。

今日は、これくらいで。


では、また。


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