直感

@ohmaebot
大前研一　BOT 多くのトップリーダーは意思決定を下す際、論理的思考力とともに、直感力を駆使しています。トップの意思決定には不確定要素や不合理な計数が山ほどあり、単純な論理だけでは決断が出来ません。経験に基づく直観的判断もまた、大いに必要となるのです。(週間ダイヤモンド2005-9-24)

直感。これはなかなか説明がつかない。ただビジネスにそぐわない態度を示している初対面のパートナーには注意している。

たとえば

無用な秘書（異性）を連れてビジネスをしている。

華美な装飾品を事務所に設置している。

知的好奇心がない。

ビジネスの中味より自分の経歴の話比重が高い。

留守の社員対応に？と思う。

以上のムカチビルにはちゃんとした理由と構造がある。まずなんといっても知的好奇心がないから、自分の自慢しか話さない、かといってそれだけでは相手の興味が引けないから、秘書を連れたり、飲み食いの誘いをしたり、趣味の話をしたり、事務所を豪華にしたり、有名人と知り合いになって世間の注目を浴びようとする。そういう社長はたいてい会社を留守にしていて社員に軽蔑されているから留守対応の語尾が、「ですが。」などと、ぞんざいになる。