フィンランドのヘルシンキ中央駅に
午後6時頃立ってみて見ます。
すると朝8時台のラッシュ時と同じレベルか
それ以上のペースでオフィスで働く方が
皆帰宅していきます。
北欧では働き方がキッチリ時間内でできるようです。
勤勉(?)な日本人はさぞかし良いのかと思われますが、
日本人との比較を以下のURLで。
http://www.jri.co.jp/MediaLibrary/file/report/researchfocus/pdf/6972.pdf
GNIはさっさと帰るフィンランドの方が高いことが分かります。
ここからも日本人の非効率な働き方がわかります。
がむしゃらに一生懸命というのは、
見直す時期にさしかかっていると思われます。
日本のホワイトカラーの生産性について
よく記事を目にします。
サービス残業・会議の多さ・生活必要残業などなど
なるほどなぁと思うことがあります。
http://www.jmac.co.jp/service/consulting/detail.php?dt=44&c=3&b=9
http://www.nri.com/jp/opinion/it_solution/2009/pdf/ITSF091106.pdf
やっぱりなぁ、と思うことが多々あります。
当初計画通りやりましょう。
よく見られる光景です。
意思を強く持って実施するというのはいいことかもしれません。
当初計画に危うさが見えても
そのまま続けた例が以前本Blogで記述した、
チャイナエアラインの事故事例です。
http://blog.goo.ne.jp/a350-1000/d/20110227
問題があるのなら、改めれば良いのです。
旧日本軍の失敗について記した
「失敗の本質」という本にもありますが、
問題があると分かりながらその場に合わせて方針を変えられないというのが
ありがちな光景です。
