中国（広州）でのコンサルティング・納期管理

　　　　　　　　　　　　　　　　　広州（順徳）の街(2008/0707)

広州は、2度目の訪問である。

昨年の3月はトヨタ関連企業の視察旅行であった。今年は、トヨタ関連企業でのコンサルタントである。

クライアントは、中国進出2年目の金型の中小企業であって、今のところ社員教育に勢力を注いでいるので計量士の出番が来たということである。

指導してほしいといわれたのは、計量管理ではなくＩＳＯ9001の中の納期管理である。

計量管理という超難しい管理ができれは、納期管理は十分指導ができることであるので、計量士の皆さんには自信を持ってもらいたい。

今回使ったノウハウは、測定の５Ｓ、トレーサビリティ、インターネットのスカイプ、コーチング、知多四国８８カ所参り、弘法大師、スイスの職業訓練などであった。

結果は、それまで残業をやらなかった社員が、納期遅れをなくすために残業をやりますと６人から申し出があって、部長から感謝の言葉がいただけた。

高齢者ならば、ノウハウはたくさんあるので心配はいらない。使えるノウハウは目的に合わせて使えばよいと思った。

計量管理ビジネス：高齢者の計量士
老人のぬいぐるみ