P社とT社の事例からISO9001とTS16949から計量管理などの固有技術の改善、すなわち部分最適には進まなかったと言える。
私のISO9001のコンサルの経験からも同様に感じている。
それを解決方法するにはどんな方法が考えられるか。
1.ISO9001の推進部門と固有技術の部門のコミュニケーション
推進部門:審査期間、審査員、組織のISO事務局など。
固有技術部門:設備管理、人事管理、技術部門、経理部門など。
2.品質管理学会、ISO推進組織が共同で組織に呼びかける
経営者に話しかける力量のある組織が呼びかけると良い。
3.コンサルタントが呼びかける
ささやかであるが、毎月研修会を無料で開催している。時間がかかるが取り組んでいる。
老人のぬいぐるみ
私のISO9001のコンサルの経験からも同様に感じている。
それを解決方法するにはどんな方法が考えられるか。
1.ISO9001の推進部門と固有技術の部門のコミュニケーション
推進部門:審査期間、審査員、組織のISO事務局など。
固有技術部門:設備管理、人事管理、技術部門、経理部門など。
2.品質管理学会、ISO推進組織が共同で組織に呼びかける
経営者に話しかける力量のある組織が呼びかけると良い。
3.コンサルタントが呼びかける
ささやかであるが、毎月研修会を無料で開催している。時間がかかるが取り組んでいる。
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