マネージメント

自信と勇気を与え、モチベーションを向上させる。
自信の裏付けとなるものは成功すること。
勇気の裏付けはやはり成功することか？
必ずしも成功＝成約ではなくても良いと思う。
経験と知恵と勇気（決断）があれば成功は目の前
あとはそれに気づくか気づかないかというセンスが問われる。
そのセンスへの気づきを与えるのがマネージャーの仕事ではないのか？
毎日責めてもしょうがない・・・責めて結果が出る人であれば
責める価値はありますが、そこは見極めなければならない。
叱咤は良いが怒っては良くない。
怒るという言葉には教育的指導というニュアンスが全くなく
冷たい言葉であるが、叱るというのはまだ愛情を感じる（愛の鞭）。
人を育てるのがマネージャーの仕事、統率して結果を出すのがマネージャー
すべての指示命令が的確に理解され、影響を与え、それが結果になる。
マネージャーは確固たる信念と情熱を持ち合わせ、部下を信頼しないと
育たない。
信頼するとことと甘やかすこととは全く違うという事を部下に理解させて
おかないと部下が暴走する事があるから気をつけないといけない。

組織というのは個人事業主が集まった集団ではない。
組織とは、それぞれの役割使命をもって目標を達成することにある。
目標が達成できれば良いということであればその集団にマネージャーは要らない。
それぞれが使命を果たして（機能して）達成することが組織であり
目標を管理するのがマネージャーの役割である。