V字回復の経営 ／ 三枝匡 ／ ものづくり・工場改善 事業再生

今年の冬は短そうですね。
スキー場は既に閉鎖したところがあります。

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　ブログ　「晴耕雨読　in　神鍋高原」 
   第４８９回（２０２４年２月１９日（月）配信）・・・・・毎月第１第３月曜日配信予定
　V字回復の経営　／　三枝匡　／　ものづくり・工場改善　事業再生
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　今回は、「事業再生」の第二弾として、三枝先生の「Ｖ字回復の経営」という本をご紹介したいと思います。三枝先生は著名なコンサルタントで、現在はミスミという会社経営者をされています。複数の会社での事業再生の経験から、成功する事業再生のポイントがわかりやすく書かれています。というより、成功する事業再生のポイントが実に生々しく書かれています。他の方の事業再生の本を読んで思うのは、経営関係の指標や再生計画の作成がメインで、個人的にはなぜこれで再生計画が成功するのかよく分からない実感できないという感想を持っていましたが、この本を読むとこうすれば事業再生の成功の確率が高くなることを強く感じます。

１．目次
　プロローグ　不信事業をいかに蘇らせるか
　第１章　　　見せかけの再建
　第２章　　　組織の中で何が起きているのか
　第３章　　　改革の糸口となるコンセプトを探す
　第４章　　　組織全体を貫くストーリーをどう組み立てるか
　第５章　　　熱き心で皆を巻き込む
　第６章　　　愚直かつ執拗に実行する
　エピローグ　事業変革の成功要因
　あなたの会社でもこうした症状が見られませんか
　変革を成功に導くための要諦５０

２．ポイント
　文庫本ですがページ数は４５８ページにも及び、大変読み応えのあるものになっています。短時間で読もうとすれば、「エピローグ　事業変革の成功要因」と「あなたの会社でもこうした症状が見られませんか」と「変革を成功に導くための要諦５０」を読まれればいいのですが、第１章から第６章のストーリーの中に特に「「変革を成功に導くための要諦５０」が埋め込まれており、最初から読まれるのが良いと思います。
　前回紹介した植田先生の本では、事業再生の「７つの鉄則」を記載しましたが、記載されている鉄則は全て重なると思われます。変革のリーダーの選定、経営危機の原因究明、明確なビジョン・戦略の明示、専門家を活用する、組織整備と人事を行う、社員の意識を改革する。しかし、この本では、具体的にどの順番でやっていけばよいのか、どれとどれを並列に進めたらよいのかがわかりやすくなっています。
　不振企業の症状５０として、「あなたの会社でもこうした症状が見られませんか？」が記載されていますので、自社の状態のチェックリストにも使えると思われます。数点挙げてみますと、症状１４　会議の出席者がやたらと多い、症状１９社内では顧客の視点や競合の話がなく、内向きの話ばかり、症状２３　商品別損益がボトムラインで語られていない。

３．データ
　著者　　　三枝匡
　出版社　　日本経済新聞出版社（日経ビジネス文庫）
　出版年　　（２００１年）
　ページ数　４５８ｐ
　外観
　　

　最後に、再度になりますがストーリー仕立てで大変面白く読めますので、興味のある方は一読ください。

井上直久