前回のK君ネタ(その記事はこちら)もそうですが、イマジネーションスキルがめちゃくちゃ低い人が多い気がするのは私だけだろうか。
先日もこんな事がありました。
仲の良いプロパーT君が盲腸的なことになり、今月一度も出勤していないんです。
(ただいま手術に向けて入院中(汗))
最初は薬で落ち着けば出勤するかも?との話だったので、T君のプロジェクトの派遣さん二人、とりあえず目の前の作業をこなしてたんですが、いよいよ長期で休むことになる、と正式に発表され急に慌てだしました。
聞くと、何やらトラブルが起きていて、検証作業が進んでいないとのこと。
とあるお客様のSMTPサーバー導入の案件なのですが、構築も終わり、ちゃんと動作するか、ちゃんとメールの送信がおこなえるのかの検証フェイズで問題が起きているらしいのです。
簡単に言うと「メールが送れない」と(汗)
納期も迫っているため、T君がこのまま戻れないとお客さんへ納品できないなんてことになりかねません。
T君が長期離脱ということで、私はマネージャーから司令を受けたんです。
T君が担当してる案件の作業メンバたちに進捗状況や問題点があればその洗い出しをするよう伝えてほしいとの依頼です。
メンバたちに話を聞きに行き、トラブっているという事実を初めて知ることになったわけです。
「じゃあその今起きているトラブルを完結にまとめてマネージャーが帰社したら報告してください」
と、作業メンバであるN村さんに伝えたんです。
マネージャーはその日関西出張中で夕方に戻ることになっていました。
「えっとぉ・・・ですが、トラブルなので・・・・」
と、何故かN村さん、全然乗る気じゃないわけですよ。
「PLであるTさんに聞いてからじゃないと・・・・」
とモゴモゴしてるので
「だってT君は長期離脱ってさっき正式に発表されたじゃん?T君はもうその案件に関われないから、マネージャーが進捗状況を確認したいって事になったんだよ」
と、言ってもなんだかんだとモゴモゴし、なかなかうんと言わないN村さん。
「とにかく、起きている問題を完結にまとめて、マネージャーに報告してください。解決に向けて何らかの指示が出ると思うので・・・」
と、ここで、私の言葉を遮るように驚くべきセリフがN村さんの口から飛び出しました。
「あの、さっきから申し上げているように、これは技術的なお話になるので・・・。恐らくマネージャーにご相談しても・・・ちょっとその・・・(笑)」
はっ??
なにゆっちゃってんの?(笑)
「技術的な相談はやはりPLであるTさんでないと分からないかと・・・(笑)」
まだ言うか(笑)
あぁーー思い出した。
この人何故かしらんけど、人と話す時半笑いする人だったわ。
なんかイラッとする。
私も半笑いで答えましたよ(笑)
「N村さん、マネージャーは管理職になる前はスーパーSEです。勿論私が入る前なので、スーパーSE時代を見てるわけではないですけど。多分だけど、T君よりスキルも経験値も高いよ(笑)」
「え?えぇ??そーなんですか??」
この人は普段マネージャーの何を見てるんだ?
チーム会の進捗報告の場で、各メンバから報告されるアレヤコレヤの問題点に対し、バッタバッタと瞬時で答えるマネージャーの姿を、あなたは毎週見てるんじゃないのか?(笑)
え?
もしかしてあれか?
この会社の管理職はSE出身者じゃないとでも??
いやいやいや んなわけねーじゃん(笑)
優れたエンジニアであると同時に、マネジメントもできると判断されたから管理職になってんじゃん。
マネジメントは無理だけど、エンジニアとしては最高!ってメンバーも確かにいるよ。
そういうスペシャリストと比較すればマネージャーの技術力は落ちるかもしれんけどさ、それ以外のメンバでマネージャーのスキルを追い越せる人なんてこのチームにおらんよ?
エンジニアのスキルの査定ってむずいんだけど、いくら複雑なシステム構築ができたとしても、トラブルが起きた際、原因を特定し、解決策を見つけ、再発防止まができなければ一流のエンジニアとは言えないと思うんです。
そういう意味で、マネージャーはその能力(トラブルシュート力)が格段に高い・・・と私は感じています。
だから、実作業に何年も携わっていなくても、構築したことのないOS、触ったことのないソフトウェアであっても、問題が起きた際に的確な指示が出せるのです。
出荷作業がちゃちゃっとできなかったK君然り。
普段まざまざとマネージャーのスキルを見せつけられているのにそれをはかることのできないN村さん然り。
もしかしてアレか?
「社長ってさぁ~俺等みたいに作業もしないで毎日何やってんだぁ??遊んでんじゃね?」
の口か?(笑)
マネージャーのことも実作業をこなしてないからSEとしてダメダメなんじゃね?
って思ってるんか?(笑)
自分以外の人は何をし、どう考え、何に取り組んでいるのかなどなど想像しないのか?
社長が毎日遊んでるわけねーじゃん(笑)
実作業者の段階から努力を重ねあの地位に行ったのだというプロセスをなぁーーんも考えないのか?
だからさぁー こういう人たちがとっても多いから、私が事務員のおばさんとして雇われてるって思われちゃうんだよぉー。
(おまけに嘱託だしね)
あなた達がここに入る前、私は(少ないけれども(汗)そして大規模案件ではないけど)PLやってました!
あなた達が今携わってるその案件も、過去に一作業者として経験してます!
一通り関わってきて、んで、優秀じゃないけど平均点くらいでこなしてきたから残ったんだっての!
あ・・・
最後は自分の愚痴になってしまいました(汗)
先日もこんな事がありました。
仲の良いプロパーT君が盲腸的なことになり、今月一度も出勤していないんです。
(ただいま手術に向けて入院中(汗))
最初は薬で落ち着けば出勤するかも?との話だったので、T君のプロジェクトの派遣さん二人、とりあえず目の前の作業をこなしてたんですが、いよいよ長期で休むことになる、と正式に発表され急に慌てだしました。
聞くと、何やらトラブルが起きていて、検証作業が進んでいないとのこと。
とあるお客様のSMTPサーバー導入の案件なのですが、構築も終わり、ちゃんと動作するか、ちゃんとメールの送信がおこなえるのかの検証フェイズで問題が起きているらしいのです。
簡単に言うと「メールが送れない」と(汗)
納期も迫っているため、T君がこのまま戻れないとお客さんへ納品できないなんてことになりかねません。
T君が長期離脱ということで、私はマネージャーから司令を受けたんです。
T君が担当してる案件の作業メンバたちに進捗状況や問題点があればその洗い出しをするよう伝えてほしいとの依頼です。
メンバたちに話を聞きに行き、トラブっているという事実を初めて知ることになったわけです。
「じゃあその今起きているトラブルを完結にまとめてマネージャーが帰社したら報告してください」
と、作業メンバであるN村さんに伝えたんです。
マネージャーはその日関西出張中で夕方に戻ることになっていました。
「えっとぉ・・・ですが、トラブルなので・・・・」
と、何故かN村さん、全然乗る気じゃないわけですよ。
「PLであるTさんに聞いてからじゃないと・・・・」
とモゴモゴしてるので
「だってT君は長期離脱ってさっき正式に発表されたじゃん?T君はもうその案件に関われないから、マネージャーが進捗状況を確認したいって事になったんだよ」
と、言ってもなんだかんだとモゴモゴし、なかなかうんと言わないN村さん。
「とにかく、起きている問題を完結にまとめて、マネージャーに報告してください。解決に向けて何らかの指示が出ると思うので・・・」
と、ここで、私の言葉を遮るように驚くべきセリフがN村さんの口から飛び出しました。
「あの、さっきから申し上げているように、これは技術的なお話になるので・・・。恐らくマネージャーにご相談しても・・・ちょっとその・・・(笑)」
はっ??
なにゆっちゃってんの?(笑)
「技術的な相談はやはりPLであるTさんでないと分からないかと・・・(笑)」
まだ言うか(笑)
あぁーー思い出した。
この人何故かしらんけど、人と話す時半笑いする人だったわ。
なんかイラッとする。
私も半笑いで答えましたよ(笑)
「N村さん、マネージャーは管理職になる前はスーパーSEです。勿論私が入る前なので、スーパーSE時代を見てるわけではないですけど。多分だけど、T君よりスキルも経験値も高いよ(笑)」
「え?えぇ??そーなんですか??」
この人は普段マネージャーの何を見てるんだ?
チーム会の進捗報告の場で、各メンバから報告されるアレヤコレヤの問題点に対し、バッタバッタと瞬時で答えるマネージャーの姿を、あなたは毎週見てるんじゃないのか?(笑)
え?
もしかしてあれか?
この会社の管理職はSE出身者じゃないとでも??
いやいやいや んなわけねーじゃん(笑)
優れたエンジニアであると同時に、マネジメントもできると判断されたから管理職になってんじゃん。
マネジメントは無理だけど、エンジニアとしては最高!ってメンバーも確かにいるよ。
そういうスペシャリストと比較すればマネージャーの技術力は落ちるかもしれんけどさ、それ以外のメンバでマネージャーのスキルを追い越せる人なんてこのチームにおらんよ?
エンジニアのスキルの査定ってむずいんだけど、いくら複雑なシステム構築ができたとしても、トラブルが起きた際、原因を特定し、解決策を見つけ、再発防止まができなければ一流のエンジニアとは言えないと思うんです。
そういう意味で、マネージャーはその能力(トラブルシュート力)が格段に高い・・・と私は感じています。
だから、実作業に何年も携わっていなくても、構築したことのないOS、触ったことのないソフトウェアであっても、問題が起きた際に的確な指示が出せるのです。
出荷作業がちゃちゃっとできなかったK君然り。
普段まざまざとマネージャーのスキルを見せつけられているのにそれをはかることのできないN村さん然り。
もしかしてアレか?
「社長ってさぁ~俺等みたいに作業もしないで毎日何やってんだぁ??遊んでんじゃね?」
の口か?(笑)
マネージャーのことも実作業をこなしてないからSEとしてダメダメなんじゃね?
って思ってるんか?(笑)
自分以外の人は何をし、どう考え、何に取り組んでいるのかなどなど想像しないのか?
社長が毎日遊んでるわけねーじゃん(笑)
実作業者の段階から努力を重ねあの地位に行ったのだというプロセスをなぁーーんも考えないのか?
だからさぁー こういう人たちがとっても多いから、私が事務員のおばさんとして雇われてるって思われちゃうんだよぉー。
(おまけに嘱託だしね)
あなた達がここに入る前、私は(少ないけれども(汗)そして大規模案件ではないけど)PLやってました!
あなた達が今携わってるその案件も、過去に一作業者として経験してます!
一通り関わってきて、んで、優秀じゃないけど平均点くらいでこなしてきたから残ったんだっての!
あ・・・
最後は自分の愚痴になってしまいました(汗)