医療従事者の方へのコロナワクチンの接種が本格化してきました。
その中で、ワクチンの供給量が少ない中で何とか接種数を増やそうという、医療現場の工夫には頭が下がる思いです。
そもそもなぜ注射器の違いで接種回数が変わるかという疑問ですが、注射器の先端部分等に薬液が残るためです。生理食塩水を追加した薬液は１ビン２．２５ｍｌで、一人当たり０．３ｍｌ必要です。５人分なら、１．５ｍｌですので６７％しか有効活用されていませんし、６人分なら１．８ｍｌですので８０％しか有効利用されません。もし７人分可能なら２．１ｍｌですので９３％が有効活用率です。
では、工夫された２例ご紹介したいと思います。
一例目は京都府宇治市の徳洲会病院の事例です。針の短いインシュリン用の注射器を使い先端部に残る量を減らすことで接種回数を７回に伸ばせるという。ただし、針が短いので皮下脂肪が厚い人には適応できないとのこと。（TVでちらっと見たデータでは９割程度が適用可だったようです。）
二例目は鳥取県倉吉市の県立厚生病院の事例で、注射器の中に入った空気を抜くときに注射器針をビンの中にさしたままで空気を抜くことで、薬液がビンの中に戻りムダにならないようにします。ただしこれは、通常の注射器では５回しかできないところを、６回に増やす方法です。
人は困れば知恵が出てくる。そう思います。
散歩道の途中にユキヤナギ（雪柳）がきれいに咲いています。
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ブログ 「晴耕雨読 in 神鍋高原」
第４３１回（２０２１年３月１５日（月）配信）・・・・・毎月第１第３月曜日配信予定
好きな「マネジメントの本」 ／ 井上 直久 ／ このブログの管理者
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「このブログの管理者」シリーズはブログ管理者の素顔を知っていただく企画になります。
今回は、好きな「マネジメントの本」です。
一倉定（いちくらさだむ）。
先生の名前は聞いたことはありましたが、その著作を読んだことは無いため、正直どんな方か認識できずにいました。しかし、下記の本を最近読んで俄然注目するようになりました。
タイトル：マネジメントへの挑戦 ～復刻版～
著 者 ：一倉定
出版社 ：日経BP
定 価 ：１８００円＋税
ページ数：２７１ｐ
先生の紹介をしますと、１９６３年にコンサルタント稼業を始められ、３５年間日本中をくまなく行脚し、大中小１万社を指導。まるで小学生をしかりつけるように厳しく指導されたとのこと。現場が汚いとコップを投げつけられることもあったようです。１９９９年に８０歳で逝去。
この本を読んで好きになった理由は、主に２点でしょうか。
一つ目は、あちこちに私の好きなドラッカー先生の言葉が多数出てくる点でしょうか。その言葉は、理解をし十分に咀嚼されたうえで経営指導に当たられていたと思います。日本にもこんな先生がおられるのだ。
二つ目は、経営はきれいごとではなく、ドロドロした現場の体験が本の中ににじみ出ている点でしょうか。それは以下の文から分かると思います。「従来のマネジメント論は、理論としては、立派であっても、現実に対処したときには、あまりにも無力である。現実に役だたぬ理論遊戯にしかすぎないのである。現実は生きているのだ。」
目次
１章：計画とは本来机上論である。
２章：実施とは決意に基づく行動
３章：統制とは目標を達成しようとする執念
４章：組織は目標達成のためのチームワーク
５章：有能な経営担当者への道
６章：お金（財務）に強くなる方法
７章：時代遅れの教育訓練
８章：破産しかかっている人間関係論
９章：労務管理の基本は賃金
お時間があればご一読をお勧めします。
井上 直久
先日と言っても２月１３日と１４日ですが、神鍋に帰っていました。
雪もだいぶ融けていました。下の写真の様子です。
以前のブログの記事の写真と同じ方向から撮っており、差がよくわかります。
以前のブログの記事の写真
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ブログ 「晴耕雨読 in 神鍋高原」
第４３０回（２０２１年３月１日（月）配信）・・・・・毎月第１第３月曜日配信予定
好きな「改善の本」 ３冊 ／ 井上 直久 ／ このブログの管理者
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ブログの管理者の素顔を一部でも理解いただけたらと思い、
「このブログの管理者」というカテゴリーを始めました。
今回は４回目の記事で、好きな本の中でも特に好きな「改善に関する本」３冊を再度紹介したいと思います。
まず、１冊目は、
原理・原則7にもとづく現場改善の実践
ー工場の一隅の改善・ムダ取りから高収益・強競争力企業への脱皮
（著者：佐竹弘彰 監修：古畑友三 出版社：日科技連）
になります。
何をするにも原理・原則が好きというよりも大切にしているブログ管理者なので、改善・ムダ取りを導く１０の原理原則が明確に書かれている点が評価が高い理由です。また、工場の一隅の改善・ムダ取りから始めて高収益企業が実現されている点が実証されている点も素晴らしいです。監修者の古畑先生は５ゲン主義を唱えられた方です。古畑先生が現場改善を指導されている内容を著者の佐竹先生が書かれたものです。ブログでの検索１位になると思います。
２冊目が、
ムダとりの達人 山田日登志の カイゼン7つの報告
（著者：宮坂賢一 編者：日経トップリーダー）
になります。
タイトルにある山田先生はカイゼンでは大変有名な方ですが、管理者は書かれた本を読んでみてもなかなかカイゼンの原理・原則が理解できずに苦労していました。そんな時に出会った本です。カイゼンの法則が7つ明確に書かれています。法則と書かれていますので、原理・原則ではなく、むしろカイゼンのステップと考えた方が良いです。著者によってカイゼンのやり方が大変分かりやすくかみ砕かれていると思います。
３冊目が、
トヨタ生産方式で鍛える「改善力」
（生産現場の見方と改善の進め方）
（著者：小谷重徳）
です。
トヨタ生産方式をベースに、ある生産現場を見て、ムダを見つける方法・ポイントなどが、［設問］と［回答］の形で書かれています。そのため、自分で改善の（事前）演習が出来るようになっていますので、しっかり演習を行えば必ず改善力の実力アップにつながると思われます。項目も、５Sから工場改革まで広くカバーされています。著者の小谷先生はかつてはトヨタ自動車におられて今は首都大学東京におられるようです。
井上 直久
