東京財団で開催されたカーネギー国際平和財団の「2030年の中国の軍事力と日米同盟」の説明会の際に、モデレータの浅野貴昭氏（東京財団研究員兼政策プロデューサー）が発言していた通り、国防費の強制削減対応策を検討する戦略レビュー（Strategic Choices and Management Review：SCMR）に対する事前提案が、5月29日に行われた。
浅野氏は、4大シンクタンクの政策提案を実に羨ましいとも発言していたが、全くその通りだ。
SCMRに対する事前提案をしたのは、以下4つのシンクタンク。
（１）The American Enterprise Institute（AEI）
（２）The Center for a New American Security（CNAS）
（３）Center for Strategic and Budgetary Assessments（CSBA）
（４）Center for Strategic and International Studies（CSIS）
各シンクタンクは、国防費削減環境下にある国防戦略を立案し、国防総省のポートフォリオをリバランスする提案をCSBAのリバランスツールと方法論を使用して説明をを行った。
CSBAは、今後10年間の予算削減の目標を2つのシナリオ設定している。
A案は、52兆円の削減と、B案の24兆円削減で、A案では10年間均等削減、B案は前半は緩やかな削減過程を経て、後半に削減規模を大きくするシナリオ。またCSBAは、リバランスツール（Rebalancing Tool）を用意しており、650個の削減オプションを準備し、各シンクタンクは、個別の試行に基づき選択して削減目標を如何に達成するかシュミレートする。
各シンクタンクは、①UAV、②戦闘員/戦術航空機、③爆撃機、④海軍能力、⑤水上艦艇、⑥陸軍部隊、⑦陸軍戦闘兵器、⑧陸軍予備戦力、⑨宇宙とサイバー戦、⑩戦略兵器とミサイル防衛、⑪特殊作戦、⑫事前備蓄、⑬人件費（文官）、⑭研究開発に分けて分析し提示しており、各シンクタンクの提案比較はココ参照。
浅野氏は、4大シンクタンクの政策提案を実に羨ましいとも発言していたが、全くその通りだ。
SCMRに対する事前提案をしたのは、以下4つのシンクタンク。
（１）The American Enterprise Institute（AEI）
（２）The Center for a New American Security（CNAS）
（３）Center for Strategic and Budgetary Assessments（CSBA）
（４）Center for Strategic and International Studies（CSIS）
各シンクタンクは、国防費削減環境下にある国防戦略を立案し、国防総省のポートフォリオをリバランスする提案をCSBAのリバランスツールと方法論を使用して説明をを行った。
CSBAは、今後10年間の予算削減の目標を2つのシナリオ設定している。
A案は、52兆円の削減と、B案の24兆円削減で、A案では10年間均等削減、B案は前半は緩やかな削減過程を経て、後半に削減規模を大きくするシナリオ。またCSBAは、リバランスツール（Rebalancing Tool）を用意しており、650個の削減オプションを準備し、各シンクタンクは、個別の試行に基づき選択して削減目標を如何に達成するかシュミレートする。
各シンクタンクは、①UAV、②戦闘員/戦術航空機、③爆撃機、④海軍能力、⑤水上艦艇、⑥陸軍部隊、⑦陸軍戦闘兵器、⑧陸軍予備戦力、⑨宇宙とサイバー戦、⑩戦略兵器とミサイル防衛、⑪特殊作戦、⑫事前備蓄、⑬人件費（文官）、⑭研究開発に分けて分析し提示しており、各シンクタンクの提案比較はココ参照。
