第１６０回記事（２０１３年９月９日（月）配信）（次回９月１６日（月）配信予定）
今回は５Ｓに関する３回目の記事になります。本としては２冊目になります。
本全体のお薦め度に関しては記載しませんが、あまりにも本がすらすらと読めてしまいました。とっても読み易くその点ではたいへんお薦めです。
＜データ＞
著者：（株）ＯＪＴソリューションズ（トヨタ自動車等により創設されたコンサルティング会社）
出版社：中経出版
出版年：２０１２年
ページ数：２３９ｐ
定価：１３００円＋税
＜はじめに＞
５Ｓ、その中でも「企業の成果に繋がる」５Ｓをテーマに本を読んでおり、１０ページに
トヨタの片づけにより、
ムダがなくなり
効率があがり
売上げがあがる
とあるのでこの本をピックアップしたのですが、残念ながら売上げがなぜあがるかまでは明確には書かれていないと思います。しかし、５Ｓでは先進的なトヨタ自動車さんのＯＢの方が書かれており、参考になる点は多いと思います。特に、モノの取り出しにおいて、自分では１０秒以内、他人だと３０秒以内にする時間のムダ排除が参考になりそうです。
＜５Ｓとムダ＞
５Ｓと本のタイトルのトヨタの片づけの関係は、トヨタの片づけは５Ｓのエッセンスをまとめたものとのことです。（１０ｐ）
ムダといえば、造りすぎのムダに代表される”トヨタの７つのムダ”がすぐに思いださる方が多いでしょうが、ムダとして分類されているのは①スペースのムダ、②時間のムダ、③間違えるムダ、④とりに行くムダの４つです。（２９ｐ）（これについては、個人的には意見があるのですが、長くなるので書きません。）
＜５Ｓにおける技術＞
章構成は以下になります。
１章 トヨタ流「片づけ」で仕事が変わる！うまくいく！
２章 ムダを減らすトヨタの「整理術」
３章 仕事を効率化させるトヨタの「整頓術」
４章 トヨタ流片付けが「習慣化」する方法
２章で整理、３章で整頓、４章で清掃・清潔・しつけが書かれています。
章のタイトルの中に「〇〇術」という言葉が出てきますが、技術の点からまとめると、５Ｓの中の３Ｓで大切なのは以下の技術です。これには同感です。
整理・・・・捨てる技術
整頓・・・・置き場所を決める技術
清掃・・・・掃除をしなくてもよいようにする技術
技術を持たずにただ行動するだけでは、良い成果は得られません。
＜動機付ける＞
２２２ｐと２２８ｐに、作業者・社員に５Ｓについて動機付けさせることが大切だとの記載があります。大切な点であり、その言葉を掲載しておきます。
百聞は一見にしかず、
百見は一考にしかず、
百考は一行にしかず、
百行は一効にしかず。（効とは効果のことです）
とにかく、「片づけると楽になる」と作業者・社員が実感することが５Ｓを定着させ習慣化させることに一番効果があります。
井上三右衛門
第１５８回記事（２０１３年８月２６日（月）発行。次回９月２日（月）発行予定）
＜はじめに＞
今回から、５Ｓについて、実際の本の内容について書いていきます。
最初に取り上げさせていただくのは、平野裕之先生の「係長・班長のための ５Ｓ定着化 ワン・ツー・スリー」です。この本はタイトルにわざわざ「係長・班長のための」という言葉が入っているので、”企業の成果に繋がる５Ｓ”の調査の視点からみると関係が薄そうですが、中身を読んでみると、現場での”５Ｓ”を戦略的に”企業の成果”に繋げていく内容があり取り上げました。（読み返す度に評価がアップしていきました。）
＜外観＞
＜おすすめ度＞
他の本ともいろいろな点で比較し、一番おすすめ度が高いです。そのため、５点満点で５点としておきます。
＜内容＞
この本の一番のおすすめポイントは、先ほども書いたように、現場での”５Ｓ”のオペレーションを進めることで、”企業の経営的な成果に繋がる”点です。その点を具体的に説明します。
５Ｓの「整理」の一般的な定義は、「必要なものと必要でないものを区分けし、必要でないものを捨てること」となります。ということは、一度区分けをしたらそれ以上のすることがない（もしくはあまりない）ことになります。つまり、現場活動はマンネリ化に陥りやすいことになります。
しかし、マンネリ化に陥いらないようにするため、５Ｓ活動は三つのステップに分かれています。
第１ステップは行動する５Ｓ
第２ステップは効果ある５Ｓ
第３ステップは予防５Ｓ
具体的に「整理」について行うことをことを記載すると、
第１ステップでは、（要るものと要らないものを分け）要らないものを捨てる
第２ステップでは、要るものの数量を規制する
第３ステップでは、不用品（要らないものと必要量をオーバした要るもの）が出ないよう予防する
となります。５Ｓの定義では、第１ステップのみの行動になりそうですが、さらに数量の規制、そして予防に進むことで、活動のマンネリ化が防げる筈です。
（モノの）種類の（質的な）規制 → （モノの）量の（量的な）規制 → （モノの）予防規制
さらに、「企業の経営的成果に繋がる」という点からは、在庫品の数量を規制することで、在庫金額を圧縮でき、キャッシュフローを増やすことが出来ます。
以上では「整理」を取り上げて説明をしましたが、同様に「整頓」「清掃」「清潔」「躾」についても３ステップでの進化・マンネリ化防止が記載されています。
＜目次＞
ＳＴＥＰⅠ まず工場をキレイにしよう【行動する５Ｓ】
ＳＴＥＰⅡ ５Ｓを習慣化しよう【効果ある５Ｓ】
ＳＴＥＰⅢ 一流の５Ｓ工場にしよう【予防５Ｓ】
＜データ＞
著 者：平野裕之
出版社：日刊工業新聞社
出版年：１９９２年
定 価：１９００円＋税
ページ数：１５８ｐ
版 型：Ｂ５
井上三右衛門
