経営者になるということは
本当に孤独だと思う
何故ならば
どうすれば売り上げを
伸ばすことができるのかを
考えなければならないからだ
それを怠ると
業績は下がり
支払いができなくなる
倒産と呼ばれるのが
その状態なのだ
事業経営を行う者は
その経営を管理しなければならないと
いうことになる
そこで「戦略」と「戦術」との
違いを理解していただきいたい
先ず、「戦術」とは
手や体を動かして
汗をかくという意味があります
次に「戦略」ですが
勝ち方、ルール、知恵という意味があることから
「戦術」は“目に見える”が
「戦略」は”目にみえない”と
言えますね
経営者とは「戦略」を駆使し
「戦術」を実行、検証する必要が
あるという訳なのだ
そのためにも責任を持ってなすべき
「役目の種類」と「役目のやり方」を
マスターする必要がある
その答えが
「ランチェスターの法則」に
網羅されているという
中小零細企業がなすべき
「経営戦略」を行う上で
大切なことは
「商品」「営業地域」「業界と客層」など
目標に合った戦略知識が
必要となってくるそうだ
その知識習得のため、勉強しなければ
ならないようですね
頑張りましょう!!
さて、最終回は
経営構成の8大要素の全体図と
経営者の実力向上対策です
お楽しみに・・・^^
本当に孤独だと思う
何故ならば
どうすれば売り上げを
伸ばすことができるのかを
考えなければならないからだ
それを怠ると
業績は下がり
支払いができなくなる
倒産と呼ばれるのが
その状態なのだ
事業経営を行う者は
その経営を管理しなければならないと
いうことになる
そこで「戦略」と「戦術」との
違いを理解していただきいたい
先ず、「戦術」とは
手や体を動かして
汗をかくという意味があります
次に「戦略」ですが
勝ち方、ルール、知恵という意味があることから
「戦術」は“目に見える”が
「戦略」は”目にみえない”と
言えますね
経営者とは「戦略」を駆使し
「戦術」を実行、検証する必要が
あるという訳なのだ
そのためにも責任を持ってなすべき
「役目の種類」と「役目のやり方」を
マスターする必要がある
その答えが
「ランチェスターの法則」に
網羅されているという
中小零細企業がなすべき
「経営戦略」を行う上で
大切なことは
「商品」「営業地域」「業界と客層」など
目標に合った戦略知識が
必要となってくるそうだ
その知識習得のため、勉強しなければ
ならないようですね
頑張りましょう!!
さて、最終回は
経営構成の8大要素の全体図と
経営者の実力向上対策です
お楽しみに・・・^^